Как сообщила "СДП" Елена Федорова, руководитель Теруправления Росимущества по Петербургу и Ленинградской области, арендаторы федерального имущества в регионах получат дополнительную помощь от государства: увеличен период действия отсрочки платежей и пострадавшим отраслям дано освобождение от платы за 2-ой квартал 2020 года.
При этом никакого основного кода ОКВЭД предъявлять не нужно, предприятию достаточно иметь один из дополнительных кодов ОКВЭД для получения льгот.
Делается это на основании того, что 16 мая 2020 года правительство России утвердило распоряжение № 1296-р о расширении мер поддержки арендаторов федерального имущества в условиях распространения новой коронавирусной инфекции.
Согласно документу, теперь отсрочку и освобождение от уплаты арендной платы
за федеральное имущество кроме субъектов МСП смогут получить также социально
ориентированные некоммерческие организации – исполнители общественно полезных
услуг по аналогии с субъектами малого и среднего бизнеса.
Для арендаторов федерального имущества, составляющего государственную казну РФ, договоры с которыми заключены до 1 апреля 2020 года, на три месяца увеличен период действия льготы по отсрочке уплаты арендных платежей до 01 октября 2020 года (ранее период составлял апрель – июнь 2020). Погашать образовавшуюся задолженность можно будет в течение двух лет – с 1 января 2021 года по 1 января 2023 года, поэтапно, не чаще одного раза в месяц, равными платежами, размер которых не превышает размера половины ежемесячной арендной платы по договору аренды.
Кроме того, упрощен порядок получения освобождения от уплаты арендных
платежей за 2 квартал 2020 года. Достаточно, чтобы арендатор осуществлял деятельность
в одной или нескольких отраслях из перечня наиболее пострадавших отраслей,
утвержденного постановлением правительства РФ от 03.04.2020 №
434. Такой арендатор будет определяться по основному или дополнительным видам
экономической деятельности.
Для того, чтобы получить льготу по отсрочке или освобождению уплаты арендных
платежей, арендатору необходимо направить в Территориальное управление
Росимущества соответствующее заявление.
Сводные данные по Межрегиональному теруправлению Росимущества в СПб и ЛО:
Со 107 субъектами МСП заключено 145 договоров.
Поступило обращений о предоставлении льгот – 58.
Подготовлены 46 допсоглашений, 27 – подписаны сторонами, 14 – зарегистрированы в Росреестре.
25 арендаторов-субъектов МСП сообщили об отсутствии необходимости в отсрочке, платят арендную плату по условиям договора. За дополнительными льготами по распоряжению
№ 1296-р обратились 7 арендаторов. Освобождение от арендной платы предоставлено трем арендаторам на 1 млн руб, отсрочка – 43 арендаторам на 26,2 млн руб.
Руководитель частного бизнес-инкубатора "Рассвет" в Ломоносове, где нашли приют 25 малых производств, Владимир Дроздов просил через "Свое дело плюс" передать огромную благодарность теруправлению Росимущества. "Благодаря отсрочке, которую они дали по оплате аренды, нам удалось в кризис сохранить все предприятия!", - отметил Владимир Дроздов.
Наиболее пострадавшие отрасли: авиаперевозки, аэропортовая деятельность, автоперевозки, культура, организация досуга и развлечений, физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт, туристические агентства и прочие организации, предоставляющие услуги в сфере туризма, гостиничного бизнеса, общественного питания, организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений, организации конференций и выставок, бытовые услуги населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты), деятельность в области здравоохранения, розничная торговля непродовольственными товарами. (источник: правительство РФ)
- 25 мая 2020 г.
Непонятные правила на рынке аренды госимущества в Петербурге сеют панику и не способствуют доверию между бизнесом и властью. Тем не менее, КИО сообщает, что отсрочка по уплате аренды государственного имущества стала доступней: послабления теперь касаются 37 видов деятельности, а платить аренду можно до 2023 года.
Отсрочка/рассрочка на уплату платежей распространяется на следующие виды договоров: договоры аренды земельных участков, договоры аренды объектов нежилого фонда, договоры на размещение нестационарных торговых объектов.
«Арендные каникулы» вводятся для предпринимательской деятельности в сфере: розничной непродовольственной торговли, включая торговлю в НТО и через автоматы; производства изделий народных художественных промыслов;
гостиничных услуг, общественного питания и туризма; и пр. (полный список см. ниже).
Отсрочка будет действовать до 31.12.2020 и коснется платежей по договорам за второй и третий кварталы (апрель-сентябрь 2020 года в случае помесячной оплаты).
Заплатить арендную плату предприниматели могут в период, начиная с 01.01.2021 и не позднее 01.01.2023.
Для оформления «арендных каникул» предпринимателям будут направлены уведомления через Личный кабинет арендатора, размещенный на интернет-сайте КИО по адресу: www.commim.spb.ru (Личный кабинет).
После получения уведомления арендаторам необходимо заключить дополнительное соглашение к договору.
Среди причин возможного отказа КИО называет несоответствие основного кода ОКВЭД кодам "льготных" видов деятельности, нецелевое использование арендуемого объекта, которое в "Памятке" КИО трижды повторяется на разный лад.
По данным КИО, всего льготу могут получить более 1,5 тыс арендаторов, имеющих с городом порядка 3,2 тыс договоров. Но из 2 тыс заявок, поступивших в комитет, большая часть была отклонена из-за ошибок в документах. Таким образом, на полное освобождение от аренды могут рассчитывать более 1,2 арендаторов, имеющих более 2,2 договоров аренды и размещения. Всего у КИО более 8 тысяч договоров аренды на земельные участки и более 21 тысячи договоров аренды объектов нежилого фонда.
Странно слышать
В основном, предпринимателей интересует не отсрочка, а освобождение от аренды: так как чаще всего деятельность в них не велась. Относительно кода ОКВЭД, странно слышать, говорят предприниматели, потому что министр экономики Максим Решетников уже докладывал Владимиру Путину на телеконференции, что к основным кодам ОКВЭД обязательно добавятся дополнительные, и помощь не будет предоставляться только согласно основному коду. Правда, документально это до сих пор, видимо, не оформлено, поэтому и в документах КИО упор по-прежнему делается на пресловутый основной код ведения деятельности.
Кроме того, добавляет Янина Гришина, руководитель РОО "Содействие малому бизнесу", в постановлении правительства РФ от 16 мая №1296-р сказано что "арендатор определяется по основному или дополнительным видам экономической деятельности, информация о которых содержится в Едином государственном реестре юридических лиц либо Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей по состоянию на 1 апреля 2020 г.". Отменить арендную плату в этом постановлении прописано с 1 апреля по 1 июля 2020 года. Но, видимо, эти изменения еще до Петербурга не дошли.
Предприниматели обращаются в ГКУ "Имущество Санкт-Петербурга" с просьбой освободить от аренды в связи с приостановкой деятельности. Например, у бизнесмена Юрия Рагулина, генерального директор ООО "Айсберг", часть торговых объектов находится в городских парках, которые второй месяц закрыты. "Никакие льготы мне не положены, хорошо, - говорит Юрий Рагулин, - но почему я должен платить за аренду участка, доступ к которому мне запрещен?". Ответ из ГКУ: вы не принадлежите к пострадавшей отрасли.
"Те предприниматели, которые якобы могут рассчитывать на полное освобождение от аренды, - уверен гендиректор "Айсберга", - смогут убедиться в этом не мгновенно, а после проверок и заключений, которые, скорее всего, уменьшат это количество до минимума. У одних не совпадет ОКВЭД, у других фактическое использование и назначение".
Виды предпринимательской деятельности в соответствии
с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОКВЭД 2, для которых предусмотрены «арендные каникулы»:
1. деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта (код 49.3);
2. деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (код
49.4);
3. деятельность пассажирского воздушного транспорта (код 51.1);
4. деятельность грузового воздушного транспорта (код 51.21);
5. деятельность автовокзалов и автостанций (код 52.21.21);
6. деятельность вспомогательная, связанная с воздушным транспортом
(код 52.23.1);
7. деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации
развлечений (код 90);
8. деятельность в области демонстрации кинофильмов (код 59.14);
9. деятельность библиотек, архивов, музеев и прочих объектов культуры
(код 91);
10. производство изделий народных художественных промыслов (код 32.99.8);
11. деятельность в области спорта, отдыха и развлечений (код 93);
12. деятельность физкультурно-оздоровительная (код 96.04);
13. деятельность санаторно-курортных организаций (код 86.90.4);
14. деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих
услуги в сфере туризма (код 79);
15. деятельность по предоставлению мест для временного проживания (код 55);
16. деятельность по предоставлению продуктов питания и напитков (код 56);
17. образование (код 85);
18. предоставление услуг по дневному уходу за детьми (код 88.91);
19. деятельность по организации конференций и выставок (код 82.3);
20. ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового
назначения (код 95);
21. стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий (код 96.01);
22. предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты (код 96.02);
23. стоматологическая практика (код 86.23);
24. торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными
средствами в специализированных магазинах
(код 45.11.2);
25. торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными
средствами прочая (код 45.11.3);
26. торговля розничная прочими автотранспортными средствами, кроме
пассажирских, в специализированных магазинах (код 45.19.2);
27. торговля розничная прочими автотранспортными средствами, кроме
пассажирских, прочая (код 45.19.3);
28. торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (код 45.32);
29. торговля розничная мотоциклами, их деталями, составными частями и принадлежностями в специализированных магазинах (код 45.40.2);
30. торговля розничная мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями
прочая (код 45.40.3);
31. торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах (код 47.19);
32. торговля розничная информационным и коммуникационным оборудованием в
специализированных магазинах (код 47.4);
33. торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных
магазинах (код 47.5);
34. торговля розничная товарами культурно-развлекательного назначения
в специализированных магазинах (код 47.6);
35. торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах
(код 47.7);
36. торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках текстилем,
одеждой и обувью (код 47.82);
37. торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках прочими
товарами (код 47.89);
деятельность по осуществлению торговли через автоматы (код 47.99.2).
Обновлено: 6 янв. 2021 г.
Данил Герасимиди, владелец ООО "Гастронорма", известен тем, что помог запустить более 250 ресторанов и кафе. Какой формат после снятия ограничений будет самым устойчивым, спросили мы специалиста.
- Данил, как вы считаете, хорошие у нас меры поддержки бизнеса в связи с пандемией?
- Предлагаются разнообразные меры поддержки и это радует. Пусть субсидии в размере МРОТ актуальны только для тех, чьи коды ОКВЭД подпадают под список пострадавших, но все равно, это полезно. Также на мой взгляд хорошая инициатива выдача двухпроцентного кредита - эта мера будет самой существенной. Напомню – в последнем обращении президента анонсирован кредит на один год в сумме из расчета МРОТ на одного сотрудника, и все, что превышает 2% - субсидирует государство. Кредитов под 2% в России еще не было.
- Как вы считаете, что дешевле всего из заведений общепита открывать после пандемии?
- Самым доступным к запуску форматом останутся пекарни неполного цикла и кофейни. Востребованными и устойчивыми после карантина будут форматы фаст-фуда, причем, не крафтового, а того, что ближе к утилитарному, демократичному фаст-фуду, обязательно с уже интегрированной доставкой. Третий перспективный тип объектов – это небольшие пищевые производства, которые могут работать как снабжая свою розничную сеть, так и выпуская продукцию на чужие розничные сети. Сегодня уже многие так делают. И также у них могут быть (и, естественно, будут) онлайн-направления, например, онлайн-магазины через социальные сети. Причем, масштаб таких предприятий может быть не обязательно большим.
- Можете привести примеры?
- У нас есть один клиент, блогер-диетолог. Она очень успешно реализует рационы питания - как диетолог подбирает их рационально под каждого человека. Сначала ее работа шла через домашнюю кухню, теперь это производство на 55 м2, маленькое, но при этом гораздо более мощное, чем домашняя кухня. Есть сотрудники, есть минимальная зона хранения, подход уже - полностью профессиональный. Количество комплектов питания, которое может производиться, в несколько раз больше чем то, что можно произвести на домашней кухне.
- Но в Петербурге количество пекарен и кофеен - и так самое большое на рынке общепита.
- Да, у нас больше всего пекарен и кофеен из заведений общепита в городе - по моим данным на конец прошлого года, 1145 сетевых и несетевых пекарен и кондитерских. И несмотря на это нами уже сейчас разрабатываются проекты двух сетей, проект еще одной сети – на стадии обсуждения концепции. Поэтому вряд ли число пекарен будет снижаться, я в это не верю. Не будет снижаться до тех пор, пока они не сравнятся по количеству хотя бы с половиной придомового ритейла, которого насчитывается более 4 тысяч объектов. Сейчас в этих четырех тысячах магазинов люди ежедневно покупают хлеб, хлебобулочные и кондитерские изделия. Если петербуржцам предложить в такой же, шаговой доступности, хлеб из печи, вместо лежащего в полиэтилене на полке супермаркета, люди выберут хлеб из печи.
-Некоторые уже строят летние веранды. Помогут ли они общепиту в этом сезоне?
- Я считаю так: абсолютно никакой разницы в наличии или отсутствии веранд нет. В этом году веранды будут нести ограничения: по числу посетителей и расстояния между ними, как и обычные заведения. На первом этапе - это не более 10 обедающих. Какая разница, где они будут сидеть, на веранде или в зале? Если веранда – это формально «второе заведение», нужен отдельный договор на аренду участка под веранду с другим юрлицом. Есть те, у кого ООО и ИП - одно - на веранду и второе, к примеру, на стационарный зал - тогда они смогут удвоить количество мест. Но все равно это всего 20 мест. Даже если при полной троекратной оборачиваемости мест за смену это принесет 60 чеков в день, это мало даже для кафе.
- То есть, ситуация такая безвыходная. Или дадите какие-то рецепты?
- Подскажу. Общаюсь с действующими рестораторами, с теми, кто и не думает сворачивать деятельность, и общее мнение от профессионалов рынка следующее: даже пройдя все этапы снятия ограничений на посещение объектов, ресторанный рынок не станет прежним. Придется бороться за внимание и доверие каждого гостя – методично и внимательно. Большому проценту гостей нужно будет предоставить однозначные доказательства безопасности отдыха в заведении: подтверждение контроля здоровья сотрудников, пищевой безопасности при приготовлении блюд, обеззараживание помещений и т.п. Посмотрите уже сейчас отзывы в социальных сетях на организацию доставки ли самовывоза от тех объектов, что работают: люди обсуждают были ли сотрудники в маске, курьеры – в перчатках, упакованы ли приборы в индивидуальную упаковку и т.п. Это «доставочный» режим – а представляете, какое внимание ждет залы кафе и ресторанов после запуска? Помимо вопроса безопасности на передний план выйдет более скрупулёзная работа с лояльностью гостя в принципе. Рынок ждет рестарт, фактически базы гостей будут нарабатываться заново: для многих гостей старые привычки и образ жизни серьезно видоизменяются. И это не может не коснуться предпочтений в посещении объектов питания. Форматы с неопределенными концепциями, неинтересным меню, слабым сервисом окажутся в сложной ситуации. Воссоздание потока гостей неразрывно будет связано с маркетинговыми кампаниями, нововведениями в концепциях и в меню – а делать это придется в условиях дефицита бюджетов, ведь практически нет заведений, сохранивших хоть какие-то денежные запасы на это.
- То есть, мы, как гости, окажемся в ситуации, которая должна приучить всех фактически заново пользоваться общепитом?
- Да, ситуация дисциплинирует заведения, приучит к четкости, либо заставит закрыться. Приучит скрупулезно высчитывать затраты и быть по-максимуму готовыми к подобным кризисам. Беспокоиться о каждом госте, развивать доставку, кулинарные наборы, какие-либо еще альтернативные способы заработка. Придется за те же деньги работать гораздо больше! Однако те, кто в рынке давно - не паникуют. Мое наблюдение: у них не закрыт ни один объект, они даже готовят новые объекты. Например, рестораторы Антон Королев (Any Pasta Pizza bar, Braccia) и Дмитрий Гутцайт (Otto, Leo, Мимино) - уже готовят открытия новых заведений, развивая новые концепции прямо в период карантина. Нельзя сказать, что большую часть игроков рынка пандемия остановила, это не так. Большинство игроков моментально перевели работу на финансовый учет трех дней. Приучились жить короткими перебежками. Открыли доставку. Договорились с арендодателями. Кстати нужно помнить, что как только наступит первый этап ослабления запрета по плану Роспотребнадзора, как только появится первый гость, у арендодателя будет повод сказать арендатору - надо платить.
- А что, по вашим сведениям, большая часть арендодателей пошли на уступки в вопросах арендной платы?
- Большая часть да, пошла на уступки и снизила плату. Или вынуждена были перейти на схему: 30% платится сразу, а 70%- растягивается до конца года, по договоренности. Некоторые арендодатели сами обрезали часть платежей или даже сняли их полностью. ФРИО создала "Декларацию рестораторов". Суть документа - рестораторы объединяются в призыве к отсрочкам и снижению платежей за аренду, для тех арендодателей, кто не идет на уступки – договариваются игнорировать предложение по аренде. Вообще арендодатели оказались сами в плохом положении - даже те заведения, которые работают на доставку, используют ситуацию и агрессивно ведут переговоры, выжимая льготы.
- Что посоветовать тем, кто закрылся или на грани? Как себя вести?
- Совет один - воспринять ситуацию не как "полный крах", ставящий крест на сфере общепита, а просто как видоизменившиеся условия - которые требуют эволюции объекта, изменения концепции. Может быть требуется сократить производственный цикл, задействовать меньшее количество персонала, найти меньшую площадь. Работать как небольшое производство на доставку - может быть такой комбинированный проект. Или продовольственный магазин с интегрированной зоной кафе. Такой объект хорош тем, что если будет требование удаления посадочных мест по какой-то причине, кафе автоматически превращается в объект ритейла - их не закрывают, как мы уже поняли - эта концепция более защищенная. Все, что сейчас происходит это новая реальность. Сказать, что в этой реальности нет места общепиту, это не правда - общепиту две тысячи лет. Надо принять, что ресторанный бизнес изменится, и тем, кто сейчас находится в ситуации неопределенности как работать после снятия ограничений, я рекомендовал уже сейчас заниматься разработкой обновлённой, более устойчивой концепции своего заведения.
