- 30 окт. 2019 г.
В Петербурге состоялись публичные слушания, где бизнес-сообщество города высказало свои претензии к власти. Это шестая по счету встреча предпринимателей и чиновников, и хотя состав последних в этом году обновился, часть поднятых тем кочует из года в год.
Административные барьеры и вопросы НТО по-прежнему терзают бизнес, однако нашлась и пара новых вопросов - отмена ЕНВД, ограничения работы общепита в жилых домах и пр. Все они войдут в ежегодный доклад уполномоченного по защите прав предпринимателей губернатору Петербурга и Законодательному собранию города, а также будут направлены российскому бизнес-омбудсмену Борису Титову.
На фото: Александр Гнедых, Александр Абросимов, Александр Герман и Ирина Иванова. Фото: Аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей.
Налоговое бремя
«К сожалению, многие вопросы, озвученные на публичных слушаниях, не решаются быстро, поэтому мы работаем по принципу — вода камень точит», — посетовал уполномоченный по правам предпринимателей Петербурга Александр Абросимов, приветствуя участников стратегической сессии, которая была посвящена административным барьерам. Она началась с обсуждения отмены единого налога на вмененный доход (ЕНВД) с 2021 года. Считается, что в основном это скажется на малом бизнесе в сфере потребительского рынка — тех, кто оказывает услуги, занимается торговлей и общепитом. «Необходимо ввести переходный период до 2024 года», — предложила Валерия Слончак, директор ООО «Центр юридической защиты». Спикеры сослались на данные ФНС, согласно которым ЕНВД используют 22% петербургских предпринимателей. В качестве альтернативы у бизнеса остается упрощенная (УСН) и патентная системы, однако именно ЕНВД дает минимальную налоговую нагрузку, настаивали собравшиеся.
«Я не согласен с тем, что налоговая нагрузка по другим системам в 2-3 раза выше, чем «вмененка», — парировал Александр Гнедых, руководитель Управления ФНС по Петербургу, и предложил бизнесу посчитать реальные цифры вместе с налоговиками.
Фото: Аппарат уполномоченного
Из рюмочных в парадные
Гораздо большее оживление вызвали проблемы общепита в жилых многоквартирных домах — их оказался целый список. А тема медленно перетекла в вопросы, касающиеся «регуляторной гильотины» устаревших санитарных норм.
Бизнес восстал против законопроекта, который запрещает продавать алкогольную продукцию в торговых точках менее 20 м2. Предполагается, что это должно избавить жилые дома от «рюмочных» и «наливаек». Однако, как и «закон о хостелах», который должен был ликвидировать ночлежки, инициатива ударит по легальному бизнесу, возмутились собравшиеся.
«Мы специально выбирали помещения с залом обслуживания площадью 20-25 м2, это помогло нам встроиться в рынок на старте», — поделилась Аполинария Левкоева, представитель сети ресторанов «Хачапури и вино». По словам Аполинарии, новые ограничения усложнят жизнь их бизнесу. А больше всего рестораторов пугает, то, что диктовать правила игры им будет не закон, а собрание собственников.
«Правильно, если кто-то из жителей возмутился, значит, надо зарезать всех! — бунтовали предприниматели — Раньше все пили в парадных на лестницах, потому что заведения общепита можно было посчитать по пальцам: ресторан «Тройка» да бар «Жигули», теперь будет также!»
«А где Росалкогольрегулирование? Чем занимается полиция?» — вопрошала более хладнокровная часть зала.
Успокоить бизнес поспешил Владимир Меньшиков, руководитель Союза малых предприятий Петербурга, сообщивший, что глава комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов направит в Госдуму поправку к законопроекту о «рюмочных» — он предлагает предоставить российским регионам право самостоятельно определить минимальную площадь объектов общепита в установленных федеральным законом пределах — от 20 до 100 м2.
Припомнил бизнес и другие вопросы. Несмотря на "регуляторную гильотину" устаревших санитарных требований, самые проблематичные нормы по-прежнему нервируют рестораторов. Они и так могут прожить без яйцебитни, от необходимости которой их избавила власть. Например, в каждом кафе должна быть шахта вытяжной вентиляции - часто это внешний воздуховод, размещенный на фасаде. Без него общепиту работать нельзя, а для того, чтобы разместить шахту, необходимо согласие города и собственников дома.
"На практике нужно согласие 2/3 собственников всех площадей дома. Однако 99% таких собраний оказываются с нарушениями - их невозможно провести. Суды говорят, что это наша проблема", - посетовал руководитель департамента согласований ООО "АмРест" Илья Тарасов. Этот и многие другие вопросы остаются не решены.
Как они могут работать?
Обсудили собравшиеся и "рейдерские захваты", только теперь предпринимателей пугают не бандиты с автоматами, а липовые электронные подписи, которые используют мошенники. Александр Гнедых признал существование серьезной проблемы.
"Я не могу найти ответа на вопрос, которые мне задают владельцы компаний, которые работают легально. А что вы делаете с компаниями, которые создают нам проблемы? Мы сейчас отработаем электронный сервис и будем направлять участникам общества сообщения, уведомляющие, что от их компаний поданы соответствующие документы. У предпринимателя тогда сразу возникнет вопрос, как это могло случиться, если я - уполномоченное лицо? Думаю, это поможет бизнесу вовремя реагировать", - добавил глава Управления ФНС по Петербургу, а также поделился интересной статистикой.
По состоянию на 1 июля 2019 года в Петербурге работало 298 тысяч юрлиц и 180 тысяч ИП. Налоговая провела анализ состояния дел тех компаний, которые зарегистрировались в Петербурге с 1 января 2018 - 43 тысяч юрлиц.
"Страшно говорить о том, что мы увидели. Нет вопросов только к 2% - это 860 компаний, а например, 15% юрлиц до сих пор не открыло расчетные счета - как они могут работать?" - удивился Александр Гнедых. Кроме того, сегодня 53% из 298 тысяч юрлиц предоставляют ФНС нулевую отчетность.
Еще одна резолюция
Традиционно эмоциольнальным стало обсуждение размещения нестационарных торговых объектов (НТО) во время отчета КИО о проделанной работе. Власть и бизнес вновь вернулись к вопросу сокращения перечня основных транспортных магистралей, на которых запрещено размещение НТО.
"Вы очень красиво говорите! Мы сколько просим внести изменения в постановление №1045 по пункту 1.5? Сколько было резолюций! Мы 8 лет одно и то же просим. Почему на ул. Будапештской я не имею права торговать фруктами?" - возмутился предприниматель Ашот Эфендиев. Проект изменения уже подготовлен, заверили бизнесмена.
От частного к общему
Это далеко не все вопросы, которые были озвучены на сессиях. Собравшиеся также обсудили взаимотношения банков и застройщиков при переходе на проектное финансирование, использование счетов эскроу и дефицит земельных участков для жилищного строительства.
Кроме того, обсуждалась тема роста тарифов на энергоресурсы и проблема с перекрестным субсидированием. Еще одна сессия была посвящена развитию туризма, на которой поговорили о давно наболевшей проблеме гидов-переводчиков. Количество китайских туристов, посещающих Петербург, растет на 40% в год - именно они пользуются услугами нелегалов, которые рассказывают о городе небылицы.
Также собравшиеся поговорили о необходимости создать эко-систему бизнес-инкубаторов. Спикеры отметили, что кроме технопарка "Ленполиграфмаш" Кирилла Соловейчика, городу похвастаться нечем. "В том же Китае они работают с 80-х годов - сейчас там тысячи инкубаторов и ни один не закрылся", - добавил модератор итогового пленарного заседания Роман Герасимов, вспомнив про недавно закрывшийся Первый городской бизнес-инкубатор на улице Седова.
Александр Абросимов выразил надежду на то, что хотя бы половина озвученных вопросов будет решена.
- 30 окт. 2019 г.
Алкоголь и сигареты могут эксклюзивно занять полки новой сети госмагазинов, в торговле, возможно, растет новая пирамида, и, открыв свое дело, надо перетерпеть, чтобы дождаться прибыли. Такие предположения и советы высказал Александр Мышинский, глава группы компаний "РеалЪ".
Александр Мышинский, глава ГК "Реалъ"
"Есть такая компания, которая практически эксклюзивно торгует в России табаком и презервативами. Не так давно они забрали крупную продовольственную сеть, - отметил Александр Мышинский на встрече в клубе "Свое дело", - есть предпосылки, что вскоре, возможно, с ее помощью, будет создана новая сеть по принципу государственной сети в Финляндии Alko. Это будет неприятно, если алкоголем и табаком смогут торговать только они. Хотя, не критично, наценка на табачную продукцию 5-7%, и в обороте это не много. Если это произойдет, в помощью какого-то крупного госбанка, я очень обрадуюсь, потому что это означает, что у нас, независимых предпринимателей, появится шанс выжить. Все, за что берется государство, не работает", - уверен Алекандр Мышинский.
Стоить отметить, что Александр Мышинский редко ошибается в своих прогнозах. В свое время он предсказал проблемы "Юлмарта" и их последствия, и проблемы у компании "Семейный капитал", которая открыла в Петербурге на деньги вкладчиков 40 магазинов натуральных продуктов: история закончилась возбуждением уголовного дела и посадкой руководства "Семейного капитала"в тюрьму. "Их ассортимент был слишком мал, чтобы окупать даже аренду", - отмечал тогда Александр Мышинский.
Острые вопросы сразу после почти двухчасового интервью.
Начинал свой бизнес ритейлер вдвоем с партнером более 25 лет назад, как оптовая компания, которая стала дистрибьютором мировых брендов чая и кофе, других ходовых товаров, и поставляла их в нарождающиеся торговые сети. Со временем партнеры поняли, что без собственной розничной сети не обойтись и в 2009 году создали сеть магазинов "Реалъ", которые поначалу назывались "Реалъ - свежие продукты". Сейчас в сети 60 магазинов и из них всего 10 расположены в центре города. Александр Мышинский особо отметил, что в центре города стало работать почти невозможно: сделать перепланировку без 100%-го согласия жителей нельзя, установить современное оборудование нельзя, открытый магазин может столкнуться со множеством проблем, а это серьезные риски.
Молодые предприниматели ищут полезные контакты.
Тем временем независимые локальные сети пытаются выжить, объединив поставщиков, и достигают в этом определенных успехов. Спикер привел пример "Союз независимых сетей России", которые объединяют локальные продуктовые сети Урала и Сибири и успешно противостоят занимающим все выгодные торговые места федералам.
«Поскольку мы занимались и дистрибуцией, у нас есть склады. Объединяя логистику, мы можем снизить закупочные цены, увеличить маржу и сократить издержки. Согласно последним исследованиям, 72% покупателей обращают внимание на цены и выбирают магазин по цене. Соответственно, конкурентоспособности можно добиться только за счет объединения», — отметил Александр Мышинский.
Где успех
Его спрашивали, что такое успешный локальный бренд. Из основных плюсов успешного локального бренда, рассказал спикер, это все-таки отличие по ассортименту. "Кто-то уже здесь отметил, что мы выделяемся ассортиментом пива - местные крафтовые марки присутствуют у нас на полках, это может касаться не только пива, - рассказал Александр Мышинский, и вспомнил, как они сумели первыми ввезти американские баночки Coca-Cola с добавками черри и ванили, и сумели привлечь в сеть молодых покупателей. "Поток молодежи пошел, - сказал Александр Мышинский, - и по пиву мы сумели дать адекватные цены, не такие, как представлены в других точках продаж". И добавил, что так как "Реалъ" локальная сеть, процесс заведения товара на полки у нас занимает две недели, а не месяцы, как, например, у многих федералов.
О феномене
Спрашивали мнение Александра Мышинского по феномену новой федеральной сети с сильным маркетингом и ставкой на продукты, которые сами пробуют. Что в них такого, что так привлекает покупателей? "У меня из знакомых очень мало тех, кто туда ходит, - признался эксперт, - но знаю их экономику, они "сели" вместо нас в трех местах, цена аренды там космическая, и они своим присутствием аренду поднимают процентов на 40%. Особого оборота там нет, компания делает все выплаты по закону, многие считают, что это хорошо спланированная инвестиционная пирамида с нелимитированной линией кредита".
Ни одного экономического показателя, что эта компания работает с прибылью, пока нет. Операционной прибыли при такой системе и быть не может. "Это такая образцово-показательная компания. Вот купили склад 10 тыс м2. Стоимость вложений значительно опережает их оборот, - поясняет Александр Мышинский, - но на 2020-ый год намечено их IPO. Сейчас берут самые дорогие локации и стараются открываться как можно быстрее, будут открываться по максимуму, но есть ли у них будущее, как у магазинов, будет зависеть от того, смогут ли они продать свои акции".
При всем при том, в сети нет отдела закупок, но есть отдел качества. Цена - вопрос второстепенный. "Откуда они берут "суперкачественный товар", если молока в России нет, вообще нет, - с горечью отметил эксперт, - по-видимому, это делается на тех же самых заводах, что и вся остальная продукция".
Очень важно вовремя обменяться визитками.
- Как вы отбираете поставщиков для своей сети?
- Мы перестали работать с крупными международными компаниями. Условия поставок с ними невозможные. Покупаем их товар у дистрибьюторов - иногда это намного дешевле. Напрямую нам предлагают литровую бутылку газировки по 70-80 рублей. И просят поставить холодильники перед кассой. Но нам приятно работать с небольшими производителями. Они нас отыскивают, сами приезжают из Челябинска, Алтайского края, южных областей России. Мы с нашими фермерами тоже поработали несколько раз. Сказали им: вот вам полка - ставьте, какой хотите товар, какую хотите цену, и забирайте деньги из кассы. И они через некоторое время исчезли - молоко по 150 руб за литр не продается, курица по 150 руб за кг не продается, значит, мы плохо работаем. Они уверены, что их предназначение - только производить товар. Поэтому вместо фермерской продукции мы вводим товар "средний плюс".
- Вы сказали, к вам легко попасть, к кому надо постучаться, чтобы за две недели встать к вам на полки?
- Иногда встречаются неадекватные поставщики. У нас простые правила: ведите мониторинг, нужно сфотографировать полку и сказать нам, где вы хотите встать. Мы постоянно отсекаем нижний план поставщиков - 10-20% об всего товара, который плохо продается. Вы всегда будете знать свой курс. Вместо кого вы хотите встать? Полка не резиновая. Спрос зависит от качества, цены и узнаваемости бренда. Некоторые предлагают, базовая цена 100 руб, на полку - 150, а через месяц - продаем по 50 руб. Но сейчас это уже играет. Люди падки на акции, но они не дураки.
- Ваша пивная полка заполнена локальными брендами. А чем вы еще цепляете покупателя?
- Мясом. Мясной гастрономией. Крупные сети не могут, у них нет для этого условий учета товара. Но сейчас появились магазины "Фермер", "Народный фермер", "Колхоз". Мы с ними конкурируем, пытаемся также предлагать мясную продукцию, отличную от предложений крупных сетей. Если рядом с нашими магазинами "Магнит", "Пятерочка", за мясом они знают, куда идти.
- Не видели СТМ у вас.
- У нас есть под собственными торговыми марками вода, кондитерские изделия. СТМ обычно заводят, чтобы удивить ценой. У нас были макароны под СТМ, пока фабрика местная не обанкротилась. Что касается молочной продукции, молочные бренды должны быть узнаваемыми, так же как и колбасные. Неизвестный бренд не будут покупать.
Иван Кузнецов, предприниматель, сыровар.
- Мы знаем, что мониторите цены по всей отрасли. На много они выросли за последнее время?
- "Молочка" выросла на 25%, с введением Меркурия (система сертификации молочной и мясной продукции), она стала очень ценозависимой. Сейчас почти все сети отказались покупать продукцию "Данон" не по акционным ценам. Но региональные поставщики дают хорошие цены. "Пискаревка" - единственная компания, которая с момента основания не дает никаких акций, скидок, никому из закупщиков. Равные цены. Отличаются на 5-10% максимум. В том числе поэтому она остается конкурентноспособной. По мясу сместился акцент - покупают все больше то, что не нужно готовить, например, филе. По другим сегментам: цена на кофе снизилась в последнее время, но кофе без акции вообще не продается. Кондитерка очень подорожала.
- Думаете ли вы открыть другой бизнес, не торговлю? Вот ваш сын открыл и развивает весьма успешный клининговый бизнес.
- Очень много всего хочется открыть, но с каждым годом на это все меньше сил. Сын сказал, что за год успешной работы устал так, что больше не может - это после выигранных крупных тендеров на уборку сети аптек. Очень много давления на бизнес. Банки блокируют счета, включается налоговая, ищет контрагентов, которые что-то не заплатили, и приходят к вам. Работает много предприятий, но развиваться стало страшно, особенно тем, кто растет. У нас был свой пивной ресторан, что называется, для себя, работал несколько лет. Но мы его закрыли. Сейчас собираемся открыть кофейные уголки "Кофе с собой" в магазинах сети, не вкладывая много денег.
Михаил Лачугин, эксперт по продвижению в торговые сети.
- Региональные бренды могли бы закрепиться на рынке?- спросил участник встречи Михаил Лачугин, - видите ли вы перспективу у этого сегмента?
- Федеральные сети их не воспринимают серьезно. А вот проверяющие органы, да. В большинстве случаев, это не магазины, это компании, которые берут кусочек недвижимости и сдают арендаторам. Серый бизнес. У них нельзя сказать, что плохое качество. Но надо помнить, что поставлена задача собрать в Питере триллион в городской бюджет за счет налогов - к ним могут придраться. Риск только один - не рассчитать свои силы. Вот открыли 30 магазинов и пусть они работают. В Петербурге очень много диаспор - узбекская, казахская, азербайджанская - и много специализированных магазинов. Мы тоже вводим в своих магазинах товар для диаспор, например, краснодарский чай, халяльные хлеб и мясные продукты. Они от местных поставщиков, пользуются спросом. Некоторые предприниматели используют свои сети для поддержки диаспор - рабочими местами и эксклюзивным товаром.
- Не думаете открыть бизнес зарубежом?
- Нет. Достаточно опыта коллег - "Две палочки" получили много убытков от открытия ресторана в Нью-Иорке, тот же "Теремок", где двухметровй негр жарил блинчики, тоже разочаровался в проекте. Та же сеть "Полушка" ушла на дно из-за открытий магазинов в Москве. В "Семье" было 55 магазинов в Москве и это тоже повлияло на проблемы в сети.
Александр Мышинский в свою очередь спросил собравшихся, что бы они хотели видеть в продуктовой сети магазинов?
Предприниматели пожаловались, что в сетях не хватает свежего хлеба и разнообразия овощей и фруктов. Они все чаще пользуются доставкой, но любят пройтись по залу и "докупить" сладостей. Делают это для удовольствия.
Владелец "Реала" рассказал, что налаживает сотрудничество с "Лавкой пекаря", "это бывшие Центральные булочные". Работают дверь в дверь и так покрывают потребности покупателей в свежем хлебе.
- Для вас важно, какой национальности сидит человек на кассе? - спросил зал Александр Мышинский.
- С одной стороны да, с другой неважно, если он хорошо обучен, вежлив и доброжелателен, ответили предприниматели. Ребята из диаспор иногда оставляют более приятное впечатление, чем местные работники.
И напоследок совет малому бизнесу от создателя сети "Реалъ": помните, франшиза - выгодна только тому, кто ее продает. Открывая свое дело, запаситесь терпением. "У нас компании 25 лет, под каждый каждый Новый год думаем, как все закрыть и ничем больше не заниматься, - говорит предприниматель, - но идем дальше. Поэтому для тех, кто решил идти в свое дело, надо набраться сил и если выбрали свое направление - перетерпеть трудности. Мы вышли на безубыточность только после 15-го магазина".
- 28 окт. 2019 г.
Первое заседание клуба «Свое дело» подняло пласт проблем, связанных с вступившим в силу Законом Хованской. Стало понятно, какое законодательное продолжение он будет иметь. Выяснилось также, что бывшие мини-отели теперь востребованы борделями, а жители Центрального района с 1 октября успели написать 3,5 тысячи жалоб на незакрытые хостелы.
Фото: Балтинфо
Алексей Дементьев, главный редактор «АБН ньюс»: «С 1 октября должны были закрыться все мини-отели в жилом фонде, но я прошелся по Невскому и изумился – все вывески на месте!».
Тамара Буйлова, вице-президент Ассоциации малых гостиниц Петербурга: «Хостелы и гостиницы в жилом фонде уже не должны работать. Их вывески на жилых домах могли остаться по трем причинам: либо их готовятся демонтировать и будут менять, либо сами объекты переведены в нежилой фонд, либо они нарушают закон. В нашей Ассоциации большинство работали и работают по договору найма, а не договору предоставления гостиничных услуг и, не использовали название «гостиница» для своих объектов в жилом фонде и ранее. Тем не менее, с уходом мини-отелей, встал вопрос об уходе с улиц баров, ресторанов. Петербург должен будет потихоньку превращаться в пустыню. Я живу в самом центре города и не хочу, чтобы город лишился всей инфраструктуры. К нам ежегодно приезжает 8 млн туристов, количество жителей таким образом удваивается. Предложение властям: убирая объекты инфраструктуры из жилого фонда, вы должны предложить какую-то альтернативу предпринимателям. Средний хостел или мини-отель имеет площадь 500 м2, платит налогов на 500 тысяч рублей в год. В городе классифицировано более 1600 малых средств размещения. Теперь, на месте закрытых с 1 октября, уже появляются вывески «круглосуточный массаж для мужчин».
Александр Пономарев, совладелец сети мини-отелей «ПитерПэлэс»: «У нас в сети ничего не изменилось, как работали, так и работаем по договору найма. Сейчас движение хостелов можно сравнить с дорожным движением: если по какой-то причине нельзя ехать фуре, надо понять почему. Здесь нет причины. У нас ничего не изменилось. Когда мы заходили в разрушенные коммунальные квартиры и начинали приводить их в порядок, сталкивались с тем, что там, в одной комнате, например, могло быть прописано 10 человек. Перевести бывшие коммуналки в нежилое помещение невозможно. Не платится туристический налог, на который можно было бы реставрировать центр. Все ветшает на глазах, и Петербург теряет статус культурной столицы. При этом, 10 человек проверяющих приходятся на одного предпринимателя, а моя рентабельность и чистая прибыль, как следствие, падают. Таким образом, мы кормим чиновничьи головы и не развиваем город».
Алексей Дементьев: «Насколько часто обращаются граждане в администрацию после 1 октября по поводу хостелов?»
Максим Мейксин, глава Центрального района Петербурга: «Я вам сейчас скажу страшную цифру. Не ожидал я такого хищнического отношения к зданиям в городе, которое процветает. У нас есть 3, 5 тысячи жалоб ежемесячно, связанных с работой хостелов. Главная причина жалоб, это перепланировки и установка дополнительного оборудования, которое мешает жильцам, шумит и вибрирует. Процветает также установка оборудования на домах – памятниках, а у нас в Центральном районе половина домов - памятники. Это порождает конфликты с соседями, в том числе из-за огромного потока постояльцев по лестницам. И все ждали 1 октября, когда будет пауза, но сейчас мы видим вал обращений на тему «почему они продолжают работать». К сожалению, я так считаю, что нет такого преступления, на который не пойдет капиталист ради 300% прибыли. И здесь налицо реальное хищничество, когда на 300 м2 организуется 9 туалетов, 9 ванн и так далее, без согласования «мокрых мест» с властями, с жителями. Этому нужно было положить конец. До некоторых собственников, сносящих перегородки на этаже, степень их вины доходит только тогда, когда дом начинает рушиться. Например, на ул. Восстания мы разбирались с комиссией и МЧС, дом начал разрушаться после таких перепланировок. У нас, выкупив квартиру, человек начинает, невзирая ни на какие обстоятельства и состояние дома, максимально ее приспосабливать под свои нужды. Эти нарушения носят массовый характер.
Я стараюсь принять во внимание потребности жителей и потребности предпринимателей, вижу, что нужен баланс и уважение друг к другу, понимание, что люди здесь живут, есть определенные нормативы по уборке, по эксплуатации лифтового оборудования. Коммунальные услуги потребляются по количеству прописанных, а реально проживает там в 10 раз больше. Фактическое потребление услуг ложится на жителей дома. Есть пример, когда одно лицо, выкупив 7 квартир, пытается перепланировать помещения и сделать гостиницу, не думая о соседях. Или, например, в историческом доме внизу выкупили большую квартиру для проживания, сверху тоже, а в серединке организовали хостел из 25 комнат и не дают спокойно людям жить. Это тоже вызывает раздражение. Коммуналки расселять нужно, но не любой же ценой. В дальнейшем, видимо, нужно укрупнять этот бизнес, выкупать здания целиком, приспосабливать их под гостиницы, переводить в нежилой фонд и делать так, чтобы они никому не мешали.
У нас очень лояльные законы. Если мы бы жили в Германии, мы бы не обсуждали бы здесь вообще ничего. Реально складывается впечатления, что у предпринимателей есть желание украсть что-нибудь и сбежать. Не надо пытаться делать деньги там, где нельзя этого делать. Очевидно, что принятый закон, он не решит проблемы полностью, это первый шаг».
Ирина, Иванова, депутат Законодательного собрания Петербурга: «3,5 тысячи жалоб? Хочется задать вопрос, а такое количество хостелов существует в городе? Или это все бордели? Наверное, это одни и те же жалобщики пишут жалобы. Их можно вычислить. На мой взгляд, сейчас нет модели, ни финансовой, ни экономической, чтобы либо спасти малый бизнес в жилых домах, либо потопить окончательно. Власть в 90-е давала задание – выкупи квартиру, сделай хостел. Мы же все это помним. 30 лет власть экспериментирует с малым бизнесом, но он же все равно найдет обходные пути.
Такие ходы, как закон Хованской, нельзя делать просто так, и теперь нужно найти компромисс и выработать модель, не просто уничтожать бизнес. Мы уже видим тенденцию, что нельзя иметь бизнес в жилых домах вообще. Тогда нужно менять Градостроительный кодекс, вносить в него изменения. Например, нельзя магазины по 800 м2, а можно только по 300 м2. И мы посмотрим, что скажут строители. Сейчас вся экономика города крутится вокруг строительного рынка.
Власть должна уметь отвечать за свои поступки. Вот, если мы говорим, что в бизнесе сидят хищники, давайте у них выкупать помещения назад, в госсобственность, и это будет справедливо.
Недобросовестные собственники сейчас могут лишиться своих помещений? Могут. Давайте сделаем прецедентное право. Но мы хорошо знаем нашу судебную систему.
Например, я покупаю квартиру и буду знать, что находится на первом этаже, какие виды деятельности там будут. Ну, нельзя по щелчку проводить собрание и говорить, что завтра мы уничтожим в доме вид деятельности такой-то. Рюмочная не нравится, давайте ее запретим. Пусть на первом этаже вяжут носки. Пора создать паспорта домов и указать, что где есть. Паспорт дома нужно утверждать на общем собрании. Паспорт дома – это и будет общественный договор, который мы подписали. В этом я вижу компромисс.
Предлагаю также запретить торговлю ночью. Я по ночам ни разу не была ни в одном магазине. Запретить и крупному бизнесу, и малому. Пусть все работают в одном режиме.
Только что губернатор рассказал нам, что 1,2 млн жителей работают в малом бизнесе Петербурга. 30% налоговых поступлений дают в бюджет города, и это надо учитывать. На Западе правила игры установлены 50-60 лет назад. Они там не бегают и не выбивают электричество. Им говорят – тебе туда, и ты там делаешь то, что тебе говорят. А у нас – делай, что хочешь, но завтра мы у тебя это отнимем. У них 60% налогов в бюджет дает малый бизнес. У нас - администрация вообще не зависит от налогов и от предприятий на их территории».
Алексей Чернушевич, управляющий партнер по корпоративным финансам сети Stations Hotels: «Мы расселяем под гостиницы здания целиком. Создаем полноценные отели с большими затратами на инфраструктуру. Стараемся проводить реконструкцию на свои средства, практически ничего не беря в долг. Берем здания в аренду на 10-20 лет и при этом, так получается, что зависим от собственников. Собственники этих зданий – частники, они готовы заключать долгосрочный договор под гостиницы. Мы инвестируем в улучшение объекта, но в силу того, что не собственники, не можем решить проблемы, мешающие техническому переводу, как, например, выкуп последних квартир в доме. Это не позволяет перевести жилое помещение в нежилое. По большому счету, это обязанность арендодателя. Сейчас уже всем известно такое явление, как потребительский терроризм, он касается владельцев последних квартир, которые называют цену своих квартир существенно выше рыночной стоимости. Контролирующим органам надо тоже принимать это во внимание.
Городу также надо понять, что инвесторы несут Петербургу не только крупные капиталы, но и капиталы средние. Для администрации гостиницы это, прежде всего, налоги, инфраструктура. Не забывайте, что было в 90-е. Был дикий недостаток гостиничных номеров. Нас в 90-ые просили, сделайте хоть как-то. Давайте теперь сделаем так, чтобы все жили мирно, и еще и бизнес зарабатывал. Для компромисса нужно что? Нужно бояться потерять этот компромисс. Поэтому администрации нужно быть заинтересованной не терять предпринимателей, создающих инфраструктуру на своей территории».
Артем Гудченко, вице-президент Ассоциации арендаторов и собственников стрит-ритейла: «Все сейчас взялись за верхушку айсберга, не оценив масштаб проблемы и активно обсуждают вопрос соседского бизнеса и жителей многоквартирных домов. Это происходит потому, что власть старается предоставить своим избирателям высокий уровень сервиса. Появляются различные варианты интернет-порталов для подачи жалоб, встречи власти с горожанами, и происходит мгновенная реакция – есть жалоба и есть ответ. Но почему-то забывают о правах других граждан – предпринимателей, которые являются такими же избирателями, физическими лицами, у них есть право частной собственности в многоквартирных домах.
Сейчас ситуация стала похожей на ситуацию с правами чернокожего населения в момент отмены расовой сегрегации в Америке. Все понимают, что права есть, но все понимают, что это несколько разные права. Мини-отели, хостелы, объекты торговли, общественного питания – их правильно называть торгово-сервисными предприятиями. Это огромная отрасль. Каждый пятый гражданин нашей страны работает в торгово-сервисных предприятиях. Каждый 10-й рубль в бюджете принесен ими. И сейчас мы вводим запреты любого рода на деятельность этих предприятий. Есть огромное количество жалоб на хостелы. А мало ли жалоб одних жильцов на других? Почему статистика по ним не сравнивается? Сколько всего фактов нарушения общественного порядка, незаконных перепланировок? Фактов курения на балконах? Это такие же соседи. Но у нас не так. Вводим запреты, при этом расширяем права жильцов. Даем им право своим собранием определять, будет ли на первом этаже бизнес или нет. Одному нравится магазин носков, кому-то нравится кафе, кому-то – детский сад. Они никогда не договорятся. И сейчас уже рассматривается вопрос ограничения торговли алкоголем в жилых домах. И на уровень жильцов выносится право определять, нужна ли им торговля алкоголем. Но это же бред! Это ящик Пандоры, который мы открываем и который закрыть не сможем: к такому количеству прав быстро привыкают. И теперь мы, жильцы, будем определять, что будет у нас на первом этаже. Давая такие права, важно понимать их долгосрочные последствия, в том числе для всей экономики. Что будет с налогами, рабочими местами, оборотом розничной торговли?
Есть нацпроект «Комфортная жилая среда». А комфорт от чего зависит? Не будет магазинов шаговой доступности, кафе, ресторанов, аптек, банков, детских садов. Будет это жилая среда в таком случае комфортной? Из 15 млн нежилых квадратных метров на первых этажах в Петербурге, 20% – это муниципальные предприятия. Это ЖКС, детские сады. У них те же проблемы: тоже надо теперь получать согласие жильцов дома.
Наша цель – внести изменения, отменяющие всякие голосования собственников ЖК. Уже сейчас есть достаточно рычагов в законодательстве, чтобы это регулировать. Есть 27 законов, регламентирующих работу объектов потребительского рынка. У нас 19 надзорных органов. И проблемы конфликтов жителей и бизнеса – это проблема должного контроля. Если это шум, то нет шумоизоляции или соблюдения закона о тишине, если запахи – то проблема вытяжки. Все эти нормы уже существуют. Просто нужно усилить контроль за их выполнением.
Но как при этом обеспечить 100%-е голосование, прописанное законом, для той же перепланировки? Это невозможно. И две трети голосов собрать – невозможно. 99% протоколов в городе подделываются. Зачем мы это делаем? У жильцов нет профессиональных компетенций. На этих собраниях обсуждается один вопрос – что вы сделаете для нас. Идет открытое вымогательство денег. Это нормально? Когда мы передаем собственникам необходимость договориться с жильцами, это все равно что договариваться безоружному человеку и человеку с пистолетом. Они никогда не договорятся потому, что они неравны. Давайте скажем, что в жилых домах могут жить только семейные люди, которые ложатся спать в 10 вечера, а молодые люди, которые тусуются, пусть живут в резервациях. Нужно усилить контроль существующих законов и предложить бизнесу альтернативу.
Максим Мейксин: «Мы не умеем уважать друг друга и закон. Очень нежные у нас законы. Весь бизнес у нас вдруг стал социально-ориентированным. И водку продает тоже социально -ориентированный бизнес. Но при этом ответственности нет никакой. Чтобы, например, войти в нежилое помещение, нужно согласие суда. Сейчас график работы магазина никто не ни с кем не согласовывает, а ведь не всегда это было так, даже за последние 20 лет. Людям нужно уметь договариваться и уважать друг друга. На последствия работы бизнеса в жилых домах я насмотрелся с ужасом. Возьмите Тульскую улицу: ни одного разрешения на алкоголь, и они торгуют. Покажу десятки решений судов по отмене перепланировок. И их не исполняют. Протоколы собраний жильцов дома заказывают сделать конторам «рога и копыта» и они же несут «ответственность» за него. Я на стороне разума, а его в этой истории нет. 100% согласие жильцов дома трудно выполнимо, но другого способа достижения согласия сегодня нет. 40 млрд рублей надо, чтобы привести в нормальное положение жилой фонд Центрального района».
Алена Енова, руководитель Лиги малых отелей: «Возник большой камень преткновения. Видится такая «картина маслом»: была коммуналка, мы просто взяли на себя это ярмо, свои деньги, плюс ипотечные, расписались кровью, что мы им деньги вернем. Люди, жильцы, из коммуналки уходили со слезами радости, что получили отдельное жилье. И теперь такие помещения неликвидны. Они не вызывают интереса у потенциальных покупателей больших квартир в центре. Чтобы с комфортом жить семьей, это слишком большая квартира, поэтому лучше купить не коммуналку. Наши объекты им не нужны. Я общаюсь со многими отельерами, и вот новый тренд: бывшие мини-отели востребованы борделями. Конечно, они больше денег дадут собственникам помещений. Он думает: я купил, мне нужно кредит отдавать. Вы уверены, что нынешний шум им больше понравится?
Тяжело стало привлекать инвестиции в наш сектор. И если говорить о нашем состоянии, то можно сказать, что турбулентность 100%. Сейчас остановилось очень много дел, инвесторы не хотят вкладывать средства в жилой фонд».
Глеб Лукьянов, председатель комиссии по строительству регионального отделения ОПОРы России: «Инвесторы, которые расселяют коммуналки, вкладывая десятки, сотни миллионов, они в городе инвесторами не считаются. Это странно. Они производят капитальный ремонт, увеличивают электрические мощности. Но теперь к ним в городе отношение, как к пиратам. Идея туристического жилья на законодательном уровне появится через год. Давайте сегодня применять закон избирательно – есть ночлежки, притоны, их надо закрыть, а есть мини-отели, которые входят в сотни, десятки лучших в мире. Горбачев тоже хотел спасти страну от алкоголизма, но зачем-то нужно было вырубать все виноградники. И я - собственник жилья в Центральном районе и владелец коммерческих помещений. Я чувствую, что власть поддерживает потребительский экстремизм.
Идея с хостелами была хорошая. Но воплощение идеи – в отдельных случаях, далеко от идеала. У них помещения от 100-300 м2, гигантские исторические квартиры. Объединения 2-3 квартир. Это старые квартиры, которые и строились с целью сдачи их в аренду целиком и частями, углами. И мы вернулись к тому, что было до революции. Подвалы в городе расселили, но первые этажи не расселили до сих пор. Большое количество коммуналок было расселено после перестройки. И родившаяся новая индустрия малых отелей взяла на себя эту большую социальную нагрузку, превращая убитые коммунальные пространства в средства проживания, надо об этом помнить».
Гульнара Борисова, президент Санкт-Петербургской ассоциации собственников жилья и их объединений»: «Закон о запрете хостелов в жилых домах обсуждался 4 года и за это время можно было решить вопросы со своим хостелом – перенести его в нежилое помещение, или перевести, если это возможно. Потом нужно посмотреть статистику, сколько человек прошло через один хостел, через одну парадную. Это катастрофа. Это маленький город прошел через одну парадную. К слову «хищничество», которое здесь прозвучало, я бы добавила еще «паразитизм» и «варварство». Для того, чтобы организовать хостел, жилье приспосабливается варварскими методами, я это видела несколько раз. Закон Хованской вы обвиняете совершенно незаслуженно. У депутата Галины Хованской не было никаких личных интересов, она рассказывала, что когда жалобы приходили единичные, констатировалась какая-то проблема. А когда обращения пошли тысячами, стало понятно, что это национальная проблема. Бизнес перешёл красную черту. Также, как и сейчас, он перешел красную черту в остальных видах своей деятельности в жилом фонде. Изначально для объектов размещения предполагалось запретить все, но все-таки закон смягчили, убрав «иные средства размещения».
Следует помнить, что жилые помещения прежде всего предназначены для проживания граждан. Предпринимательская же деятельность – эта деятельность на свой страх и риск, об этом предприниматели могут подумать, размещая бизнес в жилом доме. Что касается общепита, бизнес тоже перешел в этом случае красную черту. Общепит в жилых домах существовал и в советское время. Но ни у кого под окнами не бесновались пьяные. Магазины закрывались в 8 часов вечера. В моем доме до недавнего времени работал продовольственный магазин площадью 800 м2. Это громыхание металлических телег, слышное до 5 этажа и по 5-8 фур, разгружающих продукты под окнами круглосуточно. Как будто мы жили на продовольственном складе. Никакие просьбы, письма на это не влияли. Пять лет мы боролись. Да, есть надзорные органы, но они ничего не решили. Теперь на этом месте два магазина, один торгует рыболовными снастями, другой – товарами для инвалидов. Один закрывается в 6 вечера, другой в 8 часов вечера. По моему глубокому убеждению, магазины площадью более 200-350 м2 в жилых домах существовать не должны».
Василий Правдин, предприниматель, активист Центрального района: «Согласен с бизнесом. Я тоже собственник квартиры на ул. Некрасова, наши исторические здания – визитная карточка Петербурга, я купил квартиру в 200 м, у меня четверо детей. Мечтал, что заживу в центре города без проблем. Оказалось, что 70% жителей центра –жители коммунальных квартир. Больше половины из них там не живет. Всем заправляют недобросовестные управляющие компании. Администрации районов и города надо начать заниматься приведением домов в нормальное состояние. Чтобы дома выглядели привлекательнее, в том числе, для инвесторов. И нужно начать ревизию управляющих компаний города. И сразу будет меньше долгов монополистам. Управляющие компании сейчас все решают. И бизнесу жизни не будет, если нет нормальных, адекватных управляющих компаний".
Марина Морская, предприниматель, эксперт Общероссийской Общественной организации «Деловая Россия»: «Бизнесу надо более ответственно относиться к своей работе в жилых домах. Согласна с коллегами. Нужен регламент их деятельности, что можно делать и что нельзя. Коммерческие помещения, по возможности, переводить из жилого фонда в нежилой. Я сама собственник жилья в Центральном районе. И на первом этаже дома - кафе. Но, если владельцы отелей, кафе, магазинов помогут городу и сделают парадные чистыми и красивыми, кто же будет возражать против их присутствия? Всем будет хорошо. Нужен открытый диалог бизнеса и власти в городе. И не спешить с приятием знаковых законов.
