Госдума приняла поправки, которые разрешают торговым центрам в одностороннем порядке лишать торговых площадей магазины международных марок, закрывшиеся после 24 февраля. Исключение предусмотрено для тех магазинов, которые сменили иностранного владельца на российского. Предприниматели считают, что закон актуален для районных ТЦ, и позволит не переходить на кабальные условия с новыми арендаторами, а сама ситуация с "закрытыми" арендаторами прояснится к ноябрю.
Госдума во втором и третьем чтениях одобрила поправки, которые позволяют владельцам торговых центров в одностороннем порядке расторгать договоры аренды с зарубежными торговыми марками, поставившими свою деятельность в России на паузу после 24 февраля. Новые правила касаются договоров аренды с компаниями под контролем иностранных компаний, связанных с «недружественными» странами и по которым арендная плата зависит от выручки. В случае, если арендатор не использует арендуемую площадь (закрыл магазин) и арендные платежи снизились, более чем на 50% по сравнению с тем же периодом 2021 года, арендодатель вправе потребовать от него полную арендную плату за весь период приостановки работы. Плата должна быть внесена в размере среднемесячного платежа 2021-го года или за период с января по 24 февраля 2022 года.
Кроме того, арендаторы тоже получают дополнительные права - они могут отказаться от исполнения договора аренды в одностороннем порядке, но для этого необходимо соблюдение хотя бы одного из условий: арендатор не возобновил использование арендуемого имущества через 10 дней после получения соответствующего уведомления или же отказался вносить за него плату.
Магазины в торговых центрах условно пустуют. Есть исключения. Односторонний отказ от исполнения договора аренды не может быть применен, если магазин перешел во владение российского физического или юридического лица после 24 февраля, а также если поменялось название магазина или товарный знак.
Российский совет торговых центров (РСТЦ) оценивал площадь, которая приходилась на ушедшие бренды, в 20% от всех торговых площадей в России. Участники рынка указывали, что по итогам года ТЦ могут недополучить около 30% прибыли. Вице-президент Сrocus Group Эмин Агаларов рассказывал, что торговые центры его группы потеряли 20–30% посещаемости.
Кому нужен этот закон и кто выиграет от его применения, "СДП" спросил представителей торговых центров Петербурга. От применения закона, скорее выиграют небольшие районные торговые центры, рассказал управляющий крупным и заметным торгово-развлекательным центром Петербурга, по ряду условий пожелавший остаться неназванным.
Платит арендодатель "Есть разные торговые центры, большие, маленькие, высокотрафиковые и попроще. Условия там разные, - разъяснил источник. - И спрос у арендаторов - он разной силы. Если торговый центр топовый и значимый и делает выручку на якорном арендаторе, другие арендаторы также выбирают быть поближе к нему. Абсолютно также ведут себя и арендаторы, которые закрылись. В ТЦ они сидят на % от выручки и выручки сейчас нет, они закрыты, и арендная плата также равна 0. Есть штрафы за неведение деятельности, но это уже другая история", - поясняет менеджер.
В условном районном торговом центре арендодатель в отношении присутствия того же H&M готов на многое. Как говорят участники рынка, бывает и так, что до 70% арендной платы Н & М и Inditex - оплачивает арендодатель, для него важно их их "завести". Поэтому для арендодателя ситуация, когда такой арендатор не работает и не платит, это катастрофа - поэтому можно сказать, что закон принят в помощь им. Договор об аренде в знаковых торговых центрах построен так, что закрытые магазины западных марок продолжают за аренду, и даже досрочное право на выезд договором не предусмотрено.
"Торгово-развлекательный центр отличается от стрит-ритейла тем, что с 10.00 до 23.00 триста магазинов будут работать на вас, - рассказывает управляющий торговым центром. - В этом особенность сервиса ТЦ. Чтобы это работало, должны соблюдаться жесткие условия операционной деятельности. Для островов и для магазинов в комплексах попроще - можно допускать нарушения, например, продавец ушел на полчаса из магазина и оставил табличку. Правилами крупных знаковых ТЦ такое не предусмотрено. Поэтому и взыскание аренды с закрытых магазинов - не является проблемой".
Исков нет
Судебная статистика также говорит о том, что иски о взыскании платы с закрытых арендаторов подаются не в массовом порядке. Так оператор московского парка "Остров мечты" взыскал с H&M около 538 млн рублей, из которых 500 млн - это штрафы и компенсация за остановку деятельности. Шведская компания будет обжаловать иск. "На самом деле таких исков не много, - продолжает источник, - еще единичные иски, например, к Inditex на 79 млн".
Главный вопрос и для арендодателей, и для арендаторов - "сколько это все будет продолжаться". Если арендатор, который занимает 3-5% площади знакового ТЦ, два года не работает, это не хорошо для всего бизнеса, уверены руководители торговых центров. "Если интересную замену найдем, например, для того же H&M, займем эти площади. Если ситуация, когда арендатор в дефолте продолжается, у арендодателя появляется право сказать прощай. Но в случае, если будет найдена адекватная замена - "не ноу нейм турецкий", мы будем заменять таких арендаторов", - уверен директор ТРЦ.
Легкая паника на рынке
Поэтому от применения нового закона выиграют небольшие региональные ТЦ - они смогут либо выгнать такого закрытого арендатора, либо начислять плату по прошлому году и взыскивать ее. Районные торговые комплексы, скорее всего, будут пользовать второй опцией и начислять аренду. Заменить-то некем, говорит источник. На рынке сейчас 30-40% вакантных площадей, "якоря позакрывались и царит легкая паника" - поэтому, когда приходит, например, турецкий бренд, и сразу ставит жесткие условия - аренда только % от выручки, например, 5%, и никаких сервисных платежей - с ним соглашаются. "И они садятся на длинные сроки. Было подписано уже несколько таких контрактов. Принятый закон позволяет не торопиться, продлить аренду, условно, с Н&М, и торговаться "с заменами", не переходить на кабальные условия", - рассказывает источник.
На самом деле мораторий на банкротство, принятый в марте 2022 года, дает возможность арендатору не платить, даже если арендодатель выиграет все суды. "Этот закон очень жесткий и позволяет должникам не платить. Деньги до октября-ноября никто не получит. Даже если выиграет все суды. Развлекаться в суде можно сколько угодно, но работать это не будет. То есть, осенью мы ждем обновления информации - бренды либо еще раз заявят об уходе, либо изберут другую тактику", - говорит источник.
Повысило привлекательность
"Данный закон направлен на то, чтобы помочь девелоперам, которые по каким-то причинам заключили с арендаторами договоры без права выхода даже при закрытом магазине и отсутствии арендных платежей, - говорит Екатерина Трушлякова, директор департамента торговой недвижимости PPF Real Estate Russia (собственник ТК «Невский Центр») - у нас данной проблемы нет, соответствующие условия предусмотрены текущими договорами аренды.
На сегодняшний день трафик в ТК «Невский Центр» лучше, чем в среднем по рынку, добавляет специалист, т.к. центр в меньшей степени зависит от закрывшихся брендов. "Мы изначально соблюдали баланс российских и международных ритейлеров, что сейчас нам дает преимущество. Все российские бренды продолжают активно работать: Brusnika, Vassa&Co, Alexander Bogdanov, Ianis Chamalidy и др. Недавно в ТК открылся универмаг российских дизайнеров Slava, что еще больше повысило привлекательность объекта для жителей и гостей Санкт-Петербурга", - рассказывает Екатерина Трушлякова.
Заместить сложно На самом деле, закрытые магазины иностранных брендов могли бы заместить российские дизайнеры, но пока у них нет таких объемов, чтобы занять соответствующие площади, говорят эксперты, а организовать или расширить производство при существующей налоговой системе и поддержки бизнеса невозможно, говорит Ирина Валерианова, сооснователь Ассоциации не продовольственной торговли, которая сама недавно запустила производство линии женской одежды под брендом "Монпари".
"Но свято место ведь пусто не бывает, - рассуждает Ирина Валерианова, - все это вопрос условий для арендаторов, их, видимо, нужно пересматривать торговым центрам. Наверное, такие арендаторы, которые могут заменить закрытые магазины, есть. Где-то, как в ТК "Сенная", их меньше, где-то, как в ТРЦ "Галерея" - больше. Хуже всего в Меге, которая работала в тандеме с IKEA, туда трафик значительно сократился. Арендаторов, способных занять большие площади нет, и трафик сократился, значит, и условия аренды нужно пересматривать.
Но те же большие площади можно поделить и сдать их в виде корнеров небольшим компаниям, объединенных общей концепцией". Если в отрасль будет приток денег и оборота, будут и открытие новых и расширение старых производств, таким образом, появятся бренды, которые могут попробовать заместить H&M и Zara.
Стоит добавить, что в той же "Галерее" в последнее время открылись новые российские брендовые магазины - например, магазин нижнего белья the poby, женской одежды YOU WANNA, emka, first in space и другие. Здесь же работает магазин 12 Storeez, магазины Мэлон Фэшн Групп. Российские бренды могут и должны научиться зарабатывать и развиваться, считают участники рынка.
Госдума во втором и третьем чтениях приняла закон о проведении в России эксперимента по созданию бондовых таможенных складов. Бизнес обращает внимание на то, что таким образом не только образуется дыра в границе, офшор и возможность завезти крупные партии товаров без маркировки, но и создаются неравные условия для производителей и продавцов. Объем продаж через бондовые склады в денежном выражении может вырасти до 10 трлн рублей в год, а потери бюджета составить до 1,5-2 трл рублей.
В соответствии с распоряжением совета Евразийской экономической комиссии от 5 апреля 2021 года, государствам – членам ЕАЭС предложено провести эксперимент в отношении товаров для личного пользования, в том числе реализуемых физлицам через интернет с таможенного склада, сообщает Минфин.
Сейчас российским законодательством не предусмотрена возможность реализации товаров физлицу, приобретающему товары на зарубежной интернет-площадке, со склада, находящегося на территории России. Отсутствует возможность реализации концепции бондового склада, в соответствии с которой товары помещаются на склад и в дальнейшем реализуются физическим лицам при приобретении товаров на зарубежных интернет-площадках.
Почта России
Предполагается, что оператором бондовых складов в рамках эксперимента будет "Почта России": она будет ввозить товары и размещать их на таможенных складах, заниматься таможенным оформлением и оплатой таможенных платежей. Затем эти товары будут продаваться на маркетплейсах, с которыми "Почта" заключит соглашения.
После завершения эксперимента операторами бондовых складов смогут стать любые юридические лица, отвечающие соответствующим требованиям, которые в настоящее время обсуждаются в рамках работы по внесению изменений в ТК ЕАЭС.
Принятие документа позволит снизить издержки участников рынка и ускорит доставку товаров покупателю, полагает Министерство финансов. Бондовые склады предполагается создать в нескольких регионах: Татарстане, Московской области, Калуге и др.
Дыра в офшоре
Борис Кац, председатель правления Союза "Созидание" и генеральный директор сети магазинов для творчества "Леонардо", в письме Александру Исаевичу, генеральном директору Корпорации МСП, пишет, что на территории России под управлением Почты России создаётся склад с режимом "таможенный склад", т.е. это товар, который хранится на специальной территории, формально до пересечения таможенной границы страны, т.е. без уплаты НДС и пошлин.
"Пошлина и НДС в такой ситуации платятся при отгрузке товара покупателю с каждой партии, - рассказывает Борис Кац. - Но т.к. с этого склада отправляются не товарные партии с уплатой НДС и пошлины, а посылки частным лицам, в основном на сумму до 500 евро , то в этой ситуации никакие пошлины физлицо не платит ( см. статья No6, п. 2 законопроекта). Таким образом, со склада в центре России отправляются посылкой любые товары до 500 евро без уплаты НДС и пошлин. Иными словами, это офшор и дыра в границе страны – все покупки будут укладываться в эту сумму".
И без маркировки
Кроме того, отгрузки таких товаров освобождены от сертификации товаров (для малосерийных товаров, для детских товаров расходы на сертификацию могут составлять до 5% от стоимости партии), освобождены от оплаты утилизационного сбора, освобождены от маркировки системы «честный знак» - ЦРПТ.
"На сегодняшний день беспошлинный ввоз товаров с Алиэкпресс происходит на сумму примерно 200 млрд руб. в год (прямые потери бюджета около 50 млрд руб., косвенные - 100 млрд руб.), - продолжает Борис Кац.- И эта сумма растёт медленно, т. к. для потребителя важен срок поставки, а он со складов в Китае составляет не менее 10-14 дней, часто больше и, кроме того, есть некоторые сложности у потребителя с возвратом бракованного товара.
Однако, по мере реализации закона в связи с тем, что срок доставки будет 2-3 дня по всей территории страны и возврат тоже беспроблемный через Почту России, то объем продаж может резко вырасти, в 30-50 раз до сумм 6-10 трлн руб. в год (справочно: оборот всей непродовольственной розницы 17.15 трлн рублей по итогам 2020 года), и увеличить прямые убытки госбюджета до 1,5-2 трлн. рублей.
Крах импортеров и производителей
"Кроме прямых потерь бюджета этот офшор, эта дыра в границе приведёт к краху законопослушных импортеров, ежегодно уплачивающих триллионы рублей в бюджет, закрытию всех внутренних производств ТНП, использующих полностью или частично импортное сырье (т.к. их продукция станет не конкурентоспособной из-за уплаты НДС и пошлин на сырье), разорятся многие не продуктовые розничные сети, получат серьёзные убытки свои, российские маркетплейсы. При одинаковом сроке доставке и разнице в цене на пошлину и НДС все производители и розница станут убыточными и неплатёжеспособными", - делает вывод Борис Кац.
Любое предприятие за импортные комплектующие для производства должно заплатить и пошлину и НДС (налог на землю, налог на имущество, налоги на зарплату и взносы в соцфонды), а импортёр такого же товара на бондовый склад с готовой продукцией - вообще ничего не платит, заключает Борис Кац.
В цене товара, который производят и продают российские производители, примерно 50% составляют разные налоги и пошлины (НДС, пошлины, налоги с зарплаты, на имущество - наши налоги или уплаченные налоги наших поставщиков).
Законопроект направлен в Совет Федерации.
Импортозамещение стало основной темой бизнеса и, в частности, высокотехнологичного бизнеса, после 24 февраля. Как известно, он не может развиваться изолированно от остального мира. Артем Воловиков, основатель петербургской компании ARSKA Technologies, с командой и партнерами разработал технологию и установку для переработки пластикового мусора, в результате которой можно получать нефтепродукты. Предприниматель поделился своими мыслями по поводу процесса импортозамещения, который проходит в России.
«Мою сферу, разработку химических технологий, тоже настигло импортозамещение, а вернее, импортозамешательство. Крупные инжиниринговые компании отказались продавать в Россию технологии переработки нефти и другого ископаемого сырья, — говорит Артем Воловиков.- Кто же такие, эти иностранные инжиниринговые компании, которые нас покинули и которые мы хотим теперь заместить?
Это компании с огромной историей, которым в обед уже по сто лет (не метафора, а факт), которые начинались в XIX веке с гаражных лабораторий, но постепенно развились в огромные корпорации с гипербюджетами на НИОКР (он же RnD), оставаясь при этом частными бизнес-ориентированными компаниями.
А теперь пара слов о том, как технологии развивались в СССР.
У нас была государственная связка: научный институт→опытный завод→проектный институт→производство.
Научный институт (НИИ), в которых технологии проходили стадию научно-исследовательской разработки в масштабах теорий и пробирок;
Опытный завод брал результаты НИР и доводил их до железных прототипов и микро-заводов, на которых отрабатывалась технология;
До проектных институтов доходили разработки, успешно прошедшие опытные испытания, с которых можно было собрать исходные данные на проектирование больших заводов;
И технологии-счастливчики доживали до заводов, становясь типовыми установками, которые строили по всей территории Союза, не боясь принимать решения в сторону новых разработок.
90-е эта связка пережила так:
Наука пережила смуту — выжили люди, остались знания на бумаге и в архивах;
Опытным заводам досталось больше — прибыли в моменте они не приносили, а потому были забыты/проданы/срезаны.
Проектные институты сохранили плавучесть — только они могли обеспечить создание новых производств путем адаптации зарубежных технологий к жесточайшим российским нормам.
Заводы были при(х)ватизированы и работают сейчас с разной степенью вложений в реконструкцию.
Итог такой: цепочка развития собственных технологий была разорвана, а бизнес пошел искать технологии за рубеж.
Покидающие нас иностранные инжиниринговые компании — это такие корпоративные семьи, которые были основаны прапратехнологами, прапраучеными и прапрапредпринимателями (получилось ли с первого раза?), передающими из поколения в поколение накопленные опыт, клиентов и референц-лист с посылом: «Мы строили заводы уже в 19-м веке!»
Хотя даже это нам уже есть чем крыть, ведь мы работали с Менделеевым на одном заводе… с разницей в 130 лет. (Ярославский НПЗ им. Д.И.Менделеева).
А сегодня иннофирмы-корифеи нужно быстренько заместить, потому что в один момент у наших предприятий пропала возможность быть квалифицированными покупателями импортных технологий (потому что технологии им больше не продают), а в свои они либо не вкладывались, либо делали это так, что лучше бы и не вкладывались.
Одновременно с уходом западных компаний на наш рынок начали засматриваться азиатские партнеры, которые и до событий заходили на EPC (генподряд, включающий в себя технологию, закупки и стройку) крупнейших объектов. А теперь и подавно спят и видят, как бы поставлять нам технологии, которые они же ранее параллельно импортировали к себе в Китай.
Итак, суть импортозамешательства в том, что одни уже ушли, а вторые еще не до конца пришли, третьи в шоке от того, как теперь производить бензин, полимеры и тысячи разных молекул, а четвёртые работают не покладая рук и ног, чтобы в этой конкуренции прошмыгнуть в дамки.
Технологический прорыв
И вот в таких обстоятельствах все то, чем занимается ARSKA, приобретает новую ценность. Ценностью становится знание о том, как создать пилотную установку, чтобы испытать химико-технологический процесс. Ценностью становится любое знание о технологии, выходящее за рамки стандартного проектирования, которое в России заточено под соответствие нормам, а не под умение создавать процессы и продукты.
И мы с АРСКАнавтами лезем в самую суть, сравниваем технологии разных зарубежных компаний, рассматриваем их с разных сторон и выдаем заказчику собственную технико-экономическую оценку того, сколько будет стоить построить установку, удовлетворяющую его запросу, какие есть плюсы и минусы предлагаемых решений.
А если нужно проверить процесс в миниатюре, то проводим испытания на собственных стендах для тестирования катализаторов, адсорбентов, абсорбентов и прочих химических слов.
И да, часть строек в стране сейчас встанет, и да, компании отказываются от своих долей в мегапроектах, и да, рыночный вакуум быстро засосёт новых игроков и поставщиков, но именно сейчас то самое время, чтобы открывать свои гаражи и начинать в них что-то делать, варить, перемешивать, синтезировать.
А переработка пластика — это лишь пример, как можно довести технологию от пробирки до завода.
