Обновлено: 11 мая 2022 г.
Дмитрий Алексеев, основатель компании DNS, опубликовал пост о состоянии фрустрации, в котором находятся сейчас очень многие представители бизнеса. Что ответили ему предприниматели: как жить в настоящих условиях и что можно сделать: жить одним днем, посадить картошку и научиться что-то производить. А там нас никто не ждет - общий вывод об релокации.
Фрустрация – этот термин сейчас лучше всего описывает состояние российских предпринимателей, пишет Дмитрий Алексеев.
Фрустра́ция (лат. frustratio — «расстройство планов», «уничтожение замыслов», психическое состояние, возникающее в ситуации реальной или предполагаемой невозможности удовлетворения тех или иных потребностей, или, проще говоря, в ситуации несоответствия желаний имеющимся возможностям. Такая ситуация может рассматриваться как до некоторой степени травмирующая (Википедия).
"Как строить видение собственного бизнеса, если все старые стратегии перечеркнуты одним махом и невозможно зацепится ни за какой образ будущего?
Кто вообще понимает, что будет дальше?
30 лет новой России – это непрерывная история встраивания нашей экономики в глобальную.
Все что есть у нас сейчас и чем можно гордиться – это следствие этого процесса.
От французских вантового моста на остров Русский, до иностранных инвестиций в Яндекс и VK. От черной и цветной металлургии, до индустрии гостеприимства и потребления. Да, место России в глобальной экономике могло бы быть гораздо больше и качественнее, но это зависит прежде всего от нас.
Конечно есть способ: сделать вид, что ничего не происходит и скоро все будет по-старому. Но это всего лишь отложенная Фрустрация, ибо по-старому точно не будет. Все изменилось.
А у вас есть приемлемый образ будущего?", - спрашивает он.
Этот пост опубликовали несколько каналов, в том числе, канал омбудсмена по малому бизнесу Анастасии Татуловой. И вот ответы в комментариях пользователей Телеграм:
- Два месяца находился в шоке и пытался что-то планировать. Потом просто эмоционально стало невыносимо каждый день перебирать варианты и думать, что будет и какие варианты возможных действий. В итоге планы строим не более чем на неделю-две. А там посмотрим... Улыбаемся и пашем.
- Да какое будущее? Живём одним днём, то мобилизация светит, то ядерная война, как здесь смотреть в будущее?? сейчас стараюсь максимально отдать долги/кредиты.. Что бы хотя бы кредиторы не забрали нажитое, если не получится платить по долгам!
- Вижу один рациональный выход - миграция и новая жизнь с 0. При этом мигрировать не хочу и получается, что все опции очень плохие. Очевидно в лучшем случае нас ждут пустые 10 лет, в рамках которых все достигнутое за последние 20 лет будет потеряно (комментарий набрал 38 лайков).
- Жду тотальной перестройки в госуправлении. Жду координатной смены элит. Для меня стало совершенно понятно, что в этих людях есть ключевая проблема нашей страны. Если эти вещи случаться, то жду повторения тех самых тучных 2000-х. Денег в стране навалом.
- Самая разумная стратегия сейчас - не строить стратегий вообще. Каждый день - новые вводные, нет никакой возможности для анализа. Мир может снова измениться в любой момент, причем в любую сторону. Рискованно брать кредиты. Еще рискованнее инвестировать.
Что важно? Выделять ключевое и концентрироваться. Цепляться за главных клиентов. Рубить издержки. Короче, сосредоточиться на процессах, дающих результат прямо сейчас.
- Ежедневные заигрывания политиков со всех сторон с «ядерной войной», отражается на потребительский способности в разы больше, чем снижение доходов. Люди в страхе. Первый месяц боялись дефолта и тратили. После поняли , что лучше что то оставить , тк будет ли доход , работа и тд ни кто не знает. Вот такие волны! У меня строительная база и салон-магазин 2 тыс м2 в маленьком городе Краснодарского края. Недвижимость в собственности. Единственная надежда. Дождаться на своём запасе прочности, что уйдут с рынка конкуренты, у которых затратная часть аренды и другие запросы на прибыль. Радужных мыслей, к сожалению, нет! По поводу иммиграции рассуждала несколько лет подряд! Есть недвижимость в Испании. Так вот, сейчас я ее продаю. Там делать точно нечего. Поверьте , я мониторила и в прошлой жизни . Если вы не высококлассный специалист it и тд. Никто вас не ждёт. Так что остаюсь на Родине! Кормлю коллектив, спасаю бизнес! (34 лайка)
- У меня много кто уехал. Брат на чемодане сидит, например. Сначала воспринимала всё очень лично, как личную потерю. Сейчас выдохнула. Я 8 лет владела производством, которое построила с нуля и без денег, без кредитов, сама. Пережили как-то 2014 год, пошли дальше. Производство продала, давно живёт своей жизнью. Сейчас совсем в другой области, но снова создаю. Для меня очевидно следующее:
1. Нытье на тему "ой, как тут всё плохо, надо валить" - бессмысленно. Я как человек и женщина пришла к простому выводу: любой развод нужно совершить полюбовно. Даже если другая сторона на это не способна.
Я для себя знаю. Я люблю свою страну, и уезжать не хочу. Если решу ехать куда-то, то с глубоким чувством благодарности.
2. Что будет в экономике дальше, я не знаю. Буду адаптироваться. Пока всё в моей работе нормально. Был провал, я паниковала. Потом села - посчитала, подумала, и приняла простые решения. Будет так - сделаю так, будет по другому - сделаю по другому.
Все развалится - плюну, уеду на дачу или в деревню. А если мир развалится - тут уже всё равно. Несколько кг риса я запасла. Буду учиться выжигать огонь лучиной)) если выживу).
3. Я не живу в стране Единорогов и прекрасно понимаю, что будет ж....
Но пока у меня есть план, есть бизнес-план на новый проект по травяным чаям, потому что я знаю, что и для чего я делаю, я буду делать. (55 лайков)
Из Севастополя, 7 лайков: - Я буду работать. На благо обществу и на благо своей прибыли. Всё будет хорошо. Медленно, но уверенно мы идем всё же к восстановлению производства. В нашем городе "Северсталь" уже заказывает запчасти для техники у предприятия нашего же города, а не в США. Да, качество не очень, много проблем, но деваться некуда, развитие идет. Сельское хозяйство тоже подтягивается. Вера в себя появляется. Да, мы не можем знать, как повернется мир и события, но посадить картошку, научиться что-то производить, мы можем. Подстроимся, мы же всегда так делаем - мы очень сильные!
Валентина Миронова, генеральный директор и основательница "Леди Шарм" (производство женской одежды и сеть магазинов): "Понимаем что жизни прежней нет и не будет! Изменилось все. Печально, что оказалась страна не готова к таким переменам. Не готовы к замкнутым циклам по очень многим отраслям. В том числе и легкая промышленность! Пытаемся подходить к ведению бизнеса разумно. Мы пережили много кризисов, этот не первый, но очень жёсткий. Делаем все чтобы не потерять самое ценное- персонал. Налаживаем по новому логистику, т. к. все сырье для производства импортное. Надеемся что наконец правительство повернётся лицом к реальному производству. А выделенные деньги для поддержки будут доходить до адресатов, а не уходить на создание очередной бесполезной структуры по «поддержке бизнеса»!".
У ретейлеров во второй день проведения спецоперации на Украине проходят непрерывные совещания: бизнесмены пытаются понять, как жить дальше в условиях прыгающего курса валют и ограничения поставок продукции. Так, дальневосточная сеть магазинов по продаже электроники и бытовой техники DNS вынуждена была поднять цены на товары на 30%, а чай и кофе вырастут еще на 20% после подорожания уже в новом году.
«Вчера мы в одночасье столкнулись с проблемой, что вся наша деятельность превратилась в распределение дефицита, — рассказал на своей странице в Фейсбук Дмитрий Алексеев, генеральный директор сети магазинов DNS. — Возник ажиотажный спрос, появились сбои в работе сайта. Продажи выросли почти в два раза. Да, это сказалось и на ценах. Сейчас рост составил до 30%. И мы не можем утверждать, что не будет дальнейшего роста».
Но предприниматель добавил, что будет делать все возможное, чтобы покупатель не почувствовал больших изменений, пишет АБН.
Не был никогда
Дмитрий Алексеев, в сети под управлением которого работает около 40 тысяч сотрудников, рассказал в прямом эфире The Bell на Youtube, что в такой ситуации его бизнес не был никогда, и гадать, что будет с бизнесом завтра, сейчас бесполезно.
Пока компания сталкивается с технологическими трудностями во взаимодействии с банками, а поставщики, как зарубежные, так и российские не торопятся отгружать товар. «Ожидания пока пессимистичные, — говорит Алексеев, — судьба ретейла во время военных действий неопределенна».
Наверняка, будут перебои с поставками продукции Apple, Samsung, Huawei, и другими. В зависимости от деталей санкций, которые будут наложены на производителей всех этих товаров, ситуация будет проясняться.
«Какая-то часть стиральных машинок, да, делается в России, и их дефицита не будет, не будет дефицита компьютерных мышек, совершенно точно, — уверен Дмитрий Алексеев, — но относительно другой высокотехнологичной продукции, сейчас сделать предсказания невозможно, однако того ассортимента, который был в начале февраля, точно не будет».
В стрессовом сценарии развития компании не было военной спецоперации, подчеркнул бизнесмен.
Опыт контрсанкций
В продовольственном ретейле складывается немного другая ситуация, рассказывают специалисты.
«Мы с 2014 года живем в условиях контрсанкций, когда множество видов продовольственных товаров больше не привозят в нашу страну, поэтому на отдельные товары рост цен будет, но он связан, скорее, с инфляцией и, отчасти, запланированным ростом цен, — говорит Александр Мышинский, совладелец сети супермаркетов «Реал», — может быть, крупные федеральные сети закредитованы, и теперь это обстоятельство скажется на их ценах, не знаю, но по продуктам нет прямой зависимости от вводимых против РФ санкций».
Чай и кофе
Прямая зависимость есть от завозных товаров, продолжает эксперт, таких как, чай, кофе, а также фрукты и овощи. Вчера крупнейшие поставщики чая и кофе, компании «Орими Трейд» и «Ахмад», на время приостановили поставки своих товаров. Видимо, они возобновятся по новым ценам. Но с нового года и так наблюдался рост цен на эту продукцию примерно на 20%, и это связано, прежде всего, с ростом мировых цен на кофе, сейчас цены в магазинах на эти товары вырастут еще на 20%.
Фруктовые полки пустеют
Что касается фруктов и овощей, основные поставщики которых из Марокко, Египта, Китая и Турции, поясняет Александр Мышинский, то в связи с новыми федеральными правилами растаможивания этой продукции, введенными в начале 2022 года, овощи и фрукты досматриваются чуть ли не в течении 30 дней и теряют свой товарный вид — сети не берут такой товар, вот полки и оскудели, а на некоторые виды продукции, например, кабачки и баклажаны цены в премиальных сетях зашкаливают — цена на кабачки доходит до 400 -500 рублей за кг.
В то же время, говорит Александр Мышинский, что-то из продуктов питания дешевеет, например, мясо. С молочной продукцией все не так определенно, она и так постоянно дорожает, последнее обновление — компания Danone объявил о подорожании своей продукции от 10 до 18%, что сказывается на спросе со стороны сетей — они теперь предпочитают только акционные продажи.
Ретейлер отмечает, что цены на масло за 10 лет, с 2012 года, выросли в пять раз, а на мясо — только на 20%.
Будут и антисанкции
Ретейлу важно также принимать во внимание то, что со стороны России будут также антисанкции, и некоторые банки, которые сейчас радуются, что они не попали в санкционный список, например, Райфайзен или Ситибанк могут покинуть российский рынок, предполагают эксперты. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко уже заявила о контрсанкциях, и о том, что они не обязательно будут зеркальными.
Вообще совещания второй день в ретейле идет в режиме нон-стоп и сети пытаются сориентироваться, как жить в новой реальности.
Не спокойно и в секторе услуг.
Так подорожание ждет, прежде всего, услуги стоматологических клиник, в чатах стоматологов и их поставщиков обсуждаются поставки на расходные материалы и оборудование уже по новым ценам, которые отразятся на розничных ценах. Стоматологи очень осторожны в оценках, но не авторизовано говорят о росте цен на 20-30%.
Женская красота под угрозой
«Сейчас мы все будем думать, как быстро перестроить работу, — говорит Марина Анкудинова, владелица группы компаний «Монплезир», специализирующейся на продажах косметики, в том числе, для салонов красоты сектора премиум, — у нас много зарубежных поставщиков, и только что я услышала, что Германия хочет прекратить торговлю с нами, а у нас есть поставщики из этой страны. Возможно, какие-то бренды косметики исчезнут, какие-то поднимутся в цене».
Но у российских поставщиков, с которыми компании Марины Анкудиновой также работают, есть свои собственные бренды, однако они также зависят от иностранных поставок — в составе средств есть иностранные ингредиенты и цена на них будет определяться в соответствии с курсом доллара и евро. «Курс закупки, скорее всего, вырастет», — прогнозирует предпринимательница.
Туруслуги исчезают
Также сегодня стало известно, что продажи по программе туристического кешбэка завершатся в ночь на 1 марта, об этом 25 февраля сообщили на официальном сайте проекта. Ранее предполагалось, что очередной этап программы туристического кешбэка будет длиться до 12 апреля.
«Окно продаж будет завершено досрочно, в ночь на 1 марта. У всех, кто планировал воспользоваться программой, есть еще несколько дней, чтобы это сделать, — заявила глава Ростуризма Зарина Догузова.
Сообщается, что туристы приобрели поездок с кешбэком на 12 млрд рублей, объем кешбэка превысил 2,5 млрд рублей.
Однако Мария Ушакова, руководитель секции выездного туризма Российского союза туриндустрии, объяснила, что преждевременное завершение программы не отразится на ценах на туристические услуги.
«Туристы просто не будут получать кешбэк за приобретенные продукты», – объяснила эксперт.
На вопрос АБН о том, как ситуация с Украиной повлияет на ценообразование в туристической отрасли, Мария Ушакова ответила, что это будет зависеть от дальнейшего развития событий.
