- 4 окт. 2021 г.
Роспотребнадзор пояснил, что заявление главы ведомства об отмене массовых мероприятий — напоминание об уже ранее введённых мерах. Никаких новых решений об этом сегодня не принималось. «Главы регионов сами принимают решение о возможности проведения массовых мероприятий. Дополнительных ограничений не вводилось», - уточнила Анна Попова, глава Роспотребнадзору.
В связи с пандемией COVID-19 в России отменены все массовые мероприятия. Об этом сообщила руководитель Роспотребнадзора Анна Попова. По словам главы ведомства, соблюдение масочного режима в некоторых регионах вызывает вопросы. Она считает ситуацию с COVID-19 очень напряженной. За неделю рост составил 14%.
Напомним, что за минувшие сутки в России выявили 25 781 новый случай заражения «ковидом». Уже третий день подряд количество заболевших превышает 25 тысяч человек.
"Напомню, что в предыдущие четыре недели: в 36-ю — минус один процент, 37-ю — плюс семь процентов, 38-ю — плюс девять процентов, и вот за прошедшую неделю — плюс 14%. Мы растем достаточно быстро", — сказала она на заседании президиума координационного совета при правительстве по борьбе с COVID-19, эти слова приводит РИА Новости.
По ее словам, число пациентов увеличивается в 67 регионах, в 13 — без значимой динамики и в пяти пока продолжается снижение. Причем в 12 субъектах рост происходит быстрее, чем в остальных, и там требуются особые меры.
"На Москву приходится не более 15%, также шесть и одиннадцать процентов — на Московскую область и Санкт-Петербург. Столичные регионы сегодня дают не самый высокий удельный вес по заболеваемости. Это говорит о выравнивании в целом эпидпроцессов по стране", — подчеркнула Попова.
Глава Роспотребнадзора также обратила внимание, что быстрее всего распространение заболеваемости идет среди пенсионеров. Она призвала увеличить тестирование на COVID-19 и усилить контроль за соблюдением масочного режима.
Постановление № 121 пока остается без изменений. Сейчас в Петербурге в соответствии с этим документом и так не разрешены массовые мероприятия: с 27 августа возможно проведение конгрессно-выставочных, торжественных, досуговых и иных мероприятий численностью более 75 человек (кроме спортивных, физкультурных, культурных и зрелищных мероприятий) по согласованию с комитетом по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт‑Петербурга, сказано в последней редакции постановления от 27 августа.
Максимально допустимое количество участников этих мероприятий будет определяться исходя из требований постановления uлавного государственного санитарного врача Российской Федерации от 07.07.2021 № 18 «О мерах по ограничению распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-2019) на территории Российской Федерации в случаях проведения массовых мероприятий». В настоящее время – до 1000 человек. Если количество участников превышает 500 человек, их проведение необходимо дополнительно согласовать с Роспотребнадзором.
Однако предприниматели обеспокоены тем, что введут ограничения по количеству участников.
- 3 окт. 2021 г.
Предприниматель Павел Подгорный развивает бизнес по поставке препаратов, применяемых в эстетической медицине и косметологии. Растущий тренд на вечную молодость активизировал технологии в отрасли. Поэтому продажи мезонитей сейчас составляют 70% от всей выручки компании Павла в размере 5-6 млн рублей ежемесячно. В 2021 году он увеличивает годовой оборот до 60 млн рублей, заработав к сентябрю почти 40 млн. Какие риски и преимущества у этого бизнеса.
Первая компания предпринимателя – ООО «ПринтШоппэ» – появилась в 2013 году. Она изготавливала сувениры на 3D–принтерах. К 2019 году от этой компании осталось юрлицо и появилось коммерческое название «Оригомед» для нового направления бизнеса – торговле мезонитей. Мезонити или нити для лифтинга используются для подтяжки кожи лица без хирургического вмешательства.
Тогда еще свободную на отечественном рынке нишу Павел Подгорный открыл для себя в 2015 году, когда познакомился со своим будущим партнером. В то время он занимался консалтингом: помогал петербургским клиникам заказывать корейское и японское оборудование, а также косметику из Китая. В будущем эти деловые связи здорово помогли: основав компанию, предприниматели сделали акцент на поставку мезонитей в Россию от завода-производителя из Южной Кореи напрямую.
По словам Павла Подгорного, в конце 2020 года, когда компания изучала конкурентов, рынок мезонитей был очень узким и составлял по России всего 900 млн рублей в год. Для сравнения: рынок косметических препаратов по стране достигает 37 млрд рублей ежегодно. Как надеются предприниматели, доля компании «Оригомед» по итогам 2021 года вырастет до 4% (по продаже мезонитей).
Нитевой лифтинг сегодня используют в своей работе около 30% российских косметологов, и количество таких специалистов растет. Ирина Осипова, руководитель компании PF & beauty by perfecto school, рассказывает, что с 2016 года выпускниками школы стали уже 2 тыс. человек. А интерес к мезонитям со стороны обучающихся косметологов вырос в несколько раз.
Ошибки на старте
В первый год управления бизнесом Павел нанял трех менеджеров по продажам. Инвестиции на старте составили около 500 тыс. рублей из собственных сбережений бизнес-партнеров. Компания оплатила два месяцы аренды помещения площадью около 40 м2 на Невском проспекте, потратив на это 90 тыс. рублей, и закупила продукцию на 400 тыс. рублей. Зарплата сотрудников складывалась из процента от продаж, годовой оборот компании в 2019 году не превысил 5 млн рублей.
В 2020 году фирма начала расширяться: сняли офис с двумя помещениями общей площадью 85 м2 в бизнес-центре на Лиговском проспекте, и увеличили обороты до 15 млн рублей в год. Сегодня «Оригомед» снимает около 120 м2 в этом же БЦ по ставке 1 тыс. рублей за «квадрат» и планирует увеличить обороты в 4 раза до 60 млн рублей за 2021 год.
Павел Подгорный признается, что в самом начале компания допустила серьезную ошибку: имея инвестиции, предприниматели не вложили средства в людей, не стали нанимать специалистов, действительно разбирающихся в специфике продаж косметических препаратов. На поиск методики продаж фирма потеряла время, а с ним и деньги. «В противном случае мы бы существенно сократили путь до сегодняшних 5-6 млн рублей оборота ежемесячно», – считает предприниматель.
Сейчас в штате фирмы 11 человек: Павел отвечает за представительскую деятельность компании, его партнер – за контакты с поставщиками и поиск новых заводов-производителей. Еще есть руководитель отдела продаж, два сотрудника в отделе сопровождения клиентов, офис-менеджер, ассистент, отдел первичных продаж, состоящий из 4-х человек. Таргетолог, директолог и редактор сайта – на аутсорсе.
Организация работает по УСН (6%). На зарплату всех сотрудников в компании уходит 10-13% от месячной выручка. Основная статья расходов – ежемесячное пополнение склада продукции на 3,5 – 4 млн рублей в закупочных ценах. Арендовать отдельную площадку для хранения товара не приходится, поскольку мезонити очень компактные – продукция занимает всего около 20 м2 в соседнем помещении офиса компании, переоборудованном под склад. Затраты на доставку продукции клиентам составляют около 50 тыс. рублей в месяц: фирма пользуется услугами СДЭКа, Почты России, Dimexa и Dostavista.
Когда много, это плохо
Сейчас «Оригомед» специализируется на поставках семи видов мезонитей, филеров (косметологических препаратов на основе гиалуроновой кислоты) двух брендов – американских и немецких, а также продукции из Южной Кореи: сюда входят мезонити, комплексы, способствующие регенерации кожи и средства для процедуры профилактики возрастных изменений.
«Ранее в ассортименте нашей компании насчитывалось 11 линеек продукции, многие позиции пересекались. Мы рассчитывали, что клиенты купят мезонити, а в вместе с ними сопутствующие товары. Но по факту оказалось так: косметолог получает прайс-лист на 10 страниц, пугается из-за огромного количества позиций и просто закрывает файл, не покупая ничего. По этой причине совокупные продажи продукции из новых линеек падали до 100 тыс. рублей в месяц. Сегодня мы сократили количество торговых позиций, это позволяет нашим менеджерам легче выявлять потребности клиентов, и продажи растут», – рассказывает Павел Подгорный.
Особые надежды у компании на конец года. «Декабрь – горячий сезон: компании спешат потратить деньги, чтобы показать меньшую налоговую базу. Поэтому за один только декабрь мы попробуем получить оборот в размере 10 млн рублей», – делится планами предприниматель. Кроме того, до конца текущего года компания начнет обучать клиентов-косметологов силами собственных специалистов. Раньше для этих целей приглашались эксперты из партнерских центров обучения.
Павел Подгорный объясняет быстрый рост предприятия постоянным мониторингом обстановки на рынке. Раз в квартал «Оригомед» анализирует бизнес конкурентов (около 40-50 компаний) по 70 параметрам. Изучается ассортимент, цены, маркетинговые стратегии, методики отработки возражений, бонусы и подарки для клиентов и прочее. «Мы открыто говорим, что не изобретаем новые методики продаж, а перенимаем успешный опыт других компаний и внедряем их удачные решения», – делится предприниматель.
Тактика
Около 80% клиентов компании сегодня – это частные косметологи и дилеры. 20% клиентской базы составляют крупнейшие клиники и центры эстетической медицины в Петербурге, Махачкале и на Дальнем Востоке. Всего в списке клиентов «Оригомеда» около 50 клиник по стране. Ещё с 30 клиниками торговые отношения поддерживаются за счёт заказов, которые поступают от косметологов в частном порядке.
Частные косметологи обычно находят продукцию компании в Интернете. Для привлечения клиник в качестве новых заказчиков менеджеры общаются с их руководством и сотрудниками, устраивая презентацию товара. «Если мезонити заказывает частный косметолог, чек выходит примерно на 30 тыс. рублей (мезонитей на такую сумму хватает для 3-4-х клиентов). Когда заказ делают клиники – чек вырастает до 120 тыс. рублей единовременно», – поясняет Павел Подгорный. Поэтому сейчас компания упорно работает над расширением связей с клиниками в разных регионах страны.
Конкуренты
В Петербурге насчитывается около 450 клиник, салонов красоты, и медицинских центров (как сетевых, так и нет), в которых используют мезонити. Например, услугу можно найти в клиниках «Медиэстетик», Medical on group, «Медика» и других.
Своим ближайшим конкурентом на рынке поставок мезонитей в Петербурге «Оригомед» считает компанию «Мелис»: она продает препараты косметологам, а также имеет свой обучающий центр. Мезонитями также торгуют фирмы «БСС Косметология», «Мартинэкс» и другие. Самые известные бренды мезонитей – Aptos, LFL (Lead Fine Lift), Victoria, 4D thread и другие.
Растет серый рынок
«Помимо базовых инъекционных методик активно развивается отрасль нитевого лифтинга. Спрос рождает предложение, благодаря чему появилось большое количество компаний, которые как обучают лифтингу с помощью мезонитей, так и сами оказывают эту услугу клиентам», - говорит Ирина Осипова.
Но, следует отметить, что одновременно на фоне популярности процедуры растет и серый рынок косметологических препаратов: «Продукция серого рынка оказывается дешевле сертифицированного товара на 20-30%, но, покупая ее, компании рискуют своей репутацией и безопасностью клиентов», – подчеркивает эксперт.
"Серый рынок растёт и этому способствуют и поставщики, - согласна Лялья Садыкова, председатель Ассоциации индустрии красоты, - в погоне за оборотами и доходами - поставщики «забывают» проверять дипломы специалистов. И в случае чего - это репутационные риски и для поставщика".
Как отбирают поставщиков
Поставщиков клиники отбирают тщательно, соглашается Инна Першина, врач-косметолог клиники Bonelle: «Препараты, предлагаемые поставщиками, должны сопровождаться соответствующими документами. Они должны быть разрешенными на территории РФ, отвечать международным стандартам качества и безопасности. Продающая компания должна хотя бы год-два присутствовать на рынке и иметь хорошие отзывы".
Также учитывается, проводит ли компания поставщика обучение, как она поддерживает обратную связь по различным вопросам, занимается ли разработкой и тестированием протоколов и т. д.
По словам Ирины Осиповой, средняя стоимость мезонитей (1 шт.) составляет около 300 рублей. Для одного сеанса лифтинга требуется от 20 до 50 нитей. Таким образом, процедура обходится клиенту в среднем по рынку в 6-15 тыс. рублей.
Риски
Противопоказания для постановки мезонитей практически такие же, как и при любых других косметологических процедурах, отмечает Инна Першина. «Абсолютные противопоказания – беременность и лактация, аутоиммунные заболевания, период обострения хронических заболеваний, нарушения свертываемости крови или прием антикоагулянтов; злокачественные новообразования и воспаление в зоне вмешательства, острые инфекции, аллергия на компоненты нитей, и так далее», – объясняет врач-косметолог.
К сожалению, примеров неудачных походов к косметологу за омоложением сегодня тоже хватает. Так, на днях стало известно, что 40-летняя москвичка после процедуры биоревитализации и установки гиалоурановых филлеров получила заражение крови и гнойное воспаление щеки. Услугу оказывала одна из московских клиник, пострадавшая женщина обратилась в СК РФ для разбирательств.
В 2016 году в Москве было возбуждено уголовное дело в отношении врача-косметолога, которая вела практику по поддельному диплому. По версии следствия, в губы одной из пациенток самозваный врач вместо гиалуроновой кислоты вколола запрещенный биополимер, который привел к образованию фиброза. И подобных историй, к сожалению, не мало.
Однако при всех рисках сфера является привлекательной, а тренд на погоню за молодостью с помощью косметологии задан на многие годы вперед.
ЕленаВелюга, президент Ассоциации «Союз предприятий и специалистов Индустрии красоты Северо-Запада»: "Успех компании зависит от многих факторов. В данном случае - это неоспоримый тренд на омоложение. Но при этом надо помнить, что все омолаживающие инъекционные процедуры связаны с риском побочных эффектов. А, если это происходит в домашних условиях, то риск возрастает кратно. Услуги эти относятся к медицинским и должны оказываться в салонах и клиниках с медицинской лицензией. Понятия «сертифицированный косметолог» не существует. Кем сертифицированный? По сути 80% продаж осуществляются частным косметологам, которые практикуют в неизвестно каких условиях. Думаю, что постепенное внедрение сервиса "Маркировки Движения Лекарственных Препаратов" в части расширения списка этих препаратов будет способствовать легализации рынка".
Камила Мирзакаримова
- 1 окт. 2021 г.
Обновлено: 2 окт. 2021 г.
Выпускник университета им Лесгафта Алексей Петров (ИП Петров А.И.) открыл отделение футбольной школы для детей "Футболика" в Новом Сертолово, инвестировав 1 млн рублей. Всего у сети "Футболика", основанной в Петербурге в 2016 году, по франшизе открыто 164 филиала в 61 городе России.
"Футболика" - бизнес по франшизе и это уже вторая школа, которую открыл Алексей Петров. Первая открыта в Мурино год назад. В "Новом Сертолово" школа занимает 350 м2, арендованных у частного собственника. Ремонт шел три месяца. Сейчас в нем проводят занятия 16 детских футбольных групп и проходят индивидуальные тренировки. Занимается 110 юных футболистов.
Алексей Петров купил франшизу "Футболики", когда открывал школу в Мурино. "Школа начала быстро развиваться, управляющая компания хорошо контролировала все филиалы", - рассказывает предприниматель. Сейчас здесь занимается 70 воспитанников или 5 групп, для них обычно проходят 1-2 тренировки в неделю. 200 тыс рублей стоил паушальный взнос, инвестиции в проект окупают себя за несколько месяцев, говорит Петров. В каждом филиале школы работает управляющий и 2 тренера, которые проводят тренировки.
Сам Алексей Петров также занимался футболом, но в 19 лет получил травму и, закончив университет им. Лесгафта и затем магистратуру, начал строить собственный бизнес на том, что хорошо знает - обучении футболу.
В Петербурге работают также филиалы футбольной школы "Смена", KidsFootballAcademy, "Чемпионика", "Юниор" и другие, конкуренция высока.
Алексей рассказывает, что "Футболика" устраивает собственные турниры, а 50 выпускников школы играют в разных командах Петербурга. "Наша школа ориентирована на детей с 3 лет до 8 лет, так как обычно дети более старшего возраста занимаются уже в государственных футбольных школах, а "Футболика" готовит их к этому", - говорит предприниматель.
История бренда
Владелец франшизы "Футболики" предприниматель Станислав Озимов основал ее в 2016 году. Первый филиал "Футболики" он открыл совместно с тренером Максимом Нифонтовым, замглавы ЦПКТ «Зенит» и координатором филиала Зенит-Адмиралтейский академии ФК «Зенит». За пять лет работы «Футболика» расширилась до 164 филиалов в 61 городе России, из них более 50 школ находятся в Петербурге, число воспитанников по всей стране превышает 30 тыс. Учебную программу разрабатывают ведущие научные сотрудники НГУ им. П.Ф. Лесгафта в соответствии со стандартами образования детей младшего возраста, в школах заняты более 500 тренеров.
Как сообщает АБН в 2020 году, несмотря на пандемию, компании удалось добиться выручки в целом более 137,8 млн рублей, и у отдельных франчайзи — в среднем 287,5 тыс. на филиал. При этом в 2021 году показатели выросли почти в три раза – до 864 тыс. рублей на филиал.
