Сегодня в офисе Роспотребнадзора прошла встреча Наталия Башкетовой, главного санитарного врача Петербурга, с предпринимателями, представлявшими торговые центры и фуд-корты города. Обсуждали вакцинацию, перегородки для фудкортов и работу на вынос. Встречу организовала "Деловая Россия".
Анастасия Татулова, общественный омбудсмен малого бизнеса, в своем телеграм-канале "Будни предпринимателя" сообщила, что "в Петербурге закончилась встреча с Башкетовой, главой РПН Питера. Неформально одобрена работа на вынос и разделение фудкорта на перегородки. В течении недели они готовят регламенты и будет одобрение. Вакцинации по примеру Москвы не планируют".
Фуд-корты с сегодняшнего дня, 17 июня, в Петербурге не работают. Эта ситуация не устраивает их участников, предприятия как крупного, так и малого бизнеса. Об этом "СДП" рассказывал в материале "Попали под раздачу".
Как сообщил координатор "Деловой России" по Северо-Западу Дмитрий Панов, "Наталия Башкетова отметила, что в Петербурге наблюдается рост показателей заболеваемости коронавирусной инфекцией в связи со снижением дисциплины граждан к соблюдению социальной дистанции и использованию средств индивидуальной защиты. Одновременно с этим владельцы торговых сетей и заведений общественного питания также снизили внимание к дисциплине в торговых залах и помещениях для приема пищи.
Совокупность данных факторов стала причиной очередного роста показателей заболевания коронавирусной инфекцией и, как следствие, вынужденного решения Роспотребнадзора и Администрации Петербурга о применении ограничительных мер.
Представители предпринимательского сообщества сообщили о своем стремлении максимально вакцинировать свои коллективы.
На предложение по обязательной вакцинации руководитель Управления сообщила, что в данный момент такое решение не рассматривается, однако в случае ухудшения ситуации, все может измениться. Итогом обсуждения вопросов о вакцинации стало солидарное решение участников встречи подписать меморандум о добровольной вакцинации коллективов в течение 2-х месяцев до 60%. Инициативу поддержали представители руководства группы компаний «Теремок» и ресторанного холдинга Ginza Project, другие участники также планируют присоединиться к данной инициативе".
- 8 июн. 2021 г.
Татьяна Веллер, инвестиционный директор по гостиничному бизнесу промышленно-финансовой группы «Сафмар», соучредитель компании «Азент», выступила на панельной дискуссии по туризму 5 июня, слово ей дали в самом конце дискуссии. Она успела сказать важные вещи о российском туризме: это чистый минус для экономики почти $100 миллиардов каждый год. Нужно менять подход к инвестициям в отрасли и вот почему.
"Первое и самое главное - у нас уникальная отрасль потребительского сектора - если все остальные сервисные отрасли конкурируют за потребителя по месту его проживания, - сказала Татьяна Веллер, - то в туризме потребитель перемещается по земному шару к месту оказания услуги. И при открытых границах это означает что мы все тут, в России, конкурируем за потребителя не столько между собой, а сначала на международном рынке, а потом уже между собой за тех, кто сделал выбор в пользу России.
Второе - у нас туризм это отрасль, которая генерирует чистый убыток для страны в размере примерно 18% внешнеторгового сальдо и почти 40% от счета текущих операций. Чистый минус для экономики каждый год - десятки миллиардов долларов, а с мультипликатором - почти 100 миллиардов. И каждый миллиард долларов потерь это потеря около 100 000 прямых рабочих мест.
Вот для сравнения две страны. Россия - отток денег с туристами 36 миллиардов долларов, приток с туристами из дальнего зарубежья 9 миллиардов. Чистый минус 27 миллиардов. И еще порядка 11 миллиардов тратят наши за рубежом. По Tax Free туристы из России в ЕС устойчиво занимают третье место после китайцев и американцев.
А вот Турция. Приток денег с туристами 34 миллиарда за тот же 2019 год, а отток 4. Прямой доход экономики 30 миллиардов.
Таких сравнений более чем достаточно, но никто не поднимает вопроса почему так происходит. Почему мы постоянно в минусе.
Причина очень простая - наш продукт по цене и качеству никак не может конкурировать с туристическими зарубежными центрами, которые не на словах, а на деле занимаются извлечением доходов из туризма. А не конкурентен он не столько из-за климата, а потому что все ключевые для создания продукта параметры, которые определяются государством - землепользование, фискальная нагрузка, таможенные пошлины на необходимые комплектующие при строительстве и операционной работе, стоимость, сроки и условия кредита, организация землеотводов и инфраструктурное обеспечение - все это в разы, а в некоторых случаях в десятки раз выше, чем у иностранных конкурентов.
И поэтому любая попытка сделать что-то конкурентоспособное с иностранцами, но по такой же цене для потребителя, уводит проекты в минус еще на стадии финансовой модели. И мы приходим к тому, что есть сейчас - или за те же деньги что у зарубежных конкурентов, но значительно хуже качество, либо такое же качество, но в разы выше по стоимости. Либо работать с ежегодными миллиардными убытками.
Отсюда три тезиса:
коллеги, при свободе трансграничного движения капитала нет ни одной причины инвестировать в Россию до тех пор, пока рентабельность основных средств КСР (коллективных средств размещения - Ред.) будет в рублях меньше процента, а операционная менее 3%. В мире достаточно туристических центров с рентабельностью капитала 12-20% годовых в долларах, а в некоторых и до 34%. И у них у всех система регулирования развития туристической инфраструктуры устроена примерно одинаково.
Пока мы не поймем что должен быть комплексный подход, где меры развития отрасли должны обеспечивать высокую рентабельность инвестиций, и именно это приводит к созданию конкурентоспособного продукта, мы никуда не сдвинемся.
Второе - тезис о развитии внутреннего туризма при условии открытых границ просто не имеет смысла - мы существуем не в безвоздушном пространстве, а конкурируем с иностранными центрами туризма как за наших граждан, так и за граждан других стран.
И пока мы не поставим себе целью сделать соотношение цены и качества для потребителя, а рентабельности капитала для инвестора более интересным, чем у популярных зарубежных центров туризма, никакого развития отрасли на практике у нас не будет. Единственный способ достичь успеха в развитии туристической отрасли и сделать ее из убыточной для страны хотя бы с нулевым балансом - победить в международной конкуренции. Будет хорошая рентабельность капитала, будет конкурентный на международном рынке продукт, и тогда россияне сами будут делать выбор в пользу туризма внутри России.
Третье - почему тезис о том, что привлечь российского потребителя можно, только победив в международной конкуренции, экономически крайне важен? Очень просто - эта установка открывает для нас гигантский внешний рынок. В радиусе 4 часов полета от Москвы, Сочи или Крыма проживает почти миллиард населения с душевым ВВП 26 000 долларов на человека, и это страны с более 35% мирового ВВП. В радиусе 9 часов полета 2,5 миллиарда и 50% мирового ВВП с ВВП на душу - 18 600 долларов. Для справки у нас в 2020 году ВВП на душу стал уже 9 800 долларов.
То есть, рынок по покупательной способности больше нашего внутреннего в 25 раз. Мы могли бы работать и зарабатывать на нем огромную дополнительную валютную выручку для страны, но это невозможно, пока мы не увидим комплексного подхода, аналогичного тем странам, которые за 10-15 лет создали настоящие насосы экспортных доходов от туризма.
Посмотрите, какие налоговые режимы в этих странах, какие таможенные пошлины на товары. Мы даже за электроэнергию и воду платим уже дороже, чем платят в Лас Вегасе, Орландо, Дубае и лишь немногим меньше, чем в Сингапуре.
И в заключение - по данным Росстата рентабельность основных средств КСР за 2019 год была менее 0,2% процента, операционная рентабельность 2,7%. Как вы думаете, какого инвестора увлекут такие цифры? У нас номерного фонда в стране больше 1 миллиона, это больше, чем в Турции и почти столько же сколько в Китае, но все это мини-отели - 65% номерного фонда, 650 000 номеров - в гостиницах со средним количеством номеров 19 штук. У нас этот бизнес это даже не малый, а микробизнес, никакой конкурентоспособной инфраструктуры современного уровня он просто не может создавать. 75% гостиниц на УСН, из оставшихся 25% на ОСНО больше половины - санатории, которые по факту НДС почти не платят. И размер отелей, и количество организаций на УСН, и недоразвитость инфраструктуры для круглогодичной работы и качество - все это следствие государственного регулирования.
И последнее - причина взрывного роста туристических центров за рубежом была в том, что их целеполагание - рост доходов и конкурентоспособность на мировом рынке через высокую рентабельность инвестиций. То есть, у них во главе угла экономические показатели.
А у нас постоянно используются количественные цели, которые унаследованы еще со времен плановой экономики, где туризм был не отраслью экономики, а частью соцпакета граждан СССР при полностью закрытых границах и задачи рентабельности, конкурентоспособности, прибыли не было.
30 лет мы ставим перед собой эти количественные показатели, включающие: поголовье туристов, коек, номеров, и тридцать лет туризм наносит экономике чистый ущерб. Нам надо хотя бы как-то определиться - где туризм это экономика, а где - соцкультбыт. И четко разделить эти два направления по мерам регулирования и бюджетам.
Справка "СДП": Татьяна Веллер также руководитель федерального подкомитета по туристической инфраструктуре в "Деловой России"
- 7 июн. 2021 г.
Владимир Путин на экономическом форуме обещал с 2022 года освободить от налога на добавленную стоимость предприятия общепита, если их годовая выручка не превышает 2 млрд руб. Проект сначала запустят в пилотном режиме. Сразу после заявления президента было растиражировано уточнение - для эксперимента уже отобраны 500 компаний. Но в целом, бизнес радуется: это привлечет в отрасль поток средств и успокоит рынок коммерческой недвижимости.
Президент Владимир Путин на ПМЭФ объяснил на примере общепита, использующего упрощенку: "Они идут на всякого рода ухищрения, если преодолевают планку в 250 человек по персоналу. Для них и будет проведен эксперимент. Его смысл — отработать механизм более плавного, комфортного перехода от одного налогового режима к другому… Компании, вошедшие в этот проект, будут освобождены от уплаты НДС, если их выручка не превышает 2 млрд руб. в год»,— сказал Владимир Путин.
Услышав новость, бизнес оживился.
Уже отобраны
Однако сразу после высказывания Владимира Путина - отмену НДС в кулуарах Форума прокомментировал первый вице-премьер правительства Андрей Белоусов. Он заявил, что 500 компаний для эксперимента уже отобраны Федеральной налоговой службой. Эти заявления несколько обескуражили предпринимателей.
Замечательно, говорит Виктория Шамликашвили, инвестор отеля Hotel Indigo St. Petersburg Tchaikovskogo, однако заявление Белоусова полностью нивелирует слова президента. "Когда успели отобрать 500 компаний? Какие компании отобраны? Кого об этом поставили в известность?", - спрашивает инвестор, и добавляет, что очень важно, как будут сформированы нормативные документы к этому высказыванию.
"Снятие НДС - должно быть первым шагом для всей отрасли гостеприимства и услуг, - продолжает Виктория Шамликашвили, - НДС - это добавленная стоимость к продукту. Изначально налог касался переработанного сырья. То есть, в отраслях, где есть большой процент человекоемкого труда, по моему мнению, не может применяться НДС. Изначально это было налогообложение процесса переработки сырья с помощью машин и станков".
Радужные перспективы
"Это отлично, - пишет Борис Кац, директор по развитию сети магазинов для творчества "Леонардо" на своей страничке в сети Фейсбук, - но странно, что не все предприятия отрасли, НДС будут платить в категории "рестораны", по моим оценкам, это всего 5-6 компаний в стране... Забавно, что рестораны получат лучшие условия по налогам, чем продуктовая розница. Рестораторам теперь выгодно открывать отделы с эко/фермерскими товарами, в т.ч. с отдельным входом. И надо поменять вывеску на кафе-самообслуживание. Это хорошая новость для арендодателей и поставщиков продуктов: клиенты - арендаторы станут надёжнее".
Данил Герасимиди, основатель ООО "Гастронорма" (компания, которая запускает объекты общепита) считает, что эта инициатива предельно актуальна. "У нас только что заказчик отказался от проекта именно из-за налогового режима для объекта в 1,5 тыс м2, так как обороты были бы слишком большие для упрощенки, а НДС в текущим виде - это слишком дорого. Теперь крупные объекты открывать будет выгодно. Это привлечет в отрасль усиленный поток средств и это не будут мелкие объекты. С такой инициативой будет выгодно открывать крупные и средние объекты питания. Инициатива очень нужна отрасли и она очень кстати", - отметил Данил Герасимиди.
Но есть и другие мнения
Михаил Гончаров, совладелец сети "Теремок", также отмечает, что событие радостное, но его смущает, что НДС в общепите и так мало кто платит, и в инициативе он видит развитии для системного и крупного бизнеса. "Почему для оборота 1,99 млрд НДС будет равен 0% и соцстрах 15%, а для оборота 2,01 млрд НДС сразу 20% и соцстрах 30%, - говорит Михаил Гончаров, - Более того, это прямое предложение крупному бизнесу или раздробиться, или уйти в тень".
"На рынке есть три российские компании, которые платили НДС и не входили в систему МСП - "Росинтер", "Теремок" и "Шоколадница". Все финансовые модели и несуразицы, которые показывали наверху, в министерствах, были для бизнеса, который должен был бы платить НДС, но не платил его. И те, кто его не платил, так и объясняли - что мы же не можем его платить, мы выйдем в минус. И чтобы вы думали - тем, кто его НЕ ПЛАТИЛ, его и отменили! То есть легализовали неуплаты НДС до оборота 2 млрд рублей в год.
Малый бизнес: нас услышали
Наталья Горячая, основатель компании "Делаем бизнес вместе", считает, что пилотный проект для общепита будет полезен для отрасли, а "дальше - остальных подтянем".
"Страховые взносы для общепита будут установлены как для МСП при условии, что количество сотрудников составит до 1.5 тыс. человек (сейчас 250 чел.)", - пишет Наталья Горячая. - Под антимонопольный контроль подпадут предприятия с выручкой свыше 800 млн. рублей (сейчас 400), сроки расчетов с поставщиками по госконтрактам снизятся до 15 рабочих дней (сейчас 30)". "И всех, кто поддерживал, кто верил в себя и в нас, поздравляю с маленьким прорывом в длинном пути!", - пишет Наталя Горячая.
Анастасия Татулова, основатель сети кафе "АндерСон" и общественный омбудсмен малого бизнеса, также высказалась об этой инициативе президента: "Мы благодарны за то, что нас услышали. Спасибо и президенту и правительству за это давно необходимое решение.
Мы ценим то, что пошли навстречу бизнесу и надеемся что это всего лишь ПЕРВЫЙ шаг".
"Важно сказать, что это необходимо делать и во всех остальных отраслях, где нет входящего 20% НДС. Оставив его только при перепродаже товаров", - говорит Анастасия Татулова.
"Неважно, предприятие какой отрасли облагается НДС, услуги или производство, все имеют добавочную стоимость, ведь зарплату платят все, а льготы даются по статье 149 НК (статья Налогового кодекса, которая описывает случаи освобождения от НДС- Ред.)", - говорит Татьяна Конопляник, доктор экономических наук, профессор кафедры управленческого и финансового учёта и отчетности Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Справка "СДП": Впервые НДС был введён в 1958 году во Франции. Сейчас НДС взимают 137 стран. Из развитых стран НДС отсутствует в таких странах, как США и Япония, где вместо него действует налог с продаж: в США — по ставке от 0 % до 15 % в зависимости от штата, в Японии — фиксированные 10 % (с 1 октября 2019 года).
