В деревне Порошкино, что неподалеку от Парнаса, и которая известна тем, то там живут сотрудники "Газпрома" и "Северного потока-2", а также артисты и правоохранители, открылся новый частный детский сад направлений "гуманная педагогика" и экология. Что происходит с частными детскими садами в городе и регионе.
Полное название частного детского сада - "Семейное пространство "Зеленая радуга". Детский сад разместился в двухэтажном здании, на площади 300 м2, которые находятся в долгосрочной аренде. Здесь будут работать три возрастные группы по заполняемости до 15 человек, есть разные программы. Воспитатели и преподаватели имеют опыт работы в детских садах подобного профиля. Общие инвестиции в проект вместе с арендой составили 1,2 млн рублей, которые рассчитывают вернуть за полгода.
Система
Это семейный бизнес супругов и предпринимателей Анастасии и Антона Ивановых, которые открыли его, как это часто бывает, изучив другие детские сады и не найдя подходящих программ обучения для своей дочери. "Супруга Анастасия, - рассказывает Антон, - педагог по призванию, и автор идеи садика, изучала многие педагогические системы, которые используются в частных детских садах - систему итальянского врача и педагога Марии Монтессори, Вальдорфскую методику обучения, Реджио-педагогику и, главное, прошла обучение в академии гуманно-личностной педагогики российского педагога-новатора Шалвы Амонашвили".
"Основная идея гуманно-личностной педагогики - уход от авторитаризма в воспитании ребёнка. При таком подходе взрослый не смотрит на ребёнка сверху вниз, не поучает, а проявляет искренний интерес и уважение. Мы выработали авторскую методику, взяв за основу известные системы и дополнили их экологическим подходом", - рассказывает Анастасия Иванова.
На фото: Анастасия Иванова, автор идеи садика гуманной педагогики, дети на прогулке и на уроке
Дом переоборудован под детский сад - закуплена мебель, инвентарь, даже коллекция минералов для изучения, построены теплицы для того, чтобы дети выращивали там зелень и овощи. Рядом лес, куда они будут ходить на прогулки и изучать природу.
В детском саду будет работать и своя кухня, где детей обеспечат горячим питанием - в том числе, и веганским, и безглютеновым. По выходным дням сад работает в формате семейного досугового центра.
Потребкооперация
Антон Иванов ранее занимался лизингом автомобилей, работал менеджером крупных компаний и сейчас его компания производит иван-чай под брендом "Русский чай", который продается в федеральных сетях и агрегаторах. Детский сад для него - не просто образовательный проект, а как юридическое лицо еще и потребительский кооператив.
"Потребительский кооператив выгодно отличается от других организационно-правовых форм тем, что может заниматься большим количеством видов деятельности. В том числе образовательной, с получением лицензии и такой, как присмотр и уход за детьми. Поэтому деятельность можно будет масштабировать - заниматься в дальнейшем школьным образованием и увеличением количества детских садов по области", - поясняет свою задумку предприниматель.
Предвзятое отношение к потребкооперативам, по его мнению, основано на событиях связанных с недавней борьбой Центробанка с кооперативами, оказывающими финансовые услуги, которые на поверку оказывались финансовыми пирамидами. В отношении других видов деятельности - потребкооперация - удобная форма ведения бизнеса. Кроме того, так как цель кооператива не есть извлечение прибыли, можно экономить на налогообложении.
Охват
Антон Иванов рассчитывает привлечь в качестве клиентов не только родителей детей из деревни Порошкино, но и из окрестных коттеджных поселков по Приозерской трассе, Выборгскому направлению и Токсово, в частности, из деревни Вартемяги, поселка Лемболово парк, Токсово и других - в радиусе 30-40 км.
Неподалеку есть частные детские сады подобных систем обучения - их изучили супруги Ивановы. Но, по их впечатлению, там есть нюансы: это либо маленькая территория, либо "очень скромное помещение и дети спят на полу".
Рынок
Всего в Петербурге согласно геоинформационному сервису 2 ГИС 638 частных детских садика, среди сеть детских садов "Радуга", сеть "Маленькая страна", сеть Helen Doron, сады "Изюминка, "Умка", "Школа гениальности" и другие. Но, по мнению экспертов очень многие из них - это детские развивающие центры, не имеющие образовательной лицензии. Причина - жесткие требования и нормы и, прежде всего, к размеру площади, которой должен быть обеспечен каждый ребенок лицензированного образовательного учреждения.
Если учитывать все нормы и правила, говорят эксперты, ежемесячная плата для родителей будет неподъемной. Поэтому детские садики маскируются под детские центры, что также находит спрос - родители рады отдать ребенка в такое детское заведение на несколько часов в день. Объем рынка услуг частных детских садов по приблизительным оценкам составляет 5 - 5,5 млрд рублей в год.
Проблемы
"Официальных, лицензированных детских садов в Петербурге немного, - говорит Наталья Потемкина, генеральный директор ЧОУ "Учебный центр "Престо", работающего на рынке образования более 25 лет, - Наиболее остро стоит ситуация с группами детей до 3 лет. То, что называется детскими развивающими центрами и клубами - это по сути группы ухода и присмотра за детьми, но при ближайшем рассмотрении становится понятно, что там ведется и образовательная деятельность".
Дело в том, что уход и присмотр не подлежат лицензированию, но вот образовательные организации уже могут открывать группы ухода и присмотра. В России на практике происходит наоборот - группы ухода и присмотра открываются, и не лицензируются, уверены эксперты. Власти смотрят на них сквозь пальцы - закрывать их нет смысла, их клиенты ринутся в очередь в садики.
Потребность в детских садах в городе есть, но открывать их по-прежнему негде, уверены собственники частных садов. Строители строят коммерческие помещения общего назначения, их по требованиям норм СанПин и Госпожнадзора, использовать под лицензированные садики, зачастую невозможно.
При таком подходе частное образование не будет развиваться, либо будет развиваться не совсем законное, серое. Нужно либо менять нормативную базу, либо строить подходящие по площади и нормам детские сады, передавать их городу. А город уже может отдавать эти площади частным образовательным учреждениям в аренду, для которой и сейчас используется льготный коэффициент - 0,1. "И это будет не миллион в месяц, а например, сто тысяч", - подсчитывают эксперты.
25-летний Давид Эфендиев вместе со своим партнером по бизнесу 29-летним Евгением Львовичем развивают лицензированный частный детский сад на Парнасе. Соинвестором проекта выступил бизнесмен и общественник Ашот Эфендиев, отец Давида. Так второе поколение петербургских предпринимателей осваивает новые рынки.
Ашота Эфендиева предпринимательское сообщество Петербурга знает как опытного участника рынка малоформатной торговли, специалиста по торговле фруктами, владельца коммерческой недвижимости. Предприниматель принимал активное участие в дискуссиях на местном и федеральном уровне о законодательных инициативах, влияющих на малый бизнес. В частности, именно он с коллегами в 2018 году заказал экспертизу проекта новой редакции закона о торговле, в которой субаренда нестационарных торговых объектов признавалась незаконной. Экспертиза, сделанная в СПбГУ, показала, что закон коррупциогенный и принят Госдумой он не был.
Осознанный выбор
Средства, заработанные на торговле, предприниматель инвестирует, в том числе, в коммерческую недвижимость. В жилом доме на Парнасе на 825 квартир, Ашот Эфендиев приобрел помещение площадью 500 м2, половину сдал под помещение для клиники СМТ, а половину предложил использовать сыну. Сын Ашота Эфендиева Давид к тому времени закончил университет экономики и финансов и вместе с Евгением Львовичем, выпускником Политеха, они решили развивать совместный бизнес. После изучения рынка, поняв особенности микрорайона и его жителей, ребята решили, что лучшим выбором будет частный детский сад. "Одному в таком деле начинать невозможно, слишком большой объем работы и особенностей ведения бизнеса, в которые нужно постоянно вникать", - говорит Давид Эфендиев.
Аренда и лицензия
Аренда 250 м2 для родственника не была бесплатной. "Нам дали, конечно, арендные каникулы на время ремонта, это примерно 2,5 месяца, но потом мы начали платить аренду по рыночной ставке этого района". По данным риелторов в этом районе она составляет от 1,1 тыс руб за м2 до 1,5 тыс руб за м2 в месяц.
Открыть садик оказалось делом совсем непростым. "Чтобы запустить полноценный лицензированный детский сад, нужно соблюсти множество рекомендаций и условий, получить согласования, эпидемиологическое заключение и, наконец, образовательную лицензию, - рассказывает предприниматель, - на это понадобилось более 7 месяцев". Инвестиции в проект, без учета аренды, составили 7 млн рублей.
В качестве консультанта партнеры привлекли педагога Светлану Мызникову, которая работает директором детского образовательного учреждения "Изюминка" на Васильевском острове. С помощью специалиста и начали действовать. Для этого был зарегистрирован Санкт-Петербургский гуманитарно-социальный детский фонд "Дельфин", фонд открыл и лицензировал детский сад "Изюминка" на Парнасе.
Сейчас в саду 40 воспитанников, 3 группы и есть маленькая очередь - 5 человек. Клиенты "Дельфина" - жители Парнаса, но есть и те, кто привозят в сад детей издалека.
Средний чек за пользование услугами садика назвать сложно, так как есть несколько программ - нахождение ребенка в группах на полдня в течение недели, полный день на три дня в неделю, или на пять рабочих дней. Приводить детей можно с 8.30, забирать до 19.00. Оплата, например, за 5 дней полного дня составляет 25 800 в месяц. "Это среднерыночные цены, - уверен Давид Эфендиев, - с учетом того, что садик находится в новом микрорайоне эконом-класса". Кроме того, лицензия позволяет принимать в счет оплаты материнский капитал.
Проект пока не окупился, на окупаемость собираются выйти в начале 2021 года.
Питание и персонал
Питание сад заказывает у лицензированных поставщиков, у детей есть завтрак, второй завтрак, обед, полдник и поздний полдник.
"Педагог в саду - это не менеджер по продажам, - говорит Давид Эфендиев, - невозможно одного легко и быстро заменить на другого. Каждый педагог уникален и дети к нему привыкают, поэтому мы очень бережно относимся к кадрам". Кроме воспитателей, в сад привлечены преподаватели английского, изобразительного искусства, логопед, детский психолог и врач.
Итого
Таким образом, ежемесячные расходы детского сада это - аренда, зарплата персонала, питание детей, обеспечение безопасности, коммунальные расходы, расходные материалы и игрушки, учебные пособия. Всего расходы составляют от 1 млн рублей в месяц. Раз в год учебные пособия и игрушки по нормам требуют обновления, расходы увеличиваются. Частично заменяется мебель и оборудование.
Кроме того, содержание садика требует множество ежемесячных отчетов в контролирующие организации, неопытному человеку не справиться.
"Но мы все-таки пошли по пути лицензированного садика потому, - поясняет Давид Эфендиев, - что к ним больше доверия у родителей воспитанников".
После окончания карантина не возобновила свою деятельность клиника СМТ, арендатор второго помещения, принадлежащего Ашоту Эфендиеву. Возможно, садик будут расширять. Во всяком случае, к обдумыванию этого вопроса располагает очередь, которая имеется в садик "Изюминка". Тем более, что Давиду Эфендиеву и Евгению Львовичу нравится в секторе.
Рынок
Всего в Петербурге согласно геоинформационному сервису 2 ГИС 563 частных детских садика. Но, по мнению экспертов большинство из них - это детские развивающие центры разных форм, не имеющие образовательной лицензии. Причина - очень жесткие требования и нормы и, прежде всего, по площади, которой должен быть обеспечен каждый ребенок лицензированного образовательного учреждения. Если учитывать все нормы и правила, говорят эксперты, ежемесячная плата для родителей будет неподъемной. Поэтому детские садики маскируются под детские центры, что также находит спрос - родители рады отдать ребенка в такое детское заведение на несколько часов в день. Объем рынка услуг частных детских садов по приблизительным оценкам составляет 4,6 - 5 млрд рублей в год.
Какие проблемы
"Официальных, лицензированных детских садов в Петербурге очень немного, - говорит владелица частного детского сада, - Наиболее остро стоит ситуация с группами детей до 3 лет. То, что называется детскими развивающими центрами и клубами - это по сути группы ухода и присмотра за детьми, но при ближайшем рассмотрении становится понятно, что там ведется и образовательная деятельность".
Дело в том, что уход и присмотр не подлежат лицензированию, но вот образовательные организации уже могут открывать группы ухода и присмотра. В России на практике происходит наоборот - группы ухода и присмотра открываются, и не лицензируются, уверены эксперты. Власти смотрят на них сквозь пальцы - закрывать их нет смысла, их клиенты ринутся в очередь в садики.
Потребность в детских садах в городе есть, но открывать их по-прежнему негде, уверены собственники частных садов. Строители строят коммерческие помещения общего назначения, их по требованиям норм СанПин и Госпожнадзора, использовать под лицензированные садики, зачастую невозможно.
При таком подходе частное образование не будет развиваться, либо будет развиваться не совсем законное, серое. Нужно либо менять нормативную базу, либо строить подходящие по площади и нормам детские сады, передавать их городу. А город уже может отдавать эти площади частным образовательным учреждениям в аренду, для которой и сейчас используется льготный коэффициент - 0,1. "И это будет не миллион в месяц, а например, сто тысяч", - подсчитывают эксперты.
Частные детские сады в Петербурге, или те, кто так себя позиционирует с оговорками, самые разнообразные - клубные, с углубленным изучением английского языка, логопедические, с лечебной физкультурой. На популярном сайте отзывов по частным садам есть хорошие отзывы о садиках Il Aspect, "Минт", садике "Бэбибум" на Варшавской, "Умном малыше" на Крестовском острове, "Чиженьки", "От А до Я" и других.
Частные детские сады предлагают также открыть по франшизе. Доход при паушальном взносе от 700 тыс руб до 1,6 млн руб обещают в более, чем 500 тысяч рублей в месяц. Окупаемость составляет 6- 8 месяцев. Размер инвестиций разнится. Но эксперты предлагают относиться к таким предложениям с осторожностью.
Если вы хотите помочь порталу "Свое дело плюс", можно перевести донейшн на карту Сбербанка номер 4276550069150004. Все средства пойдут на развитие проекта. Спасибо.
