- 2 февр. 2022 г.
В 2021 году компания «Россети Ленэнерго» заключила с субъектами малого и среднего бизнеса более 2 тысяч контрактов на 45 млрд рублей. Каким предприятиям удается выигрывать конкурсы и чем они занимаются, спросили мы у поставщиков и подрядчиков.
В 2021 году доля закупок «Россети Ленэнерго» у субъектов малого и среднего предпринимательства составила 79,6 %, сообщают в компании. Это на 8 % больше, чем в 2020 году и на 60 % выше федерального целевого показателя, установленного на 2021 год Постановлением правительства РФ от 11.12.2014 № 1352 «Об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».
Всего в прошлом году «Россети Ленэнерго» по результатам закупочных процедур заключили 2 090 контрактов с 264 компаниями малого и среднего бизнеса, работающими на территории Петербурга и Ленинградской области. Из них контракты на сумму порядка 849 млн рублей «Россети Ленэнерго» подписали в рамках производственной кооперации, созданной на площадке Центра развития и поддержи предпринимательства Петербурга (ЦРПП).
Общая сумма контрактов с субъектами МСП по итогам 2021 года составила более 44,8 млрд рублей.
Что делают малые компании
Предприниматели осуществят поставки оборудования для проведения работ на энергообъектах компании, выполнят проектно-изыскательские, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы на электросетевых объектах, проводят испытания и ремонт электросетей и электрооборудования, устанавливают приборы учета, расчищают трассы воздушных линий электропередачи 6-10 кВ, выполняют комплекс кадастровых работ и работ по подготовке градостроительной документации, строят, модернизируют и реконструируют энергообъекты.
Поставщик из Удмуртии
ООО "Элмонт" из Подмосковья и ООО "Сарапульский электромеханический завод" - подрядчик "Россетей Ленэнерго" из Удмуртии, работает 16-ый год, основатель и генеральный директор компаний Игорь Билоус, начинал когда-то с руководства бригадой, затем создал и растит свои предприятия вместе с партнерами. Выпускник Сколково.
"В Удмуртии мы одними из первых стали резидентом Особой экономической зоны на территории моногорода - Сарапул, - рассказывает Игорь Билоус, - Выпускаем электротехническое оборудование. За счет налоговых преференций, пониженных налогов на ФОТ и налога на прибыль, смогли вырастить свое производство. На наших предприятиях работает более 150 человек.
Поставляем продукцию и выполняем работы по Ленинградской и Калининградской области. Заказы крупных компаний очень разнятся, могут быть и на 600 тыс, и на 90 млн рублей. Самый большой выигранный нами заказ был 2 года назад - занимались усилением сети в Кингисеппском районе Ленобласти - на сумму 300 млн рублей. Если где-то, не справляемся, привлекаем бригады".
Игорь Билоус объясняет, что, выигрывая в региональном конкурсе, он не конкурирует с именно с петербургскими предприятиями - в конкурсе участвуют предприятия со всей страны. Для производства работ часть везем своих сотрудников и нанимаем людей на месте, говорит он.
"Ленэнерго дает нам работу, мы нанимаем людей нанимаем и покупаем материалы. Так контракт, полученный нами, несколько раз оборачивается. Для региона это важно. Много компаний из Петербурга работает в Московском регионе. Местных компаний на рынке Петербурга и Ленобласти не так много, но здесь был Минск, предприятия из Беларуси, потом появились мы. В июне запускаем свое производство трансформаторов и расширим наши возможности".
Привыкнуть к системе
Дмитрий Белоноженко, генеральный директор ООО "Атом ДВ", поставщик "Россетей Ленэнерго" из Петербурга, поставляет компании разрядники для воздушных линий электропередачи, а также трансформаторы, арматуру. " Мы - дистрибьюторы известных заводов электротехнического оборудования, российских и российско-финляндских, - рассказывает Дмитрий Белоноженко. - Чтобы выиграть заказ крупной компании, нужно привыкнуть к системе торгов", - объясняет он, как выигрывает конкурсы.
"Нужно внимательно изучить правила и особенности системы закупок конкретного заказчика - это поможет побеждать больше, - делится опытом Дмитрий Белоноженко. - У каждого заказчика огромное множество нюансов в конкурсной документации, изучив которые можно подавать документы эффективнее. Зачастую сложности возникают из-за невнимательности".
Компания на рынке с 2010-го. Есть филиал в Хабаровске. В Петербурге на предприятии работает 50 человек. Побеждают примерно в 30% подачи заявок на участие в заказах. Платят заказчики, в основном, хорошо, говорит Белоноженко, ответственно. Сбои бывают не у поставщиков, а чаще у подрядчиков при расчётах с субподрядчиками".
Опора на традиции
Дмитрий Шиленко, генеральный директор и один из учредителей "Лодейнопольского матчапропиточного завода" производит опоры для линий электропередачи. Уже 3-4 года компания участвует в госзаказе и заказе крупных компаний. Опоры и столбы из натуральной древесины покупают не только "Россети Ленэнерго", но и по всей стране - энергетики Калининградской области, Кавказа, Северо-Запада России, а также - зарубежных стран: Ливии, Израиле, Омане, Палестине, Азербайджане, Армении.
"В дальнем зарубежье больше интересуются заказами, но вот Ливия хотела купить сразу 60 тысяч опор", - рассказывает Дмитрий Шиленко. Доставку опор осуществляют морским и железнодорожным транспортом. На заводе работает 40 сотрудников, все местные и несколько человек - из Петербурга.
Бревна для опор покупают у лесозаготовителей района, затем обрабатывают их соответствующим образом. "От спиленного дерева до столба уходит два месяца, -рассказывает Шпиленко, - в это время дерево обрабатывается, сушится и опять обрабатывается антисептиками. Технологии обработки опор - более 100 лет. Такие опоры служат 50 лет. А железобетонные - всего 25".
Директор рассказывает историю, откуда взялись железобетонные опоры - в Советском Союзе надо было загрузить бетонные заводы, поэтому стали выпускать железобетонные столбы для проводов. Но срок службы у них меньше и сами они в несколько раз тяжелее, чем деревянные, переводить их сложнее. В мире ценятся деревянные опоры, поэтому у предприятия хороший экспортный потенциал.
Что помогает победить в конкурсах?
Тщательная подготовка документации и сроки исполнения предыдущих заказов, поясняет Шпиленко. Конкурс на поставку опор компания выигрывала два года подряд.
С энергетиками сотрудничают с 2010 года. Был у компании заказ и на 15 млн рублей, сейчас договор - на 200 млн, в прошлом году был на 100 млн. "Но это не означает, что суммы выбираются сразу полностью", - уточняет директор. В год компания производит от 40 до 46 тысяч опор. Но производили и 70 тысяч в год, и рассчитывают на рост спроса.
- 1 февр. 2022 г.
Петербургский пятизвездочный отель «Гельвеция» откроет 7 новых номеров, увеличив свою площадь до 7,5 тысяч м2 и инвестировав в проект более 1,2 млн евро. Владелец гостиницы Юнис Теймурханлы говорит, что шел к этому 27 лет.
Петербургский отельер Юнис Теймурханлы выкупил последнее помещение в мансарде здания, где располагается его отель "Гельвеция". Помещение стояло закрытым около 15 лет, а переведено в нежилой фонд было в 2013 году. Отель таким образом расширится на 300 м2, здесь будут номера различных категорий, включая представительский видовой люкс с зоной спа-, и другие люксы, всего 7 номеров, включая два из них площадью около 70 м2 каждый, и номера с мансардными окнами в кровле, рассказывает отельер.
«Ждать этого пришлось долгих 27 лет, - вспоминает Юнис Теймурханлы, - помещение последнего собственника квартиры с мансардой на ул. Марата, 11, (по сути, приватизированный чердак, который был переведен из жилого в нежилой фонд) и перестроено еще в 90-ые годы, стояло закрытым». Все это, по словам владельца, даст возможность дальнейшего развития отелю.
Перестраивать гостиницу, увеличивая число номеров, ранее было невозможно, объясняет собственник, потому что помещение в доме, которое принадлежит другому владельцу, автоматически делает этого владельца сособственником общих площадей и коммуникаций, и потому заниматься развитием такого объекта невыгодно.
«Теперь во всех зданиях отеля нет чужих помещений и иных собственников», - говорит Юнис Теймурханлы.
«Гельвеция» занимает 3 здания, площадь гостиницы расширена до 7,5 тысяч м2. Строительство новых номеров не касается фасадов, ремонт идет в границах помещений, ничего не надстраивается, объясняет владелец. Одно окно выходит на улицу Марата и 18 окон новых номеров - во двор здания.
Новые площади готовятся к Петербургскому международному экономическому форуму (ПМЭФ), в этом году он пройдет 15-18 июня, и бронирования уже идут, в том числе, и строящихся номеров.
Инвестиции в проект составили 1,2 млн евро, владелец уточнил, что это без стоимости самого выкупа. Сумму выкупа он не назвал. По оценкам экспертов стоимость выкупа площади 300 м2 на углу Невского и ул. Марата может составить несколько миллионов евро.
«Гельвеция» была открыта в 2003 году на ул. Марата в особняке, построенном по проекту швейцарского архитектора Августо Ланге в 1828 году. Гельвеция - древнее латинское название Швейцарии, а начинал проект Юнис Теймурханлы вместе с своим компаньоном швейцарской предпринимательницей Мадлен Люти.
С 2015 года Юнис Теймурханлы активно участвует в управлении гостиницы и развивает личный бренд, став блогером, писателем, и принимая в качестве постояльцев известных медийных личностей, актеров, телеведущих, предпринимателей, звезд шоу-бизнеса.
Владелец «Гельвеции» не считает нынешнее пандемийное время плохим для гостиничного бизнеса. «Идет перераспределение потоков, и клиентских, и финансовых, и нужно уметь эти потоки встречать и с ними работать, - говорит Юнис Теймурханлы, - иностранцев нет, согласен, но вся Москва сидит в Петербурге, и активно развивается внутрироссийский туризм. В премиум - сегменте все прекрасно, а потребители голосуют рублем за соотношение цены и качества», - рассуждает отельер.
Закон о госрегулировании цен на гостиничные номера он также считает вредным. «Закон вводит понятие госрегулирования цен на гостиничные номера и поэтому он априори плохой, но пока предельные цены, устанавливаемые для гостиниц ежегодно, достаточно высокие, работать по ним можно», - говорит он.
- 31 янв. 2022 г.
Иван Лялицкий, следователь СК, который в 2016-2017 году расследовал уголовное дело против петербургского кафе "Бейрут", неожиданно оказался адвокатом баров улицы Рубинштейна, и возможно, защищает Александра Коновалова, который арестован до 27 марта. Сегодня адвокат Лялицкий представляет интересы около 100 баров, а с Коноваловым он, вероятно, познакомился ранее, в ранге следователя, когда против Коновалова было возбуждено одно из прошлых, пяти, уголовных дел.
В 2016-2017 годах в Петербурге громко звучала история, когда против маленького бара "Бейрут" предпринимательницы Лизы Извозчиковой было возбуждено уголовное дело Следственным комитетом. В баре нашли множество нарушений, история широко обсуждалась в прессе и общественных организациях бизнеса. Якобы она началась с того, что некоего правоохранителя не пустили в туалет. Затем начались проверки и следственные действия. Историей занимался уполномоченный по защите прав предпринимателей Александр Абросимов.
Дело Лизы Извозчиковой разбиралось полтора года, все закончилось штрафом в 40 тысяч рублей, и сегодня Елизавета Извозчикова даже не хочет комментировать прошлую историю. А то, что следователь стал адвокатом, ее нисколько не удивляет.
"Я не был в кафе Бейрут до производства первого следственного действия", - утверждает Иван Лялицкий и добавляет, что устал об этом говорить с 2016 года.
"Я набрался колоссального опыта, заслужил имя честного человека, благодарен за службу всему СК и лично своим руководителям, - говорит Иван Лялицкий. - В комментариях в Инсте мне пишут про лицемерие и двуличность. Не согласен полностью. Я был верен «системе», покорно трудился и погибал на работе, как и любой другой сотрудник СК". После службы он готовился к экзамену на адвоката, и успешно его сдал.
Сейчас Иван Лялицкий защищает около 100 баров и кафе как ул. Рубинштейна, так и других, в центре Петербурга.
На вопрос, является ли он адвокатом Александра Коновалова, арестованного до 27 марта в рамках уголовного дела о взятке, отвечает, что это адвокатская тайна.
Что за дела
Вместе с тем, есть информация о том, что они знакомы с 2016 года, когда СК расследовалось одно из из уголовных дел, возбужденных против Александра Коновалова. О всех своих пяти уголовных делах предприниматель, которого СМИ называли покровителем нелегальной торговли, рассказывал сам в интервью в декабре 2020 года.
Первое дело было возбуждено по статье 238 в 2009 году, оказание услуг, создающих угрозу жизни и здоровью людей. "В фабуле обвинения- было наличие 2-х раковин, вместо 6. и не промаркированные швабры", - перечислял герой интервью, "и в 2010 году- меня приговорили по Ст.198ч.2 - неуплата налогов в особо крупном размере".
Было и третье дело: «разрушение памятников»- под которым понималось несвоевременное получение разрешения от КГИОП в процессе ремонта здания на Миллионной улице, где Коновалов пытался построить гостиницу. Четвертый раз дело возбуждали за нарушение таможенных правил, а пятый раз в 2016 году - опять по статье 238 УК РФ.
"Реальных сроков лишения свободы я, по счастью, не получал, - рассказывал Коновалов в 2020 году. - Благо пока наша уголовно исполнительная система предусматривает ещё и штрафы и прочие меры принуждения".
За и против
Остается добавить, что сторонники отрицания qr-кодов собирают подписи в защиту Коновалова под петицией, собрано 7,5 тысяч подписей. Список, с сайта, специально созданного для тех заведений, где не проверяют QR- коды, кстати, исчез.
Вместе с тем, qr-сопротивление не поддерживает абсолютное большинство петербургских предпринимателей, работающих в сфере общепита и оказания услуг. Большинство владельцев заведений готовы проверять коды, и делают это, стараясь максимально вежливо спрашивать их у посетителей.
Трафик, конечно, упал, говорят они, но связывают это не столько с кодами, сколько с растущей заболеваемостью ковидом и новой волной штамма "омикрон", который отправил на больничные уже 120 тысяч петербуржцев.
«Эпидемиологическая ситуация в Петербурге крайне тяжелая, — заявила Ирина Катаева, заместитель начальника отдела эпидемиологического надзора Управления Роспотребнадзора по Санкт-Петербургу, на пресс-конференции в ТАСС 31 января. — Максимально интенсивный рост начался у нас со второй недели января. И, по отношению к первой, увеличился на 80%. На четвертой календарной неделе, если сравнивать с третьей неделей увеличилась на 111,5%.
Если на третьей неделе заболело чуть больше 8 тысяч детей, то на четвертой это более 25 тысяч».
