- 19 окт. 2021 г.
Власти Петербурга по примеру многих регионов приняли решение о введении qr-кодов для посещения предприятий сферы общепита, торговли, культуры, спорта, туризма. Предприниматели города ждут обрушения уровня выручек, падения потока покупателей, и рассказывают о слабых местах новой версии постановления №121, а также прогнозируют, как переживут очередной удар по бизнесу.
В Петербурге внесены изменения в постановление правительства №121 от 13 марта 2020 года, соответствующий документ подписал вечером 18 октября Александр Беглов. Согласно новым ограничениям, 1 ноября доступ посетителей на конгрессно-выставочные, спортивные и физкультурные мероприятия численностью более 40 человек возможен при наличии либо QR-кода о полном курсе вакцинации, либо о перенесенном заболевании, либо справки о наличии медицинского отвода от вакцинации.
Необходимость предъявлять QR-код в бассейнах, фитнес-центрах, в театрах, цирках, концертных залах, кинотеатрах, в музеях и на выставках, а также на церемонии торжественной регистрации брака вводится с 15 ноября.
Такое же правило вводится для гостей заведений общепита с 1 декабря. Также нововведение коснется объектов розничной торговли. Ранее введенные ограничения продлеваются до 28 ноября, сообщает АБН.
Падение потока
«Постановление есть постановление, но бизнесу это ничего хорошего не принесет, – считает владелица брасери Mariniere и бара «Maison de Жиробас» Евгения Усик. – Оценивать постановление я не могу, но гостей станет, безусловно, меньше. Мы привыкли, что с 2020 года каждые весомые праздники делается все, чтобы туристы не приезжали в Петербург. А люди не самоубийцы и выбирают отказ от турпоездок на фоне существующей информационной повестки».
«Вы звоните, чтобы я поплакал? – шутит Эльдар Кабиров (Red.Steak&Wine и Pizza22cm). – У нас уже есть опыт Москвы, которая вводила qr-коды в июне. Гостевой поток за те три недели у нас (филиал пиццерии в столице – Ред.) рухнул более чем на 80%. Сейчас доля вакцинированных увеличилась, и в стрит-ретейле падение потока можно прогнозировать на уровне 60%. Что касается фуд-кортов и рынков, в этом сегменте ситуация будет более сложной».
Что касается вероятности послаблений по аренде на период усиления ограничений, ресторатор рассказал, что есть арендодатели, которые принципиально не идут навстречу. Есть партнеры, с которыми удалось выстроить отношения, договориться о принятии части рисков на бизнес, объясняет ресторатор.
«Пока мы готовы терпеть – еще не совсем понятно, пытается ли Смольный мотивировать население до декабря экстренно увеличить долю вакцинированных, после чего qr-коды, вероятно, отменят. Либо постановление принято, чтобы исключить возможность массовых мероприятий перед новогодними праздниками и «убить» ресторанам декабрь и январь», – рассуждает Эльдар Кабиров.
Поездки отменяются
На туристической сфере введение qr-кодов отразится уже во время ноябрьских праздников, прогнозирует Анна Твердохлебова, глава компании «Петербургский магазин путешествий».
«У туроператоров существуют обязательства по оплате номеров, по которым наступает либо уже наступил дедлайн, кто-то уже внес оплату, – объясняет предпринимательница. – Брони уже внесены, а туристы, в особенности экскурсионные группы, могут изменить свое решение – далеко не у всех прибывающих в город есть qr-коды».
Туристы отменят поездки, тем временем туроператорам нужно по меньшей мере расплачиваться с контрагентами. А необходимых средств на счетах турфирм попросту нет, добавила Анна Твердохлебова. Это объясняется тем, что индустрия уже не первый месяц находится в стесненных условиях на фоне пандемии.
Глава Лиги туроператоров Петербурга Кирилл Соколов, наоборот, считает, что в период ноябрьских праздников непривитые путешественники не столкнутся в Петербурге с какими-либо ограничениями в сфере культуры или общепита. «Не возникнет трудностей и при заселении в петербургские отели, так как требования о QR-кодах о вакцинации на них не распространяются. Несмотря на сложную ситуацию с коронавирусом, петербургская сфера гостеприимства остается открытой», – пишет глава лиги на своей страничке в сети фейсбук.
Контроль
В ККИ сообщают, что пока не знают, будут ли проверять посетителей ресторанов и торговых центров, "постановление только вчера вечером подписали". "Но сертификаты - прививочные или переболевших, мы проверяем уже давно у работников определенных категорий торговли. Они их показывают - мы сверяем с официальной информацией", - говорят в комитете.
Исполнительным органам власти дано поручение губернатора усилить контроль всех требований и рекомендаций, а также представить план-график соответствующих контрольных мероприятий. Особый контроль за исполнением предписаний на территории районов будут, согласно постановлению, сотрудники местных администраций.
Однако на законодательном уровне они не наделены полномочиями препятствовать работе организаций, а могут только проверять выполнение всех требований.
«Я не сижу в правительстве, – говорит Эльдар Кабиров – но, думаю, можно было бы вводить новые меры более постепенно. Например, ограничить работу ресторанов на более 50 посадочных мест, разредить их. И действовать более гуманно, теперь же малому бизнесу во всех сферах опять предстоит оказаться в сложной ситуации».
Мнение кинотеатров
В Ассоциации владельцев кинотеатров подчеркивают, что именно на посетителях лежит ответственность за посещение предприятий сферы обслуживания, в отношении которых введены ограничительные меры в виде допуска только по QR-кодам. Никакие решения региональных органов власти и Роспотребнадзора не могут наделять сотрудников предприятий правами требовать от посетителя предъявления документов, удостоверяющих личность, предъявления QR-кодов, справок или сертификатов. Данные права устанавливаются исключительно федеральным законодательством, и в настоящее время отсутствуют.
Помимо этого владельцы кинотеатров предлагают снять любые ограничения по заполняемости, социальной дистанции и использованию посетителями средств индивидуальной защиты для зон, принимающих посетителей только с qr-кодами.
Как получить QR-код
Сложности с получением QR-кода могут возникнуть даже если вакцинация пройдена, например, еще летом, а профилю на Госуслугах уже второй десяток лет. Чтобы получить QR-код, необходимо полностью заполнить данные профиля, и если не указан, например, номер мобильного, код не предоставляют.
Чтобы внести номер телефона в профиль, нужно повторить регистрацию учетной записи через банк, клиентом которого являетесь, при этом предлагается выбрать из трех вариантов: «Сбер», «Почта Банк», «РНКБ Банк». Что делать клиентам других банков, остается загадкой. Либо предлагается очно явиться в центр обслуживания портала Госуслуг (в их числе несколько МФЦ) и попросить оператора восстановить доступ к учетной записи и указать новый номер телефона.
Новый год и потери
О посещении конкретно торговых центров в новом постановлении ничего не сказано, но ограничения в торговле вступают в силу с 1 декабря. «Для бизнеса это приведет к сокращению проходимости. Если говорить конкретно о ТЦ, то это новые меры вводятся на фоне низкой покупательской способности и сокращения продаж», – говорит Ирина Валерианова, владелица петербургской сети магазинов «Монплезир» и сооснователь Санкт-Петербургской Ассоциации непродовольственной торговли.
По словам эксперта, на поток покупателей влияет каждая новость о росте числа зараженных COVID-19, на уровне продаж отражаются даже разговоры о ситуации с пандемией – в ТЦ это отслеживается по счетчикам. После прошлогоднего закрытия торговых центров на четыре месяца многие предприниматели не сумели выплатить долги перед арендодателями и поставщиками, налоговой, добавила Ирина Валерианова.
«Введение кодов уменьшит число покупателей, – продолжает предпринимательница. – При этом меры поддержки бизнеса работают в большей степени на словах. После сложного 2020 года в этом году для многих сфер торговли ввели обязательную маркировку продукции. Это привело к ощутимым затратам, теперь предпринимателей ставят в сложную ситуацию перед новогодними праздниками, на которые приходится заметная часть от общего объема выручки».
- 18 окт. 2021 г.
Законопроект о регулировании цен в гостиницах продолжит свое движение к принятию, такое письмо от Антимонопольной службы получили представители 18 профессиональных объединений гостиничной отрасли в ответ на свое обращение к премьер-министру. Ответ обсудили в рамках нового пакета предложений: перенести международные значимые мероприятия на сезон, когда цены на размещение низкие, расширить географию отелей, организовав для участников мероприятий бесплатные автобусы.
Некоторое время назад представители отрасли направили письмо премьер-министру Михаилу Мишустину с просьбой рассмотреть ситуацию с готовящемся законопроектом, который сделает возможным регулирование цен в отелях на размещение в дни значимых мероприятий, таких как ПМЭФ, чемпионаты мира и Европы по футболу, и так далее. Особенно это актуально для Петербурга, где в гостиничном секторе ярко выраженная сезонность и зависимость от знакомых мероприятий - дни их проведения могут кормить год предприятия, на которых занятых тысячи сотрудников. На конференции онлайн обсудили ответ, который поступил от Федеральной антимонопольной службы России.
Что такое регулирование
Алексис Деларофф, региональный директор Accor в России, Грузии и СНГ, генеральный директор ООО «Рашэн Мэнэджмэнт Хотэл Кампани» (сеть управляет 5 тыс отелей и 10тыс ресторанов в 100 странах) остановился на европейском опыте регулирования цен. "Когда во Франции проходят правительственные мероприятия, никакого регулирования цен не происходят, - сказал Алексис Деларофф, - и что понимать под термином "регулирование"? Кем, когда и на базе каких показателей?", - уточнил региональный директор. Ассоциация европейского бизнеса также готовит письмо премьер-министру Мишустину с призывом не регулировать цены в частном бизнесе, которые сильно зависят от сезонных колебаний.
Алексис Деларофф отметил в качестве предложения, что в эти дни правительство может снизить отелям НДС до 0%, и это автоматически повлечет снижение цен на 20%. "А так отели надеялись на определенную прибыль, и они ее недополучат", - сказал директор. Прибыль для отелей - это и новые рабочие места, и новые возможности инвестиций. Алексис Деларофф напомнил также, что развитие туризма - это национальный проект России с запланированным привлечением частных инвестиций 2,4 трнл рублей.
Опасный прецедент
Владимир Ильичев, директор по развитию в России сети Hilton Worldwide (представляющей 5 тысяч отелей в 103 странах) отметил, что согласен с Алексисом Деларофф в том, что создается опасный прецедент, когда пытаются регулировать цены, которая не являются социальным значимыми для населения. "Гостиницы - это не хлеб, не молоко и не медикаменты. Здесь правительство пытается вторгнуться в сектор, который не важен для большинства населения. В поиске преимуществ делается акцент на узкую группу населения, чтобы организовать для нее преференции. Это может создать и другие прецеденты", - сказал Владимир Ильичев.
И пояснил, как сейчас организован процесс: "Организаторы заранее договариваются с отелями о блоках мест. Остальной номерной фонд, который не был забронирован, продается по рыночной цене. Кто бронировал заранее, получил более выгодные цены. Кто сделал это в последний момент, им остаются самые дорогие номера, - подчеркнул директор. В Турции, когда проводится "Формула 1", отель 4 звезды стоит $50-60, а в дни мероприятия - уже по $350. Организаторы известной выставки MIPIM во Франции предлагают бронировать номера отелей по льготным тарифам и ценам заранее, вместе с пакетом этой конференции".
Автобусы отвезут к недорогим отелям
Еще один момент, важный. Организаторы этого мероприятия делают специальное обслуживание, чтобы расширить географию проживания. Предоставляют автобусы, бесплатно, и развозят участников мероприятия по отдаленным отелям, в пределах 45 минут -1 часа езды. Люди могут забронировать размещение в более дешевых местах, и заработает большее число отелей. Это рыночный подход. Можно присмотреться к международному опыту прежде, чем вводить ограничения на цены.
В интересах какой группы
"Какой общественный интерес защищается этим законопроектом, - спрашивает генеральный директор ООО «Балчуг» Александр Бобылев, - какой социальной группы? И за счет кого? Отели - это субъекты рынка".
"Каждый инвестор, принимая решение о создании отеля, планирует финансовые потоки - как потратить средства и привлечь новые. Рассматривает окупаемость за тот или иной промежуток времени. Поэтому принимать такой закон - это как ограничивать свободу предпринимательства и свободу цен", - отметил Александр Бобылев.
Он заострил внимание участников обсуждения также на том, что целью законопроекта является появление доступности услуг для малого и среднего бизнеса. "Но у них нет проблем поселения в гостиницах среднего сегмента", - отметил выступающий.
Региональный директор компании InterContinental Group Антуан Флутти сказал, что инициатива отразится на планах строительства отелей. "Собственники могут решить, что не стоит идти в отельный бизнес. Нам нужно объединить усилия, ведь негативное влияние затронет не только наш сектор, но и экономику России вцелом", - сказал он.
Форум - не тайфун
Ольга Архангельская, партнер, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, индустрии гостеприимства "Эрнст энд Янг" рассказала о том, как поговорила с американскими коллегами и выяснила, что регулирование цен в отелях государством происходит в Америке только в случае чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий, например, тайфунов. "Конгрессы - не стихийные бедствия", - сказала Ольга Архангельская. Инвестор закладывает в окупаемость своих инвестиций всевозможные факторы. "Я не заработаю в октябре, но я заработаю летом, - привела пример Ольга Архангельская, - это не прихоть инвестора.
"Такое регулирование сделает денежный поток меньше и гостиницы будет невыгодно строить. Получится замкнутый круг. У нас гостиниц мало и надо строить побольше, говорит правительство, чтобы сдерживать цены, но строить невыгодно с финансовой точки зрения. Мы обрезаем рыночность этого процесса. Давайте зарегулируем рестораны, транспорт. Как это улучшит имидж России?", - спрашивает Ольга Архангельская.
Петербургские отельеры также согласны с точкой зрения, которую выражали представители международных гостиничных сетей: вместе с законопроектом обсуждается нерыночный механизм, который нивелирует усилия инвесторов и повлияет на инвестиционную привлекательности России. "В гостиничном секторе и так везде низкая рентабельность. И практики регулирования цен нигде", - говорят они. Диалог с правительством надеются продолжить.
- 16 окт. 2021 г.
Обновлено: 18 окт. 2021 г.
В Петербурге представили крупнейшее в мире архитектурное бюро Nikken Sekkei на выставке мировых проектов, которая открылась в Доме Архитектора. Компания, в которой работают 2 тысячи архитекторов, проектирует "Хрустальный корабль" на Охтинском мысу и предлагает изменить Петербург с точки зрения транспорта и жизни вокруг него. Ведь правда, город - это станции метро. Где ты живешь? На Приморской, на Большевиков, на Пионерской, отвечают петербуржцы. Начать предлагают со спальных районов.
Nikken Sekkei — одно из крупнейших архитектурных бюро в мире, которому более 100 лет. Среди знаковых его проектов — Небесное Дерево в Токио (самая высокая в мире телебашня), Небоскреб The Link в Дубае, стадион Camp Now в Барселоне, Сбербанк-Сити в Москве. В Петербурге бюро весной представило проект "Хрустального Корабля" - офиса "Газпромнефти" на Охтинском мысу, конкурс на проектирование которого выиграло также в 2020 году, сообщает АБН.
Кто был на открытии выставки
В открытии выставки и дальнейшей дискуссии о архитектурном и транспортном развитии Петербурга приняли участие председатель совета директоров "Никкен Сиккей" Тадао Камэи, вице-губернатор Петербурга Николай Линченко, посол Японии в России Тоехиса Кадзуки, председатель комитета по градостроительству и архитектуре, главный архитектор города Владимир Григорьев, член президиума правления Санкт-Петербургского союза архитекторов Юрий Земцов, архитектор Никита Явейн, генеральный директор строительной компании "Пионер" Леонид Максимов, и другие представители архитектурного сообщества и крупного строительного бизнеса. Был замечен также председатель КГИОП Сергей Макаров.
Город - это станции
"Никкен Сиккей" проповедует принципы TOD или транспортно-транзитной политики в развитии мегаполисов. То есть, город, по мнению специалистов компании, это не просто районы и улицы, а прежде всего транспортные узлы, для строительства которых сначала отмечают, как складываются потоки пешеходов и транспорта, а затем, в соответствии с их потребностями, строят инфраструктуру и здания. TOD в компании называют японским вариантом ГЧП - государственно-частного партнерства.
Таким образом, город по мнению японских архитекторов - это прежде всего конгломерат станций - пересечения линий метрополитена и железной дороги, а вокруг этих узлов растет жилье, торговые центры, или, точнее, социальные центры с элементами торговли и услуг. Станции метро могут быть одновременно вокзалами и торговыми центрами, а на следующих этажах могут быть центры оказания услуг, торговые комплексы, ресторанные проекты и даже театры. Театры и вообще культурные проекты внутри таких комплексов, по мнению Фади Джабри, исполнительного директора архитектурного бюро, повышают ценность недвижимости и бренда компании, которая это проектирует и строит. А вокзалы, напомнил Владимир Григорьев, получили свое название от слов "вокальный зал"- то есть, место, где пели и музицировали, и пора возвращать общественно-культурную функцию вокзалам Петербурга.
На дискуссии, которая сопроводила открытие выставки, обсудили возможности того, как изменить город в следующие несколько лет. О сроках возможных изменений вопросы задавали дважды. И дважды японские архитекторы рассказывали, что каждый проект вместе с согласованиями занимает 2-3 года. Но в России надо надеяться на чудо или на бога, заметил архитектор Юрий Земцов. В портфеле "Никкен Секкей" более 50 проектов, модернизировавших транспортные узлы в 50 городах мира.
Вице-губернатор Николай Линченко приветствовал гостей и завершал свое выступление по-японски. Но в дискуссии участия не принимал, здесь, видимо, возникли опасения, что какие-то его слова могут воспринять, как дело решенное, а на самом деле в общественную плоскость только вынесли обсуждение возможностей будущих преобразований города. "Необходимо растягивать центр притяжения, сокращать маятниковую миграцию в городе, проводить интеграцию умного города", - отметил цели преобразований Николай Линченко.
Опыт по-японски
О направлениях городского планирования на примере Японии рассказал Танака Ватару, главный проектировщик "Никкен Сиккей". Танака Ватару вспомнил также, что уже делали проект для Петербурга в 2012 году. В частности, это было очень красивое городское пространство. Но политика изменилась, и проект не состоялся. Теперь компания подготовила несколько проектов в Москве и перестраивает Владивосток, ведет проекты в Красноярске. Многие российские проекты компании, в первую очередь, московские, прямо привязаны к станциям подземки (станции метро «Петровско-Разумовская», «Ботанический сад») - Москва отхватила кусочек Токио, прозвучало на дискуссии.
В Японии развитие городов шло параллельно с развитием железных дорог, которые существуют в стране восходящего солнца 150 лет. Это давало Японии экологическую и финансовую устойчивость и развитие железнодорожного бизнеса. "В Японии бизнес-модель частной железной дороги предполагает даже строительство нового города, который строится под руководством железной дороги, - рассказал Танака Ватару, - при этом станции принадлежат местным органам самоуправления, а бизнес строит вокруг них жилье и необходимую инфраструктуру". Сегодня в Токио внутригородская железнодорожная сеть насчитывает 158 линий, 48 операторов, более 4,700 км эксплуатационных путей и 2200 станций. "Чем нам хвастаться перед вами? - спросил Фаид Джабри, - мы из Азии. Но Петербург - это мегаполис. И может быть, наш опыт пригодится".
Кто инициатор
Инициатором таких транспортно-транзитных проектов может быть не только государство, или частный бизнес, отметил Максимов, но прежде всего то, что их интересы в данным проекте сходятся. А самое сложное - это координация. "Потому что РЖД может только сама строить на своих участках, и никого туда не пустит, метрополитен также имеет своих подрядчиков и проектировщиков и в результате у нас может получиться нечто, соединенное переходиками, но, вцелом, совершенно разрозненное", - сказал Максимов и добавил, что транспортно-туристический узел - это все востребовано, и жилье вокруг будет стоить только дороже и все это окупится.
Владимир Григорьев вспомнил, что 40 лет назад в Петербурге была "тема метроплицентров". Сейчас на первый план выходит концепция РЖД с пассажирскими перевозками внутри города. "Прежде всего необходимо выявить в городе места, чтобы сократить маятниковую миграцию", - отметил Владимир Григорьев. Таких территорий в Петербурге предварительно выявили 9. Они находятся на окраинах города. Несколько раз звучали такие названия как Старая Деревня, ул. Дыбенко, пр. Большевиков, Гражданский пр. и другие. "Но определять количество точек преобразований, которые служили бы градостроительными ориентирами, будет губернатор и вице-губернатор", - подчеркнул главный архитектор. Это полукольцо Петербурга, уточнили из зала.
Также в портфеле предложений есть 15 проектов подземных парковок, это поможет разгрузиться городу от автомобилей. Но, отметил, Владимир Григорьев, подземная урбанистика будет развиваться и найдет свое воплощение, как только станет рентабельной. На вопрос, что будет самое сложным в предстоящем процессе городских преобразований, участники дискуссии отмечали, что самым сложным будет организация процесса и согласования. "Без агентства территориального развития не обойтись, нужна поддержка города, упрощенный порядок согласований", - сказал Владимир Григорьев.
"Без культурной функции таким проектам будет одиноко", - подчеркнул Фади Джабри и привел пример в качестве успешности таких проектов в Токио - цену квадратного метра на жилье в этом городе. Двухкомнатная квартира площадью 55 м2 стоит в Токио около 53 млн рублей.
"В таком центре люди работают, потом не выходя на улицу после работы идут в театр на каком-нибудь высоком этаже, потом спускаются в ресторан, хорошо покушать, потом еще ниже - что-нибудь купить, и уходят домой, спать, неподалеку", - рассказал исполнительный директор, кстати, прекрасно говорящий по-русски.
