Сейчас много говорят о параллельном импорте и выясняется множество нюансов. О них рассказывает Елена Богданова, доктор экономических наук, профессор, председатель правления Ассоциации ЦПТИ РФ (центров поддержки технологий и инноваций).
«После того как Минпромторг опубликовал полный список товаров, которые можно будет ввозить в страну через параллельный импорт, то есть без согласия производителя, предприниматели и потребители стали активно обсуждать плюсы и минусы, подводные камни и следствия этого решения, — рассказывает Елена Богданова.
— Сторонники экономики сопротивления придерживаются мнения о том, что если санкции поставили крест на защите интеллектуальных прав российских правообладателей за рубежом, то адекватный ответ – лишить интеллектуальных прав зарубежных правообладателей в России.
Сторонники сохранения правового поля национальной экономики в полном объёме наоборот считают, что возврат ушедших брендов в Россию через параллельный импорт обрушит правовую культуру в стране и нанесет репутационный удар по российским экспортерам-производителям.
Следует отметить, что параллельный импорт — это лицензионная продукция, которую сейчас можно ввозить без разрешения правообладателя. А это более 200 брендов — от автомобилей и косметики до ядерных реакторов. По словам главы Минпромторга Дениса Мантурова, перечень товаров для параллельного импорта будет корректироваться: расширятся или сужаться в зависимости от решений иностранных компаний о работе в России.
Что произойдет на рынке в результате этого решения?
Снижение цен на товары
Из себестоимости товаров будет исключен ряд издержек, связанных с логистикой, разрешением производителя, штрафами за нарушение если такого разрешения нет, уничтожением товара в ряде случаев и пр.
И если российские импортеры будут покупать товары дешевле, то и продавать они будут по более низким ценам. Особенно, учитывая снижающийся платежеспособный спрос населения и важность быстрого пополнения оборотных средств бизнес-структурами.
Переход брендовой торговли на интернет-площадки
Интернет-площадки Wildberries и Ozon обьявили о готовности продавать товары, ввезенные в Россию в рамках параллельного импорта. Эта мера, как считают в компаниях, позволит оказать поддержку потребителям и предпринимателям обеспечить их необходимым ассортиментом.
Рост подделок
Параллельный импорт подтолкнет недобросовестных предпринимателей к закупке подделок, поэтому на повестке дня вопросы о механизмах верификации товаров, чтобы не допустить появления на витрине подделок. Подтверждение оригинальности товара – это обязанность продавца. А проверка оригинальности – навык, необходимый потребителю.
Мы в рамках наших образовательных программ учим как подтвердить или проверить оригинальность происхождения товаров. Так, например, продавцы обязаны иметь всю необходимую разрешительную документацию для продажи товара и предоставлять ее любому физическому или юридическому лицу при первом же при запросе.
Правовая защита интеллектуальной собственности
Владельцы товаров, включенных в список, имеют право предъявлять претензии к продавцам только в случае продажи последними контрафакта — подделок. Но данная практика, скорее всего, будет поддержана только маркетплейсами, которые активно взаимодействует с крупными российскими и международными производителями.
Серый импорт
Решение вопроса с поставками брендированных товаров в результате ухода с российского рынка рядом компаний возможно путем «серого» импорта – то есть продаже товаров, которые оформляются от лица третьих компаний. Ввозимые в страну с занижением тарифных платежей за счет недостоверного декларирования, такие товары, согласно российскому законодательству, считаются контрабандой, закамуфлированной под легальный ввоз товара. Однако, немецкий концерн Siemens, например, не исключает того, что такой импорт будет налажен. Об этом заявила «Известиям» вице-президент аналитической компании «Борселл» Ольга Веретенникова в четверг, 12 мая, после того как компания приостановила все новые операции и международные поставки в РФ и Белоруссию.
Международные санкции и потенциальные контрмеры влияют на деятельность зарубежных компаний в Российской Федерации и нежелание терять бизнес многих из них подталкивает к сложным и неоднозначным решениям».
Минпромторг России ранее опубликовал перечень товаров для параллельного импорта. В общей сложности в перечень вошло 96 групп товаров.
Что попало в список товаров, которые можно будет ввозить в Россию без разрешения правообладателя:
автомобили и запчасти для них — Tesla, Toyota, Land Rover, Jeep, Isuzu, Jaguar, Chrysler, Bentley, Mitsubishi, Cadillac, Chevrolet, Dodge, Hummer, Rolls-Royce, Bugatti;
двигатели и их части — Volvo, Hyundai, Nissan, Volkswagen;
смартфоны и техника — Apple, Asus, HP, GoPro, Panasonic, Samsung, Nokia, Sony, Intel, Dell, LG, Toshiba;
бытовая техника — Electrolux, Miele, Siemens, Dyson, Philips;
игровые приставки — XBox, PlayStation, Nintendo;
фармацевтическая продукция — O.B., Carefree;
оборудование для различных отраслей, включая добычу полезных ископаемых, электроэнергетику, железнодорожный и судоходный транспорт, сельское хозяйство;
одежда, обувь, косметика.
Алексей Мартыненко, основатель компании Unagrande Company, производителя сыров под брендами Unagrande, Pretto, Умалат, Бонджорно, и других, поделился своими подсчетами по внедрению маркировки. Суммы, потраченные на систему, позволяют построить новый завод, прокомментировал основатель "Теремка" Михаил Гончаров.
Обязательная маркировка молока и молочной продукции была внедрена в 2021 году. Еще весной 2021 года представители молочной промышленности, возмущались необходимыми затратами для внедрения маркировки, нанесения кодов Data Matrix на упаковку, покупку и наладку оборудования.
"Свое дело плюс" рассказывало об этом в августе 2021 года - маркировка молока для продуктов со сроком хранения свыше 40 суток стартовала с 1 сентября, к тому моменту более 90% компаний молочной отрасли были зарегистрированы в системе "Честный знак", сообщали в Центре развития перспективных технологий.
Вот что написал Алексей Мартыненко, чья продукция продается по всей России и хорошо известна покупателям, на своей страничке в Фейсбук* («Мета» признана экстремистской организацией и запрещена в России):
"Однако есть и не рыночные причины роста нашей себестоимости, и связаны они с усилением госрегулирования. В этом году в молочном секторе государство запустило систему маркировки «Честный знак». Мы потратили на ее внедрение порядка 30 миллионов рублей и в дальнейшем будем платить 25 миллионов ежегодно, чтобы маркировать каждую упаковку продукции. Это на 20 процентов снижает нашу эффективность, так как требует больше затрат на рабочую силу.
Подобное госрегулирование создает барьеры для развития небольших компаний, а также сильно влияет на спрос. Сегодня потребители вынуждены платить своим рублем не только за выросшую производственную себестоимость, но и за систему «Честный знак», которая фактически дублирует другие госпрограммы прослеживаемости товаров. За маркировку идет переплата как минимум рубль за упаковку, от пяти до десяти рублей на килограмм молочной продукции».
"Получается что за 5 лет они, уважаемые и честные производители, потратят лишних 175.000.000 рублей. Это реально цена сырного завода. - комментирует Михаил Гончаров, сооснователь сети "Теремок". - Если взять 100% рынка, то нужно умножить цифру на 20, это 3.500.000.000 рублей чистого убытка, то, что японцы называют «муда».
18 мая 2021 года на Всероссийском форуме молочной промышленности в Москве представители Минсельхоза, Минпромторга и Фонда развития промышленности предлагали участникам рынка льготные займы, под 1-3% до 100 млн рублей.
На конференции уполномоченных в том же 2021 году представители региональных производителей говорили, что они уже приобрели это оборудование, и просят не займы, а компенсации со стороны правительства. Представитель компании "Русский холод" тогда привел пример, что компания затратила 177 млн рублей на переоснащение оборудования по производству упаковки и нанесения на нее кодов маркировки, и посчитала, что прибыли будет получать только 60 млн, а 78 млн каждый год тратить. И где же здесь бизнес?
Обновлено: 11 мая 2022 г.
Дмитрий Алексеев, основатель компании DNS, опубликовал пост о состоянии фрустрации, в котором находятся сейчас очень многие представители бизнеса. Что ответили ему предприниматели: как жить в настоящих условиях и что можно сделать: жить одним днем, посадить картошку и научиться что-то производить. А там нас никто не ждет - общий вывод об релокации.
Фрустрация – этот термин сейчас лучше всего описывает состояние российских предпринимателей, пишет Дмитрий Алексеев.
Фрустра́ция (лат. frustratio — «расстройство планов», «уничтожение замыслов», психическое состояние, возникающее в ситуации реальной или предполагаемой невозможности удовлетворения тех или иных потребностей, или, проще говоря, в ситуации несоответствия желаний имеющимся возможностям. Такая ситуация может рассматриваться как до некоторой степени травмирующая (Википедия).
"Как строить видение собственного бизнеса, если все старые стратегии перечеркнуты одним махом и невозможно зацепится ни за какой образ будущего?
Кто вообще понимает, что будет дальше?
30 лет новой России – это непрерывная история встраивания нашей экономики в глобальную.
Все что есть у нас сейчас и чем можно гордиться – это следствие этого процесса.
От французских вантового моста на остров Русский, до иностранных инвестиций в Яндекс и VK. От черной и цветной металлургии, до индустрии гостеприимства и потребления. Да, место России в глобальной экономике могло бы быть гораздо больше и качественнее, но это зависит прежде всего от нас.
Конечно есть способ: сделать вид, что ничего не происходит и скоро все будет по-старому. Но это всего лишь отложенная Фрустрация, ибо по-старому точно не будет. Все изменилось.
А у вас есть приемлемый образ будущего?", - спрашивает он.
Этот пост опубликовали несколько каналов, в том числе, канал омбудсмена по малому бизнесу Анастасии Татуловой. И вот ответы в комментариях пользователей Телеграм:
- Два месяца находился в шоке и пытался что-то планировать. Потом просто эмоционально стало невыносимо каждый день перебирать варианты и думать, что будет и какие варианты возможных действий. В итоге планы строим не более чем на неделю-две. А там посмотрим... Улыбаемся и пашем.
- Да какое будущее? Живём одним днём, то мобилизация светит, то ядерная война, как здесь смотреть в будущее?? сейчас стараюсь максимально отдать долги/кредиты.. Что бы хотя бы кредиторы не забрали нажитое, если не получится платить по долгам!
- Вижу один рациональный выход - миграция и новая жизнь с 0. При этом мигрировать не хочу и получается, что все опции очень плохие. Очевидно в лучшем случае нас ждут пустые 10 лет, в рамках которых все достигнутое за последние 20 лет будет потеряно (комментарий набрал 38 лайков).
- Жду тотальной перестройки в госуправлении. Жду координатной смены элит. Для меня стало совершенно понятно, что в этих людях есть ключевая проблема нашей страны. Если эти вещи случаться, то жду повторения тех самых тучных 2000-х. Денег в стране навалом.
- Самая разумная стратегия сейчас - не строить стратегий вообще. Каждый день - новые вводные, нет никакой возможности для анализа. Мир может снова измениться в любой момент, причем в любую сторону. Рискованно брать кредиты. Еще рискованнее инвестировать.
Что важно? Выделять ключевое и концентрироваться. Цепляться за главных клиентов. Рубить издержки. Короче, сосредоточиться на процессах, дающих результат прямо сейчас.
- Ежедневные заигрывания политиков со всех сторон с «ядерной войной», отражается на потребительский способности в разы больше, чем снижение доходов. Люди в страхе. Первый месяц боялись дефолта и тратили. После поняли , что лучше что то оставить , тк будет ли доход , работа и тд ни кто не знает. Вот такие волны! У меня строительная база и салон-магазин 2 тыс м2 в маленьком городе Краснодарского края. Недвижимость в собственности. Единственная надежда. Дождаться на своём запасе прочности, что уйдут с рынка конкуренты, у которых затратная часть аренды и другие запросы на прибыль. Радужных мыслей, к сожалению, нет! По поводу иммиграции рассуждала несколько лет подряд! Есть недвижимость в Испании. Так вот, сейчас я ее продаю. Там делать точно нечего. Поверьте , я мониторила и в прошлой жизни . Если вы не высококлассный специалист it и тд. Никто вас не ждёт. Так что остаюсь на Родине! Кормлю коллектив, спасаю бизнес! (34 лайка)
- У меня много кто уехал. Брат на чемодане сидит, например. Сначала воспринимала всё очень лично, как личную потерю. Сейчас выдохнула. Я 8 лет владела производством, которое построила с нуля и без денег, без кредитов, сама. Пережили как-то 2014 год, пошли дальше. Производство продала, давно живёт своей жизнью. Сейчас совсем в другой области, но снова создаю. Для меня очевидно следующее:
1. Нытье на тему "ой, как тут всё плохо, надо валить" - бессмысленно. Я как человек и женщина пришла к простому выводу: любой развод нужно совершить полюбовно. Даже если другая сторона на это не способна.
Я для себя знаю. Я люблю свою страну, и уезжать не хочу. Если решу ехать куда-то, то с глубоким чувством благодарности.
2. Что будет в экономике дальше, я не знаю. Буду адаптироваться. Пока всё в моей работе нормально. Был провал, я паниковала. Потом села - посчитала, подумала, и приняла простые решения. Будет так - сделаю так, будет по другому - сделаю по другому.
Все развалится - плюну, уеду на дачу или в деревню. А если мир развалится - тут уже всё равно. Несколько кг риса я запасла. Буду учиться выжигать огонь лучиной)) если выживу).
3. Я не живу в стране Единорогов и прекрасно понимаю, что будет ж....
Но пока у меня есть план, есть бизнес-план на новый проект по травяным чаям, потому что я знаю, что и для чего я делаю, я буду делать. (55 лайков)
Из Севастополя, 7 лайков: - Я буду работать. На благо обществу и на благо своей прибыли. Всё будет хорошо. Медленно, но уверенно мы идем всё же к восстановлению производства. В нашем городе "Северсталь" уже заказывает запчасти для техники у предприятия нашего же города, а не в США. Да, качество не очень, много проблем, но деваться некуда, развитие идет. Сельское хозяйство тоже подтягивается. Вера в себя появляется. Да, мы не можем знать, как повернется мир и события, но посадить картошку, научиться что-то производить, мы можем. Подстроимся, мы же всегда так делаем - мы очень сильные!
Валентина Миронова, генеральный директор и основательница "Леди Шарм" (производство женской одежды и сеть магазинов): "Понимаем что жизни прежней нет и не будет! Изменилось все. Печально, что оказалась страна не готова к таким переменам. Не готовы к замкнутым циклам по очень многим отраслям. В том числе и легкая промышленность! Пытаемся подходить к ведению бизнеса разумно. Мы пережили много кризисов, этот не первый, но очень жёсткий. Делаем все чтобы не потерять самое ценное- персонал. Налаживаем по новому логистику, т. к. все сырье для производства импортное. Надеемся что наконец правительство повернётся лицом к реальному производству. А выделенные деньги для поддержки будут доходить до адресатов, а не уходить на создание очередной бесполезной структуры по «поддержке бизнеса»!".