- 2 апр. 2021 г.
В первом чтении в ЗакСе Петербурга рассмотрели законопроект о внесении в федеральный закон о госрегистрации изменения, в котором в одностороннем порядке можно будет расторгать договор аренды в том случае, если арендатор по нему не платит. Фактически предпринимателей лишают права защищать свои права в суде. Но также есть мнение, что так КИО будет бороться со спекулянтами, которые завышают цену на участки в сотни раз и потом просто не платят в казну.
Прежде всего следует отметить, что законопроект внес небезызвестный уже по закону о наливайках Денис Четырбок, председатель комитета по законодательству ЗакСа Петербурга.
Депутат предложил внести изменение в Федеральный закон о государственной регистрации и позволить в одностороннем порядке регистрировать прекращение договоров аренды в случае, если арендатор не вносит арендную плату.
В действующей редакции закона прекращение аренды возможно только в случае, если обе стороны договора подают в Росреестр соответствующие заявления. И по словам авторов инициативы, некоторые недобросовестные арендаторы саботируют подачу такого заявления и арендодатель сталкивается с невозможностью снять с регистрации уже недействующий по сути договор.
Могут быть злоупотребления
"Я крайне настороженно отношусь к этой инициативе, - считает депутат ЗС Петербурга Ирина Иванова, - такая норма повлечет за собой множество злоупотреблений уже со стороны арендодателя. Пострадают арендаторы госимущества".
Сейчас существует несколько этапов расторжения договора - если есть спор, надо обращаться в суд, это делают как КИО, так и/или арендатор. Суд решает - выселить или не выселить. Этот порядок хорошо отрегулирован. Есть опасения, особенно, в период пандемии, когда договоры продлеваются, вносить такой законодательный акт. Есть такое петербургское предприятие "Леди Шарм" - привела пример Ирина Иванова, - его по таким же основаниям выгоняют, оно там работало более 5 лет. И теперь ему не дадут право выкупа помещения".
Янина Гришина, руководитель РОО "Содействие малому бизнесу", подозревает, что настоящим инициатором законопроекта был все-таки комитет имущественных отношений (КИО). "Но этот поправка федерального закона, - уточняет общественница, - она пойдет как инициатива из Петербурга. Фактически предприниматели лишаются законного права отстаивать свои права в суде".
Техника неоплаты
Янина Гришина привела пример из практики организации (название предприятия Янина Гришина не называет, поскольку судебный процесс еще идет). Бизнесмен выиграл суд: он платил за свой земельный участок, но когда в КИО идет распределение оплаты, иногда в назначении за какой именно квартал предназначается плата, бывает не указана дата, или плата оказывается в "неопознанных платежах", кроме того, у КИО менялись реквизиты, и случается, что деньги могли уйти и не прийти в нужное назначение. Словом, происходила бюрократическая путаница и иногда предприниматели постфактум и даже случайно узнают о том, что они должники. Так было и в этом случае, и суд встал на сторону бизнеса.
Личный кабинет на сайте КИО стал хорошо работать только сейчас, в 18-17 годах работал плохо, отмечают в "Содействии".
Затем бизнес тратит по полгода, чтобы восстановить договор, а в Росреестре не любят такие ситуации. "Но это вопрос уже не предпринимателя, этот вопрос КИО, - говорит Янина Гришина, - раз так как такие случаи не единичные, чиновники решили заняться проблемой целиком - лишить бизнеса права обращаться в суд".
Эксперты сомневаются, что в Госдуме это пройдет. Однако, опасность закона о наливайках также недооценивали, но он был неожиданно принят в короткие сроки, и принес массу проблем петербургскому общепиту. В итоге закон пришлось серьезно корректировать.
"Удивляет другое, что Юридическое управление ЗакСа дало положительное заключение, направленное на попрание прав предпринимателей. И это в то время, как правительство страны оказывает малому бизнесу помощь и поддержку после пандемии", - удивляется лидер "Содействия малому бизнесу".
Законопроект против мошенников
Предприниматели высказывают также мнение, что законопроект направлен против мошенников, которые действуют на земельных аукционах.
" У КИО и так достаточно полномочий, чтобы расторгнуть договор в одностороннем порядке, - рассказывают предприниматели, - в тексте типового договора содержится 16 пунктов, которые позволяют сделать это". Но в суде КИО очень часто проигрывают. Почему? "Потому что у юристов комитета, вероятно, недостаточная квалификация, - отмечают участники рынка, - она определяется средней зарплатой в 50-60 тысяч, а в суде только по одному делу юрист противоположной стороны получает столько".
Этим и пользуются мошенники, которые выигрывают на аукционах право занять земельные участки, поднимая стоимость аренды на небывалую высоту, затем вносят годовую аренду, ставят на участке павильон в несколько раз больше определенной по договору площади и больше не платят. В КИО об этом хорошо знают. И могут только дать раз в квартал претензию, перед тем, как подать в суд.
Потом, бросив участок, эти мошенники через год приходят на аукцион с новым юрлицом. Есть такие "предприниматели", которые регистрируют в день по три юрлица, - приводят примеры добросовестные арендаторы, которые не могут с ними тягаться на аукционах, - у них уже слова для регистрации названий фирм кончаются и они даже регистрируют такие как ООО "А", ООО "Б" и так далее".
Дебиторская задолженность КИО из-за таких арендаторов-должников растет. Вот с этим, скорее всего, и будет бороться комитет имущественных отношений.
"СДП" запросил в КИО статистику по долгам предпринимателей за помещения и земельные участки, ответа пока не получил.
Виктор Питернов, в прошлом известный банкир, стал успешным владельцем гостиницы. Он инвестировал в проект $10 млн, расселив 29 коммуналок, перевел их в нежилой фонд, классифицировал и развивает свой бизнес в самом сердце Петербурга, на Стремянной улице. Работает здесь и музей Стремянной улицы, который рассказывает о ее жителях.
Виктор Питернов - в прошлом известный петербургский банкир, а теперь владелец четырехзвездочной гостиницы на 49 номеров Cronwell Inn Stremannaya на Стремянной улице. Виктора Питернова хорошо помнят как председателя правления "Анимабанка", затем, когда этот банк присоединился к "Инкассбанку", будущий отельер возглавлял и этот банк, и, наконец, - Северо-Западное отделение "НОМОС-банка", вплоть до его присоединения к банку "Открытие".
"Я заработал в банке легальные деньги, - рассказывает Виктор Питернов, - вопроса не было: куда их вложить? Тем более, как мы помним, например, на Кипре в свое время деньги поотнимали, а в Швейцарии за хранение средств нужно даже доплачивать. По завершению банковской карьеры я думал, конечно, про собственный банк, но открыть новый банк в середине 2000-ых, было бы непросто, - рассуждает бывший банкир, - однако мне нужен был новый бизнес".
Поиск ниши
В то время дочь банкира искала свой профессиональный путь, отец приобрел для нее коммунальную квартиру и помог на ее основе создать мини-отель на 8 номеров. Рынок гостиничных услуг был на подъеме, цены шли вверх - отличное время для старта. "Когда расселяли квартиру, - рассказывает Питернов, - себестоимость расселения 1 м2 составляла 880 долларов. Я все посчитал и увлекся: надо расселять не только фасадную часть, а весь дом. Так, из игрушки для дочки получилось дело всей моей жизни - отель".
В процессе поисков для инвестиций Виктор Иванович посмотрел 20 домов в центре города и все-таки выбрал Стремянную. В доме на Стремянной, 18, 1862 года постройки, с обратной, можно сказать, стороны, "Невского Паласа", на каждом этаже была коммунальная квартира, по 10-12 комнат.
"Но если в доме попадется хоть один товарищ, который находится в местах лишения свободы или состоит на учете в психоневрологическом диспансере, дом расселению не подлежит, - предупреждает владелец гостиницы, - могут случиться такие юридические коллизии, их в будущем не преодолеть". Для того, чтобы создать гостиницу Cronwell Inn Stremyannaya, пришлось расселить 29 коммунальных квартир.
Пять лет на создание отеля
"У нас после расселения в доме оставалась одна квартира, ее владелец просил за комнату купить ему двухкомнатную квартиру с видом на Владимирский собор. И он ее в итоге получил. Ну, а что делать. Затраты окупились", - делится Виктор Иванович воспоминаниями о тяжелой работе по расселению. Все в итоге были переведено в нежилой фонд, зарегистрировано в Росреестре.
Расселение квартир шло два года, затем два года ушло на создание проекта, один год - на согласования и капитальный ремонт. "Неожиданностей не было, но очень все было трудно. Два раза порывался все продать, да покупателя не нашел, - вспоминает Питернов. - Потом начался ремонт, капитальный, даже балки снимали". При согласованиях помогал опыт работы в банковском бизнесе.
"С генподрядчиком была большая проблема - халявщики, - улыбается хозяин гостиницы, - двух сменил". Инвестиции в проект в итоге составили $10 млн. Общая площадь гостиницы - около 3 тысяч м2.
Кроме номерного фонда на пяти этажах, здесь работают ресторан, летнее кафе на крыше, весьма популярное у постояльцев в сезон, панорамный лифт - гордость владельца, два конференц-зала на мансардном этаже (бывший чердак). 500 новых отремонтированных м2 на 14 номеров присоединилась к отелю перед самой пандемией в 2020 году.
"Бизнес, который я выбрал, уже 10 лет работал как часы, и сейчас, конечно, очень нелегко, но помогает накопленный опыт и, хочу подчеркнуть, помощь малому бизнесу от государства, например: два месяца наши работники получали небольшую, но зарплату, потом мы получили один беспроцентный и безвозвратный кредит, второй - под 2%, потом были уменьшение отчислений в пенсионный фонд до 15%. Потом мы получили 400 тыс за СИЗы, потом налог на землю, уменьшили налог на имущество и получили займ от Фонд содействия кредитованию", - перечисляет Виктор Питернов.
Сюрпризы от монополистов
Согласования, особенно с монополистами, во время строительства отеля шли очень трудно. Так, например, при губернаторе Валентине Матвиенко у нее случился конфликт с главой Газпрома Алексеем Миллером, и в городе в то время всем, кто строился, рекомендовали отказываться от газовых котельных. "Котельные могли быть только от ТЭЦ, так как ТЭЦ принадлежат городу. А у ТЭЦ летом, в высокий сезон, по два месяца профилактика и нет горячей воды, - рассказывает Виктор Иванович, - как иностранцам и без горячей воды? В конце концов мы поставили газовую котельную. Хотя была альтернатива - $100 тысяч на модернизацию районной котельной и много трудностей впереди".
Накопленных за время работы в банках денег на строительство отеля, в итоге, не хватило, пришлось брать кредиты. Оказался Виктор Питернов по эту сторону прилавка, как заёмщик. За кредиты сумел рассчитаться за три года - дела у гостиницы сразу, после ввода в эксплуатацию в 2009 году, пошли хорошо.
Управление
Операционным управлением Виктор Иванович не занимается, это в ведении управляющей Елены Васильевой. "У нас ни разу не возникло разного мнения по бизнесу, - говорит владелец, - все крупные вопросы решаем совместно, все связи, клиентов - все я ей передал". В трех компаниях, которые объединяет сегодня отель и ресторан, трудится 70 человек. Среди них, кстати, рассказывает Елена Васильева, нет зарубежных работников, только из российских регионов. И ни одного человека из команды в коронавирусный год не сократили.
На вопрос об уровне рентабельности бизнеса, Виктор Питернов отвечает, что не следит особенно за уровнем рентабельности, следит только за тем, чтобы гостиница была прибыльна. "Я никогда специально не экономил, чтобы добиваться еще большей рентабельности, - рассказывает владелец, - просто старался правильно вести управленческий учет. Гостиница - законопослушный налогоплательщик. Мы четко отслеживаем каждую позицию - сколько персонала набрали, объем закупок. Мы более мобильны, чем крупные гостиничные операторы, поэтому нам легче минимизировать издержки".
Заполняемость отеля в марте 2021 года составляет 30%. Есть надежды на программу кэшбека.
Сейчас в планах у компании накопить на "подушку безопасности". "Перед пандемией на наших счетах было 35 млн, - говорит владелец "Стремянной", - но докупили и дооснастили номера, потом пошли расходы на пандемию, поэтому сейчас надо стабилизировать положение".
Гостиница расположена в очень "гостиничном" петербургском месте. Рядом "Коринтия", за углом - "Гельвеция". "Но это нам совсем не мешает, - уверен Виктор Питернов, - гости этих отелей переходят к нам, наши гости - иногда к ним". Рейтинг на Booking у Стремянной очень достойный, 9.1.
Богатая история
Помогает продвижению гостиницы и богатая история, как самого здания, где расположен отель, так и самой Стремянной улицы. В гостинице есть музей, здесь хранятся материалы о первых владельцах дома, который был построен как доходный дом с квартирами для сдачи в аренду.
Потом здесь располагался "Институт еврейской культуры", далее - "Институт красной профессуры" и затем 29 коммунальных квартир. На Стремянной жили также юрист Кони и хирург Склифосовский, книгоиздатель Сойкин, а назвала Стремянную улицу именно так императрица Анна Иоановна.
По данным комитета по развитию туризма в Петербурге более 46 тысяч сертифицированных гостиничных номеров, по данным Booking в городе 6 827 предложений по размещению, среди них как размещение в классифицированных гостиницах, так и в мини-отелях, гостевых домах, хостелах и апарт-отелях, а также на частных квартирах.
Конкуренция очень высока, но до пандемии, в 2019 году Петербург посетило 10,4 млн туристов, поэтому работы в секторе гостеприимства хватает всем, считают эксперты. В то же время после принятия в 2019 году закона Хованской о запрете хотселов и отелей в жилых домах, согласно данным Ассоциации малых отелей Санкт-Петербурга, с рынка ушла примерно четверть малых отелей, часть из них сменила статус и превратилась в гостевые дома и квартиры, сдающиеся в краткосрочный найм. Сейчас самая актуальная проблема для рынка гостиничных услуг - вернуть город в строй и дождаться туристов.
Если вы хотите помочь порталу "Свое дело плюс", можно перевести донейшн на карту Сбербанка номер 4276550069150004. Все средства пойдут на развитие проекта. Спасибо.
- 30 мар. 2021 г.
Елена Медянкина и Марина Барыкина разработали авторскую методику использования пения для восстановления здоровья и запустили собственные курсы под присмотром опытных наставников из международной программы. В Петербурге работает система поддержки и развития социального бизнеса, и как раз сейчас туда принимают заявки от тех, кто мечтает работать на стыке бизнеса и помощи людям.
В 2019 году, став социальным предпринимателем, Елена Медянкина совместно со своей коллегой Мариной Барыкиной организовала курсы «Поём на здоровье». Основная идея проекта – с помощью голосовых практик помочь женщинам, находящимся в сложной жизненной ситуации, обучиться приёмам расслабления и самостоятельной регуляции эмоционального и физического состояния.
Петь и лечиться
Идея использовать пение в терапевтических целях пришла Елене Медянкиной в тот момент, когда она вела театральный кружок в государственном Центре социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов Приморского района. Ее занятия посещала и Марина Барыкина, восстанавливающая после лечения онкологического заболевания. За несколько лет совместной работы набор оздоровительных упражнений стал комплексной программой.
В ноябре 2019 года коллеги набрали две группы и начали проводить регулярные занятия. Комплекс практик включает в себя дыхательные, актёрские и логопедические практики, элементы восточных оздоровительных методик, способы расслабления и восстановления.
Елена и Марина проводят занятия самостоятельно. "В планах также создать курсы, на которых сможем обучать людей, желающих стать инструкторами"-делится Елена.
Они еще даже не зарегистрировали свой бизнес, но это не помешало им пройти обучение в бизнес-инкубаторе для начинающих социальных предпринимателей 90 Days Challenge от центра Impact Hub Moscow. "Мы подали заявку и, неожиданно для себя, стали финалистами проекта, - рассказывает Елена Медянкина, - это сейчас мы начинаем понимать, что на тот момент кроме идеи и энтузиазма у нас ничего не было. Сейчас мы сформировались как команда, создали продукты, нашли свою рыночную нишу», - рассказывает Елена.
Из офлайна в онлайн
До пандемии коронавируса уроки проводились офлайн в караоке клубе. Елена и Марина арендовали там залы для занятий. Теперь площадкой является zoom.
«В zoom проводить занятия намного сложней, мы даем там азы, проводим утренние разминки», -делится Елена. Бывают и встречи на мастер-классах в культурном клубе «Метачердак». Кураторы Елены и Марины из бизнес-инкубатора для начинающих социальных предпринимателей до сих пор держат связь со своими выпускниками.
Рынок работы с голосом
Эстрадная певица и продюсер Екатерина Квернадзе, основавшая в Петербурге вокальную мастерскую несколько лет назад, считает свой бизнес также социальным. "Работа с людьми, занятия пением, постановка дыхания, всё это помощь, в том числе, в деле возвращения здоровья,"- рассуждает владелица вокальной мастерской. На сегодняшний день в мастерской постоянно обучаются 65 человек. Система обучения строится на авторской методике Екатерины Квернадзе, которую она описала в своей книге "Базовое вокальное дыхание". Востребованность подобного бизнеса, социальный он или нет, говорит о том, что ниша оздоровительных вокальных практик в Петербурге существует и заполняется.
Социальные предприниматели
"Программа социального бизнеса рассчитана на тех, кто в начале предпринимательского пути. Наличие юридического лица не является обязательным условием. Важнее идея и мотивация заявителя развивать свое дело", - комментирует руководитель направления поддержки социально-предпринимательских проектов Центра Развития некоммерческих организаций (РНО) Анастасия Селезнева. Петербург, по ее наблюдениям, является одним из лидирующих регионов по развитию социального предпринимательства.
Программа развития социальных предпринимателей 90 Days Challenge снова открывает свои двери для всех желающих. В этом году на программу можно подать заявку до 31 марта 2021 года.
Справка "СДП":
Центр РНО занимается поддержкой социально-предпринимательских проектов с 2015 года и третий год центр выступает партнером программы 90 Days Challenge. За это время удалось поддержать в том или ином формате более 50 проектов.
Среди выпускников прошлых лет детский инклюзивный центр «Какая разница!», кейтеринг Еда Спасет мир, инклюзивное кафе Огурцы от проекта «Простые вещи», модельное агентство GoldenAge для женщин и мужчин старше 50-то лет, производство сумок "Манифест".
Бизнес-инкубатор входит в международную сеть центров Impact Hub в 50 странах.
С кандидатами из Петербурга и Ленинградской области на связи Анастасия Селезнева a.selezneva@crno.ru. Подробнее о программе 2021. Подробнее портал "Свое дело плюс" писал о программе в материале "Конфеты из хлебных крошек".
Если вы хотите помочь порталу "Свое дело плюс", можно перевести донейшн на карту Сбербанка номер 4276550069150004. Все средства пойдут на развитие проекта. Спасибо.
