Сквозная тема, которая прошла по всем выступлениям на круглом столе, организованном "Медиамаркетплейсом" и клубом "Свое дело", была тема открытия границ, "лазеек" или путей выживания туристической отрасли в предстоящем сезоне. Safe есть, а Travel - нет, говорили участники круглого стола имея в виду систему безопасности международного туризма SafeTravel. Безопасность туризма обеспечена, а туристов нет. Что с этим будет делать власть и что предлагает бизнес, читайте в репортаже.
Круглый стол «Новый туристический сезон - 2021: формула восстановления сектора гостеприимства Санкт-Петербурга в период после пандемии Covid - 19 и оттока туристов зимой 2020–2021» состоялся в центре "ПетроКонгресс" 7 апреля.
Путешествуем внутри своего города
Виктория Шамликашвили, инвестор отеля Indigo St.Petersburg Tchaikovskogo и глава компании "Индивидуальный туристический сервис", в своем выступлении отметила, что помощью для туризма, не только петербургского, а по всему миру, будет, конечно, являться открытие границ. "Но помощь, которую мы ждем от власти - не мешать. Если бы мы смогли рассчитывать на последовательные и не упаднические заявления представителей городской администрации, это было бы замечательно", - сказала отельер и добавила, что петербургскому туризму прежде всего нужна понятная статистика (комитет по развитию туризма и Росстат выдают цифру посещаемости с разницей в миллион посещений города) и календарь городских событий, понятных, под которые туротрасль может подстроиться. "И нам, конечно, необходимо современное, качественное и осознанное продвижение Петербурга, города, который интересен людям разного уровня интересов. У нас все есть, нет только теплого моря", - сказала Виктория Шамликашвили.
Важная тема - повышение цен. Многие говорят: как только откроют границы, никогда в жизни не поеду в туры по России, но это не верная позиция, настаивала Виктория Шамликашвили, потому что и Крым, и Краснодарский край достойны многократных визитов, но бездумным повышением цен отели регионов отпугивают туристов. У нас другая проблема - все демпингуют. Но мы живем в самом лучшем городе мира и даже путешествия внутри города будут интересны его жителям.
Нам не нужны отдельные мероприятия
Кира Журавская, генеральный директор компании "Драйв Тур", призвала власть и бизнес сотрудничать - сейчас власть отдельно рулит, бизнес отдельно выживает, сказала Кира Журавская. Перспективы открытия границ предпринимательница видит как пессимистичные. Программы, которые есть в стране, не ориентированы на индустрию гостеприимства, они ориентированы на индивидуальных туристов. "Нам нужны программы, которые хоть как-то могли бы обращать внимание людей на инфраструктуру. Гиды могут выстроить в городе и соседних регионах такой маршрут, который мы даже представить не можем. Но все эти профессионалы сидят без работы.
Необходимо вернуть петербургских гидов в профессию - для этого нужны программы для продвижения гидов и туроператоров. Не нужны нам отдельные мероприятия, рассчитанные на индивидуалов. Вот в каникулы, говорят, что было много школьников. На чем ездили школьники?", - спросила Кира Журавская, имея в виду, что заказные автобусы компаний простаивали. Необходимо найти темы, которые дадут возможность объединиться отелям, перевозчикам, гидам. Индивидуальный туризм не безопасен, особенно в условиях пандемии, считает предпринимательница. Организованный туризм - безопасный и качественный.
Процедура аттестации
Виктория Баргачева, председатель Ассоциации гидов-переводчиков с китайского языка, остановилась на принятии Госдумой долгожданного закона о гидах-переводчиках и экскурсоводах. По этому закону гидами смогут работать только граждане РФ, прошедшие региональную аттестацию. За это петербургские гиды бились девять лет. Закон вступит в действие вступит со следующего года. А санкции за его неисполнение - в 2024 году. К закону ожидается большое число подзаконных актов. И гиды Петербурга очень переживают о том, какими будут эти поправки. "Если город не сам будет участвовать над процедурой аттестации, нам процедура будет спущена сверху. Нам бы хотелось, чтобы город более активно предлагал нам участвовать в процедуре аттестации.
Сейчас гиды оказались вне профессии, особенно те, кто работает с иностранным языком. Все свыклись, что иностранный цивилизованный туризм восстановится не ранее 2022 года, и придется переучивать, возвращать тех, кто ушел из профессии", - сказала Виктория Баргачева. Что касается программ продвижения Петербурга на российском и международном рынках - Хотелось бы, чтобы и гиды участвовали в этом. Кстати, гиды не попали даже в федеральную программу помощи в период ограничений, связанных с ковидом. В ожидании возрождения туризма власти нужно найти варианты и обеспечить гидов какой-то занятостью.
Есть товары-индикаторы и товары маржинаторы, сказала Анна Твердохлебова, генеральный директор компании "Петербургский магазин путешествий", - индикатором для Петербурга служит тот же футбол, на него съезжаются большие группы болельщиков и, может быть, не все они пойдут в Эрмитаж, или закажут индивидуальную экскурсию, но в дальнейшем это позволит развиваться товарам-маржинаторам - на волне интереса к городу - а болельщики постоянно будут рассказывать о городе в Тик-Токе и Инстаграме, шерить картинки и описания событий, приедут другие туристы, которые уже точно принесут прибыль и отелям, и туроператорам. Так произошло после ЧМ 2018 года, когда через год после события был получен эффект и город посетили 10 млн туристов. И в регионах России нужны амбассадоры города, которые будут продвигать Петербург.
Сети и туризм
Эдуард Демидов, отельер и владелец портала Prohotel, остановился на информационном сопровождении работы комитета по развитию туризма. Например, в сфере событийного туризма. В этот процесс нужно вовлечь как можно больше людей и круг информационного сопровождения бы расширялся. "Так считает и известный блогер Зарина Догузова, - продолжал Эдуард Демидов, - у всех есть инстаграм страницы. Инстаграм приносит бронирование большому числу компаний". Однако городской туристско-информационный центр в сети не работает должным образом. Тем не менее, регионы направляют группы предпринимателей в Петербург и они уезжают с подписанными контрактами. "Я столкнулся с тем, что мы никуда не ездим и туристов не пытаемся выманить. Может быть, стоит начать заниматься контактами с регионами?"- спросил отельер.
Так не было даже в 90-ые
Сергей Корнеев, председатель комитета по развитию туризма Петербурга, который внимательно слушал представителей отрасли, прокомментировал услышанное так. "Начну с того, что СПб - уникальный город. И все проблемы, которые коснулись многих городов, у нас острее. У нас очень разнообразный номерной фонд, лучшая школа гидов-переводчиков, развитой сектор услуг. Поэтому последствия пандемии чувствуются острее. Петербург сильнее зависит от иностранных туристов. Ведь сюда приезжал весь мир. В топе были вся Европа и США, и Азия. Сейчас этого нет. Стараемся найти какие-то решения. Даже в самые сложные периоды прошлого года старались, уходя на удаленку, мы не останавливаться в своей работе. Такой сложной ситуации не было даже в 90-ые годы. В городе около 100 тысяч человек, а в высокий сезон до 300 тысяч, связаны с индустрией гостеприимства. Когда химчистка работает на гостиницу, она зарабатывает за счет туристов. Эти 10 млн туристов давали работу сотням тысяч петербуржцев. И сообщество у нас очень активное. Но позиции в нем разные. Организованный или индивидуальный туризм? Безусловно, организованный туризм безопаснее - там обеспечивают комплексную туристскую услугу гостям через партнеров, обслуживание. Будем выходить в регионы и за рубеж с продвижением Петербурга как турпродукта", - пообещал Сергей Корнеев.
Что касается сочетания Инстаграма с организованным туризмом, то в этом процессе надо найти баланс. Есть примеры бизнес-модели. У одной авиакомпания из арабских стран - Инстаграм - это первый канал продаж. Если авиакомпании умеют работать в Инстаграме - нам тоже можно научиться. Наша задача - чтобы приезжали много раз. Необходимо решать проблему сезонности и повторного посещения. Находить совместные решения. Будем привлекать туристское сообщество, формировать экосистему.
Гиды и экскурсоводы. "Много на эту тему работали с правительством, - продолжил председатель комитета, - но большинство экскурсоводов - фрилансеры. Помогать бы рады, но кому? У многих в секторе нет статуса, но теперь появляются ИП и самозанятые. Встречался с коллегами, спрашивал, а кто зарегистрирован как ИП? Руку поднимали 3-4 человека. Теперь ситуация меняется, поэтому будем разрабатывать городскую платформу для гидов". Все региональные меры поддержки в петербургском туризме использовали - и налоговые, и имущественные, и займы на зарплату. Но реальное восстановление отрасли возможно, когда появятся туристы. Без топлива машина не поедет.
Сергей Корнеев рассказал также о взаимодействии комитета с РЖД и о поездах, которые уже запущены из Петербурга в другие туристские центры страны, а также переговорах с Аэрофлотом. "Наша цель в этом году очевидна - отыграть хотя бы что-то на внутреннем рынке. Мы рассчитываем прежде всего на туристов из Москвы и Московской области, городов-миллионников, из Сибири, Тюмени, и южных городов - Ростова, Краснодара, Сочи. У Петербурга будет общая турпрограмма с Москвой - "Две столицы - один миллион впечатлений".
Что касается надежд на чемпионат по футболу "Евро 2020", который пройдет в июне-июле, то можно судить по ЧМ-2018, его болельщики - от 30 лет и старше, они приезжают с родственниками, женами, детьми и пользуются разными туристическими программами. Выросшее количество гостей ощущалось не только на стадионах, но и в музеях, и в ресторанах.
Елена Васильева, управляющая отелем Cronwell Inn Stremyannaya попросила власть донести информацию до туристов, в том числе, зарубежных, что "у нас все открыто" - театры, музеи, кинотеатры, рестораны. "Зарубежные туристы готовы приехать, и они не верят, что у нас все открыто. Об этом нужно говорить более активно на уровне регионов и международном уровне. Петербург - один из немногих городов, который готов к приему гостей - вся инфраструктура работает. Может быть, еще стоит для потенциальных туристов сказать о том, что по таким ценам возможности приехать в Петербург не будет никогда".
Город для машин или город для людей
Валерий Фенько, владелец бутик-отелей "Марсово поле" и "Павловские апартаменты", не согласился с коллегами, что акцент в продвижении Петербурга как туристского направления нужно делать на массовый групповой туризм. И рассказал о своем опыте - Валерий Фенько проехал 40 тысяч км по всему миру на велосипеде, знакомился с туристической инфраструктурой именно как индивидуальный турист. "Пандемия - этот "идеальный шторм" дает нам возможность перестроить систему", - считает отельер.
По миру идет снятие языковых барьеров, визовых ограничений. Цифровой мир перестраивает рынок. Смена тренда назрела. Индивидуальный туризм будет нарастать. Именно он оставляет существенные деньги в отрасли. Его игнорирование будет большой ошибкой, полагает отельер. Сегодня перед Петербургом стоит задача перестроить инфраструктуру и под индивидуальный туризм. "Сейчас Петербург неуютен для индивидуального туриста, он его не воспринимает. Нет табличек. Нет информационных центров в нужном количестве. В Мундиаль я с восторгом смотрел на европейцев, которые садились на велосипеды и чувствовали себя свободными на наших дорогах, не зная наших водителей". Инфраструктура для велосипедного туризма в городе не развита. А сколько здесь можно смотреть, возвращаться для этого. Город для велотуриста агрессивен. На дорогах - постоянные заторы. Или город для машин - или город для людей. Об этом надо задуматься. В Норвегии и Финляндии на велосипедах ездят круглогодично", - отметил Валерий Фенько.
Владимир Меньшиков, глава "Союза малых предприятий", говоря о воздействии проблем с туризмом на другие сферы, отметил, что крайне важно понимать, что будет происходить. "Мы предлагаем внедрить цифровую модель - платформу, где могли бы демонстрироваться показатели, по которым следует вводить ограничения и снимать их. Это бы позволило предпринимателям планировать свою работу более определенно. Мы не можем спорить по факту самих мер, но мы хотим понимать, что будет с нами происходить. Если это будет введено, это будет крайне важно и не принесет глобальных затрат. Знаю большое количество рестораторов, которые во время ЧМ 18 работали по 18 часов в сутки. Официанты в обморок падали, но выходили вновь, потому что на чаевых в день зарабатывали больше, чем за неделю", - рассказал Владимир Меньшиков. И добавил еще раз, что хотелось бы больше планирования, и в том числе, с открытием границ.
Тамара Буйлова, ответственный секретарь Межотраслевого координационного совета гостеприимства и услуг, с сожалением отметила, что пандемия заморозила важную для Петербурга тему - туристическое жилье. "Сейчас в Крыму, в Сочи, где есть гостевые дома, началось движение. Я его поддерживаю, но в Петербурге ничего не происходит, - сказала Тамара Буйлова, - но эта проблема есть, и надо ее решать. Для этого нужен постоянный диалог с властью и неординарные решения, чтобы ситуацию сдвинуть с места".
Юлия Карпова, директор компании "Горизонт без границ": "Всех нас волнует не только открытие границ, а поиск лазеек, которые позволят принимать туристов. Мы не смогли найти туристов из регионов, не вижу путей их привлечь. В прошлом году удалось принять несколько групп из Латинской Америки, Швейцарии. Это были спортсмены. Благодаря им мы смогли хоть как то выдержать удар пандемии. Если найдем другие лазейки, будем выживать. На самом деле, необходимо искать пути именно на законодательном уровне".
Каким видится будущее гостиничной индустрии и туризма, насколько это будущее очевидно сегодня? Об этом мы решили спросить Алексея Мусакина, генерального директора управляющей компании Cronwell, члена совета директоров и управляющего партнера Cronwell Hospitality Group, вице-президента Российской гостиничной ассоциации (РГА), сооснователя Межрегионального координационного совета, куда входят городские профессиональные объединения в области гостеприимства и сервиса.
Алексей, какие выводы вы сделали из почти года отсутствия возможностей ведения бизнеса и на что рассчитываете в ближайшем будущем?
- Основная масса гостиниц в Петербурге всех форматов продолжает работать не смотря ни на что. Часть гостиниц закрывалась на время карантина и больше не открылась. Часть отелей стоит закрытой до сих пор, некоторые из них продаются. Прежде всего это происходит потому, что невозможно нести затраты на их текущее содержание - оплату отопления, энергоснабжения, никаких скидок на эти услуги мы не получили. Все держатся только за счет кредитов. Поэтому предвижу существенный передел рынка - продавать отели будут за половину стоимости, срок окупаемости проектов будет не 12-13 лет, как было до пандемии, а 6-7 лет с момента начала деятельности. То есть, сейчас это неплохие вложения. На ближайшие пару месяцев не вижу особых перспектив для туризма, иностранных туристов в лучшем случае не будет до осени. А они все-таки составляли половину всего турпотока в Петербурге. Деловой туризм, вероятно, будет, но только в ограниченном формате. Полноценного делового туризма - с масштабными конференциями, форумами, куда приезжает вся Россия и зарубежные гости, не стоит ожидать. То есть, в этом году нас ждет выживание и сохранение бизнеса по возможности. Можно сказать, мы те, кто сохранил бизнес фактически без выручки!
Туризм и, соответственно, гостиничный бизнес отнесен к пострадавшим от пандемии отраслям. Насколько помогало государство в период ограничений?
- Была тема с льготными кредитами под 2%, но они предусматривают сохранение персонала численностью 90%, и до апреля такие кредиты могут погашены государством. По подсчетам РГА 30-35% гостиниц не смогут выполнить эти условия и попадут под возврат кредитов по коммерческой ставке - 15%. Поэтому будут банкротства и передача отелей другим собственникам. В одном из писем в Москву мы просили изменить критерии возврата кредитов, снизить численность сохраненного персонала хотя бы до 80%. Но ответ из Минэка был такой - пока не видим рисков, чтобы менять критерий. Также для персонала в мае и июне можно было получить госсубсидию в размере федерального МРОТ 12 130 рублей.
Какие отели пережили пандемию с меньшими потерями - городские или загородные? Каких туристов вы ждете до конца ограничений?
- По загородным отелям - туристический поток был гораздо лучше. Если вспомнить историю, он исчез где-то в конце марта прошлого года, потом мы смогли доказать, что можем безопасно работать, и нам разрешили работать с конца апреля, с конца мая - бронирования вышли на допандемический уровень, хотя были ограничены услуги в гостиницах. Загрузка была хорошая, но стоимость номера снизилась, не было всего комплекса услуг. Выручка и прибыль сохранились где-то на уровне предыдущего года. Зимой мы обычно получали существенную часть прибыли от корпоративных заездов, но уже понятно, что этого не будет.
Остается возможность принимать индивидуальных туристов, забыть пока деловых, корпоративных и иностранцев. Сейчас к нам приезжает Москва, в меньшей степени регионы. Электронные визы отложили на неопределенный срок - это тоже сигнал для рынка. То есть, 2021 год будет не легче, чем 2020-ый. Жаль, что нельзя рассчитывать на иностранных гостей - мы понимаем, что идет политическая война вакцин, и если зарубежом не признают наши вакцины, наши также сделают. Начавшаяся вакцинация и введение или не введение иммунных паспортов, возможно, дадут ответы на вопросы - кто будет гостями в российских отелях в ближайшей перспективе.
Но верить можно пока только во внутренний, российский, туризм.
Какие регионы чувствуют себя на подъеме в связи с ростом интереса к внутрироссийскому туризму?
- Во внутрироссийском туризме хорошо себя чувствуют Казань, Псков, Алтай, Камчатка. Но без господдержки отрасль все равно не будет развиваться в должной мере, нужно построить новые отели, продлить программу кэшбека.
Отелей по России строиться стало больше, загородных, в том числе - возводятся большие комплексы, и если будет отскок - они окажутся в лидерах. В Ленобласти о новых проектах не слышал. В Подмосковье будут строить 6 новых отелей. Карелия тоже заявила о новых проектах. Кавказ может развивать множество курортов на своей территории. Отдых на озере Селигер стал очень востребованным, отели на курорте забиты под завязку, возможно и там появятся новые проекты.
Если в гостиничный бизнес придут серьезные инвесторы и компании, они будут делать все, чтобы выезда зарубеж не было.
Но ведь можно же как-то сочетать и развитый внутренний туризм, и выездной, как в США и других развитых странах? Какими вы видите внутренних туристов?
- Сейчас в направлении развития внутреннего туризма нарабатывается большое число программ, направленный на то, чтобы граждане ощутили - в стране есть нормальный внутренний туризм, как было в СССР. Да, климат в России не всегда располагает к комфортным путешествиям, но пришли новые технологии, которые позволяют строить суперсовременные отели из модульных конструкций - за год-полтора, и открыться. И сейчас есть кемпинги для внесезонного проживания, с туалетом, на платформе, в палатках, где можно стоять в полный рост, их можно раскидывать во всех лесах.
Мы, в петербургских гостиницах, ждем автомобильных туристов, тех, кто может за 10 часов, например, добраться до отеля, туристов Северо-Запада, в том числе, из Петрозаводска, Вологды, ну и из Москвы, конечно, основного поставщика гостей. Наши туристы - люди, которые готовы легко перемещаться. Хорошо, конечно, что они приезжают, но глубины бронирования нет - чаще всего бронирование происходит день в день. Едет к нам также Западная Сибирь - жители региона предпочитают обучать своих детей в Петербурге и приезжают на разведку. Поволжье выбирает между нами и Казанью.
Как петербургские отельеры продвигают свои услуги? И помогла ли госпрограмма кэшбека наполнить отели?
- Проще всего продвигать услуги отеля через интернет-сервисы (например, "Яндекс - директ", Google Adv), используем также и международные системы бронирования, но их сейчас мало, поэтому продвигаем через систему акций и делаем информацию доступной в интернете.
По программе кэшбека приехала доля процентов гостей, по загородному отелю тоже очень мало. Но я за продолжение программы - она должна работать как маркетинговый инструмент. Также, как реклама Чемпионата мира по футболу сработала через год, и и привела в наш город миллионы гостей. Верю - и кэшбек заработает.
Какой видите главную задачу Межотраслевого координационного совета?
- Совет проработает какое-то время и уйдет, когда будет не нужен. Из-за ковидных ограничений есть множество схожих проблем у всей отрасли HoReCa. Поэтому мы объединились и выходим на власть, озвучивая проблемы от всех отраслей. Кроме того, собираем информацию о готовящихся изменениях законодательства, чтобы предупредить последствия и включить в новые законы свои предложения. Например, нам удалось внести свои поправки в закон о налоговых льготах Петербурга - мы добились обнуления налога на имущество в следующем году. До этого помогали арендаторам у частных собственников договариваться на отсрочку оплаты аренды. А сейчас арендодатели получили те же права, что и сами гостиницы - если гостиница на площадях этого собственника аккредитована, имеет QR-код, ему понизят налог на имущество. И добились налога в 1% от оборота для тех, кто использует УСН, и то, что с нами разговаривают - все это считаю, достижения МКС.
Справка СДП: Межотраслевой координационный Совет гостеприимства и услуг представляет интересы следующих профессиональных общественных организаций:
Ресторанная премия Wheretoeat,
Российская гостиничная Ассоциация,
Санкт-Петербургское представительство Американской торговой палаты в России, Союз Туризма и Гостеприимства,
Ассоциация Малых Гостиниц Санкт-Петербурга,
РОО "Содействие малому бизнесу",
Ассоциация Предпринимателей Индустрии Красоты,
Российская Гостиничная Ассоциация по СЗФО.
В Москве принят пятый пакет мер поддержки. В Петербурге три пакета и только что депутаты отказали малому бизнесу в приемлемых ставках по патенту и УСН, на которые переходят с ЕНВД. Смотрим московский пакет и что, завидуем? Некоторые программы поддержки столичного бизнеса есть и у нас, но, в основам, объем несравнимый. Зато у нас КИО только что подписал распоряжение о том, как получить отмену аренды у города за время ограничений.
Мэр Москвы Сергей Собянин одобрил очередной пакет мер поддержки бизнеса.
Программа «14 субсидий» Продлевается действие программы «14 субсидий». В 2021-м получить субсидию на приобретение в лизинг оборудования, уплаты коммуналки и платежам по франчайзингу, смогут больше предпринимателей, а процедура рассмотрения и экспертизы заявки станет проще, сообщает сайт мэра Собянина. Поддержку получили 50 тысяч предприятий. По новым правилам получателями могут стать компании креативной индустрии; субсидия будет выделяться на возмещение затрат за участие в международных конкурсах, фестивалях, субсидию также выделят на возмещение затрат по продвижению.
Программой «14 субсидий» уже воспользовались около трех тысяч малых и средних предприятий. Общая сумма поддержки составила 2,6 миллиарда рублей.
Субсидирование процентной ставки по кредитам Эта субсидия продлевается до 1 июля 2021 года. Она позволит снизить процентную ставку по уже взятым кредитам, а новые оформить на льготных условиях. Субсидируемая процентная ставка составляет: — до 6% по кредитам, оформленным до 15 апреля 2020 года (лимит кредитования — не более 100 миллионов рублей); — до 8% по кредитам, оформленным после 15 апреля 2020 года (лимит кредитования — не более 35 миллионов рублей). Льготные кредиты на сумму более 87,3 миллиарда рублей получили свыше 10 тысяч компаний малого и среднего бизнеса. В них работают более 69,9 тысячи сотрудников. Одобрены заявки еще на сумму 35,5 миллиарда рублей. Льготные кредиты смогут получить еще 10 тысяч компаний малого и среднего бизнеса.
Минимальная арендная ставка Весь следующий год будет действовать минимальная и льготная ставки арендной платы за нежилые объекты, принадлежащие городу, — 4750 и 3500 рублей за м2 в год. Это решение поможет предпринимателям, которые арендуют помещения до 300 м2, а также тем, кто занимается социально значимыми видами деятельности — торговлей в социальных магазинах, обеспечением социальным питанием, бытовым обслуживанием, физической культурой и спортом, культурой, производством.
Освобождение от аренды Некоторые предприниматели освобождены от уплаты по договорам на осуществление торговой деятельности в нестационарных торговых объектах за период с марта по июнь 2020 года, когда было резкое снижение объемов продаж. Это более 1200 нестационарных объектов, торгующих мороженым, хлебобулочными изделиями и овощами, а также восемь объектов питания в парках. Предприниматели, заключившие с Московским метрополитеном договоры на осуществление торговой деятельности в нестационарном торговом объекте, за период с марта по июнь 2020 года полностью освобождаются от уплаты аренды.
В Петербурге три пакета мер поддержки оцениваются властями в 18 млрд рублей. Они включают в себя и налоговые, арендные рассрочки и отсрочки по уплате платежей, докапитализация Фонда содействия кредитованию малого бизнеса на 2 млрд рублей, не повышение кадастровой оценки недвижимости в следующем году и так далее. Но малый бизнес говорит, что мало почувствовал на себе поддержку.
Что бросается в глаза
"Когда читаешь об этих мерах поддержки, бросается в глаза, - говорит Виктория Шамликашвили, инвестор отеля Hotel Indigo St. Petersburg - Tchaikovskogo, - что в деятельности столичных властей есть логика и последовательность. У них отмена аренды городской недвижимости касается многих, и это заметно. У нас у города арендуют помещения не так много бизнеса. Также у нас очень долго утверждали дополнительные коды ОКВЭД, в соответствии с которыми будут давать отмену аренды за 2-ой квартал также, но, в основном, у нас идет речь об отсрочках платежей.
Также у них - 14 субсидий, они даются на все: погашение долгов, коммуналку, участие в выставках, и пр. У нас субсидии сокращены, их очень незначительное количество и только социальным предприятиям, и то, не всем хватило.
В основном, у нас поддержка - это докапитализация Фонда содействия кредитованию малого бизнеса, но получили ли займы Фонда действительно пострадавшие предприятия?"
"Конечно, сравнивать Петербург с Москвой не стоит так прямо - у нас разная структура населения, в Петербурге много пенсионеров, за счет этого сбор НДФЛ у них значительно выше и соотношение бюджетной и небюджетной сферы иное", - делает вывод Виктория Шамликашвили.
Юрий Рагулин, генеральный директор ООО "Айсберг", который бился с КИО за то, чтобы не платить аренду за арендованные под торговлю участки за то время, когда парки в Петербурге были закрыты, радуется за московский бизнес.
"Я ни копейки поддержки не получил, хотя многие мои объекты торговли весной были закрыты по два месяца и дольше, вместе с парками, где они находятся. Но вот сейчас КИО объявил, что не надо больше предоставлять фотофиксацию объекта, чтобы получить освобождение от аренды. Это круто, потому что я за второй квартал заплатил полную аренду. Теперь, надеюсь, деньги вернут", - говорит Юрий.
Пример частникам по аренде
"Льготная аренда ставка - на все, что арендуется у города. От 3500 до 4750 за м2 в год на 2021 год закрепили, и 3-4 квартал 20 года, это составляет 400₽ за метр в месяц, - перечисляет понравившиеся ей меры в московском пакете Лялья Садыкова, владелица сети салонов красоты "Лаки Лайк" и парикмахерских "Бигуди", - субсидирование процентной ставки по кредитам для малого и среднего бизнеса - тоже очень эффективная мера - так как ранее бизнес брал дорогие кредиты под 15-16%. Перерасчёт по аренде получили общепит и бытовые услуги - и нулевую ставку (арендные каникулы) до 15 января - опять же, это для тех, кто у города арендует. Правительство показало пример коммерческим арендаторам - мы снизили и вы идите навстречу. Ну, на самом деле очень хорошие меры поддержки, и эффективные", - делает вывод предпринимательница.
"Сейчас бизнес волнуют аренда и зарплата. О прибыли никто не думает. Думают - как бы выжить. Если вопрос с зарплатой у части предпринимателей решён: благодаря Фонду содействия кредитования малого бизнеса, программе комитета по труду и занятости, то вопрос аренды остро стоит с первого дня начала пандемии. Долги копятся. И просвета все нет", - говорят предприниматели.
И только что КИО опубликовал распоряжение комитета о порядке заключения дополнительных соглашений об освобождении от арендной платы. Но недвижимость у города арендуют далеко не все предприниматели.
